(电子商务研究中心讯)

       摘要：11月28日上午，由浙江省发展规划研究院主办的以"克难攻坚--保增长、促转型" 为主题的"2008浙江发展论坛"在杭州拉开帷幕。

       本次论坛邀请了诸多专家学者、浙商企业家代表、发改委系统官员和包括新华社、中国新闻社、CCTV、人民日报、工人时报、经理时报等国内各大媒体参会，可谓一场"产学研媒"精英的饕餮盛宴。，论坛由浙江省发展规划研究院杨树荫副院长主持。

         浙企：正面临着经济"严冬"的严峻考验

        随着金融危机的爆发，令中国的实体经济受到一定的影响，一些大企业出现问题之后，不可避免地会带累中小企业的发展。现今中小企业的生存状态已经是举步维艰，全球经济不景气、人民币升值、企业出口难度加大、原材料涨价、劳动力成本上升、银行信贷紧缩、企业贷款困难等，有个别行业呈现哀鸿遍野恐不为过。今年部分中小企业遭遇生产成本增加、出口订单减少、融资困难加大等难题，导致江浙一带相当一部分中小企业减产、甚至关停。

       浙江是全国率先改革开放的地区，是经济体制改革发育最早，各种经济成分最活跃、人民群众创新创业最有活力的地区，但是此时与会学者、官员和企业家一致认为：浙江正面临着经济"严冬"的严峻考验，是"危机"也是种"机会"。

        官员、专家、企业家论剑"危"与"机"

        会上，与会官员与专家深入浅出地发表了对经济形势的深入分析与未来走向判断。浙江省发改委副主任、研究员黄勇：引用英国诗人雪莱的名句"冬天已经来到，春天还会远吗？"为开场白，指出今年来浙江经济诸多指标大幅下滑，所遇到的困难是近年来少有的，要深刻认识金融风暴所带来的影响，并且呼吁越是困难之时越是要有坚定的信心。浙江省人民政府咨询委员会委员、研究员朱家良分析了国际金融危机及所爆发的一系列经济问题，指出浙江现在面临着经济发展阶段和新的背景下面临着改革发展模式的大转变。而浙江省人民政府金融工作领导小组办公室副主任包纯田则对当前经济走势做了基本判断，并提出"今后做事情，多抬头看路，看准打方向，与政策导向吻合"；浙江省发展规划研究院副总经济师、研究员朱李鸣围绕"保增长、促转型"主题提出了"明年可能力稳出口是保持经济增长的一个关键"这一新颖观点。

       作为"化危机为机会"的优秀浙企代表，浙江省内有三家"过得滋润"的行业龙头企业高层，做了精彩报告和与会浙商、企业家、学者和官员们毫无保留地分享……

       哇哈哈集团宗庆后：

       正在做"世界上最难办的第三样事"

        首先，作为浙江传统产业的代表，浙江杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆在委托演讲中简要回顾了在改革开放30年来娃哈哈集团的创业发展历程，并指出"世界上最难办的三样事，第一是彩票中头奖，第二当选美国总统，第三战胜可口可乐"，最后表示娃哈哈有信心并正在努力地做第三样。

        随后，主持人杨树荫认为娃哈哈创造了浙江企业乃至中国企业的一个"神话"，如果重新审视哇哈哈，不难发现它总是随着中国经济危机的发展而壮大的。他还风趣地点评道：财富总量和规模体量已经达到了姚明重量的哇哈哈，居然还能像刘翔那样奔跑，长盛不衰，已实属不易，而把经济危机当做企业"固本培元"、凝聚人心、迎难而上的时期，堪称浙企楷模。

        网盛生意宝孙德良：

        成功浙商应"具备三力，防止三乱"

       随后，作为浙江创新型服务业与新经济的代表，国内B2B电子商务和"领头羊"的浙江网盛生意宝股份有限公司(股票代码:002095)，被视为浙江"转为危机"的一大典型案例。

        其董事长孙德良坦言：在战略制定之前，上述专家学者所讲的宏观数字与分析，对做微观企业的人在做微观战略制定的时候，有非常大的启发与帮助。他讲述了从一个微观的创业样板--"网盛11年"的成功创业历程与两点体会。

        孙德良首先畅谈过去11年的创业体会，他表示："坐电梯快而不稳，一旦跌下去就再也没有机会；而走楼梯：顶多骨折，我休息三个月还可以东山再起"凭着"激情澎湃走楼梯"这句饱含企业经营哲学的话，很好把握了理性与感性的一个"平衡点"。网盛由此成功走过了十一年，从数百万国内个互联网公司中脱颖而出，于在2006年底率先登陆了A股中小板，成为了"中国互联网第一股"，被载入中国资本市场与互联网发展历史。与那些拥有大量"海龟"和博士生、追企业时髦概念的网络企业不同的是，网盛的产业团队不仅很朴素，而且特别努力，九年如一日地勤奋，这点后来成为很多80后创业的样本。这是他的人生哲学，也是成功创业的根本原因。

        接着，孙德良和与会者分享了近一年来的"两个体会"，即"一种机会叫做危机，有一种危机叫做机会"的"机会论"，以及优秀浙商应"具备三力，防止三乱"能力的观点。他告诫道：千万别在再机会面前以为真的是机会，就大扑进去；也千万别在危机面前以为真的是危机，就畏缩不前。而当前宏观经济形势，对于我们这样的企业来说：机会大于危机。

        对此，感触很深的浙江省发展规划研究院专家委员、浙江大学国际经济研究所客座教授颜春友做出了精彩的点评。他表示，孙总谈的"激情澎湃走楼梯"、"定三力"、"防止三乱"到现在已经成为拥有诸多专业网站的电子商务平台，堪称经典案例。并将孙德良的理念定位归结为四句话，叫做"市场细分、专业龙头、海纳百川、做强企业"；将模式战略归结为三句话，"第一个是专业集群，一个一个战略，一步一步巩固，一步一步推进"；第二句话是"资本推进"；，如收购中国服装网；第三句话是"扬长避短"，凡是我自己做好的就自己做，不断复制、不断扩展。堪称成功企业与成功企业家的经典。

        中国小商品城集团席金方平：

        企业家战略管理能力很重要

        而浙江省中国小商品城集团股份有限公司董事局主席金方平结合中国小商品城的运行及市场情况做一些介绍和探讨，并分享了其独特运作模式的成功经验。他表示，尽管受到国际国内经济诸多因素影响，义乌市场仍然保持健康协调快速发展态势。并且编制实施中国首个小商品代码标准，占领制高点，提高话语权，努力使义乌成为国际小商品价格与贸易规则的参与者、制定者。

        浙江工商大学教授郑勇军对此做点评，指出这一场危机到来是对我们浙商一个很好的战略管理能力的考验，并呼吁："政府官员和企业家要利用这次危机这样一个机会，一定要把危机转化为机会，这是一个非常关键的环节，要学会战略思考，提升自身战略管理能力"。

        最后，浙江省发展规划研究院杨树荫副院长做了总结性发言，他表示：通过本次论坛的圆满举办，浙企秉着"困难与曙光齐现，信心与勇气同在"这一信念，应该解放思想、全力以赴地推进改革，定能再次从危机当中奋起，实现"保增长、促转型"，共同度过这一"严冬"。（方盈芝）

       来源：新华网