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团购与O2O模式的最佳载体:时尚消费社区
发布时间:2011年10月09日 08:07:36

(电子商务研究中心讯)  据“领团”旗下权威团购导航网站“购团网”(www.goutuan.net)统计,国内自2010年3月以来诞生了5682家运营级团购网。而其中1027家团购网已经在激烈的竞争中倒闭或者转型。“千团倒闭”的现象已然发生!

  分析国内外目前团购行业的现状,领团CEO王启亨表示:“就互联网创业模式而言,团购是自互联网创建以来最简单清晰的一种商业模式。但团购网本身不具备用户粘性的特点使得推广成本居高不下。展望未来,以时尚消费社区为载体聚合用户需求与消费,再引导线下精细分工的生产与服务的O2O模式必将成为中国未来新经济体的中流砥柱”。

  团购自2010年3月开始被中国互联网创业精英极端追捧,由于进入门槛较低,草根创业者和传统行业寻求互联网突破的企业蜂拥杀入团购领域。于是,团购从2010年的春风佛面+千树万树梨花开,发展到2011年的秋风萧瑟+进退两难刺刀红。不仅许多中小团购网站遭遇危机,前十名的团购网也步履维艰,停止了强势的推广并大幅裁员以期度过“团购冬天”。糯米网CEO沈博阳表示,年前一定会有一家前十名的团购网大佬破产倒闭。

  团购出了什么问题?团购的出路在何方?创新工厂CEO李开复在其微博上对团购发表了自己的观点:“团购教导了线下商家可以从线上获取本地用户,教导了用户可以经过网络寻找本地服务,给O2O(即Online To Offline)铺了路,功不可没。”

  O2O即Online to Offline,译为从线上到线下,团购也是O2O模式的一种具体展现。在过去的十年里,互联网诞生了许多优秀的产品和应用,诸如即时通讯、搜索引擎、网络游戏、微博等。然而,从没有一种产品能够有效地深入到社会的传统主流经济中,它们与主流经济的关系往往只是通过广告这一种模式。

  领团CEO王启亨分析,O2O模式是要将线上和线下资源整合起来,让传统企业能够根据线上用户汇聚的产品需求来组织和调节生产,从而实现供需平衡,达到资源的良好配置,构建一个优良有序的资源配置及供需平衡的新经济体。

  事实上,早在2010年的6月,领团旗下团购导航网.com“购团网“就已经开始从为众多团购网站提供导航服务切入O2O模式。领团最终目标是要将用户、商家以及包括团购网、B2C商城、C2C电商等在内的众多电子商务生态圈参与者融合起来,成为新经济体的大动脉。领团CEO王启亨认为,时尚消费社区是O2O模式的最佳载体,是实现供需平衡、资源优化配置的新经济体的必然形态,同时,也将是购团网未来的主要发展方向。

  领团已经开始在团购行业的整合中展开收购并着手布局移动互联网,通过LBS等地理位置信息服务,完善SOLOMO平台。明年,领团CEO王启亨提出的团购3.0规划将开始逐渐在“万团大战”的千家胜利者中开始构建。届时,团购行业将迎来真正的春天。

  团购3.0最大的优势在于将线上和线下的优势可以分工互补。具备垂直细分领域线下资源的团购网不用再为用户来源和粘性发愁。传统的行业也都可以通过API获得团用户的需求以便用大规模按需定制取代现有的盲目重复生产。使得团购向团需+团购发展。(文/中国电子商务研究中心特约研究员 王启亨)

近日,电子商务研究中心发布一年一度的《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》(下载:www.100ec.cn/zt/17wlls)。报告重点跟踪:1)综合电商类:天猫、京东、唯品会、苏宁易购、拼多多、国美在线、亚马逊中国、当当等;2)进口跨境类:网易考拉、天猫国际、京东全球购、洋码头、海外购、丰趣海淘、小红书、YOHO、寺库、达令、蜜芽、宝贝格子、聚美优品;3)社交电商类:拼多多、云集、有赞、小红书、什么值得买、美丽说、蘑菇街;4)生鲜电商类:7FRESH、盒马鲜生、永辉超市、超级物种、易果生鲜、苏鲜生、每日优鲜;5)母婴电商类:美囤妈妈、红孩子、蜜芽、宝贝格子、辣妈帮、宝宝树;6)淘品牌:韩都衣舍、御家汇、小狗电器、三只松鼠、汇美集团、裂帛、十月妈咪、丽人丽妆:7)物流快递类:顺丰、申通、圆通、韵达、汇通、中通、菜鸟网络、京东物流。

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