(电子商务研究中心讯)　　“企业的和谐是社会和谐的基础，劳动关系的和谐是企业和谐的基础。”浙江省工商局局长郑宇民在9月1日召开的“人文关怀、温馨如家——构建和谐劳动关系民营企业家座谈会”上指出。

　　座谈会上，中国小商品城、浙北针纺城、海量集团、同方股份、网盛科技、利尔达科技有限公司等11家民营企业代表共聚一堂，交流和探讨构建谐劳动关系的做法与经验。

　　每年保证职工工资增长10%以上

　　“富士康的事件告诉我们：职工薪水要增加了。”利尔达科技有限公司董事长陈贤兴说。该公司定老员工薪资每年以15%——17.5%的速度增加，今年原定计划增长17.5%。“我们从富士康事件出来的第二个礼拜就做了调查报告，报告出来后，我们今年要加到20%。”

　　陈贤兴认为，这个薪水对企业来说压力很大，但是为了让员工富起来，为了招聘好人才，用好人才，留住人才，企业必须多付1千万，“我感觉到我们的挑战非常大，是怎么样招聘好人才、社会的压力、市场的压力，这就意味着福利、薪水不是资方说了算，也不是劳方说了算。市场说了算，社会的发展说了算。”

　　利尔达科技有限公司董事长陈贤兴认为，体现人人平等的薪资制度包括薪酬、福利、晋升等。

　　利尔达拥有500多名员工，其中90%以上本科以上学历，同时97%的员工老家不是杭州人，如何解决员工的“买房之忧”成为利尔达迫切需要解决的问题。从2003年开始，科尔达针对20多位和企业一起打拼创业者，特别是其中的大学生，推出无期贷款，购房公司为其付首付，职工达到什么水平公司就给什么样的贷款，最迟7年归还公司，免利息。“当时如果不买房子，这些人老早走掉了。”

　　工资集体协商把股份分给员工

　　中国民营企业500强、浙江省百强企业海亮集团，下属60余家企业，员工达12700多人。海亮集团在我省民营企业中，率先建立起工资集体协商制度，连续十年，职工无一不签订劳动合同，无一使用童工，无一工资拖欠。同时，员工工资收入增幅保持在10%以上，对有突出贡献员工及高层管理人员提供股权激励。

　　此外，集团投资了1.3亿建设集办公、员工住宅、休闲活动一体的海亮花园社区，提供完善的生活设施和多项文体设施，为员工生活提供便利。

　　“我看了很多上市公司的中报，企业在员工支出这块占劳动成本只有西方的三分之一。员工的收入非常低。我觉得要学会分享。我们董事会决议每年员工的收入增长15%左右，我们连续6年做到了这点。去年开始我们实行股份制，从股东收益中拿出了5千万作为股权。”杭州奥普有限公司董事长方杰说。

　　为了进一步激励员工，从2004年开始，利尔达科技有限公司每年放出3%-4%的原始股权给员工并且这一数字还在提升，该企业连续4年被评为浙江省最佳雇主企业。

　　“从2004年开始我们就认购股权，到今天我们放到了20%。现在企业已经进入股份制改制，可能要一次性到位。假如企业上市，就会有一百名员工成为百万富翁。”利尔达董事长陈贤兴说。

　　让更多的人过上更好的生活

　　“我提倡老子的无为而治。”东厦房产集团董事长陈振江语出惊人，“我们公司创业18年，由于实行无为而治很和谐，员工跳槽的几乎没有，大家心里很舒畅，很宽松，员工自己给自己加压，做得好的可以拿到高额奖金。管理企业有很多手段。儒家的手段，老子的办法我个人认为是不错的。”

　　“我们创办企业是为了什么，这个问题我想了十多年。”浙江网盛生意宝股份有限公司总裁孙德良说，“我的体会特别深，10几年前开始创业的时候，我的目的很简单，就是为了在杭州能给自己安一个家、买一个新房子。”但是企业在发展，社会在发展，我发展到底是为了什么？孙德良思索了十年，最终得出结论：企业的发展是为了“让更多的人过上更好的生活”，他的观点博得了与会者的认同。

　　“企业家不能忘本，不忘从草根出身创业的艰辛，不忘社会主义的本质，不忘以人为本的生产方式和目的。”针对企业家的经验分享，郑局长指出协商制、培训制、福利制、归属感和人文化这些都是构建和谐劳动关系的良好做法，但是最重要的是在社会的关系下，尊重员工的社会属性，真正做到平等待人，真情感人，待遇留人，激励用人，培训育人，事业造就人，最终员工和企业一起成长。（来源：市场导报 文/梅芳燕）