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移动电商O2O遭遇资本寒冬 前途光明道路曲折
发布时间:2012年09月07日 10:07:45

(电子商务研究中心讯)  移动电商O2O的热闹从来没有停止过,有人唱好,有人唱衰。一方面,移动电商O2O是新生事物,对传统电商具有颠覆性,另一方面,移动电商O2O在中国未建立根基,如襁褓中嗷嗷待哺的婴儿,孱弱无力。

  所谓O2O,即Online to Offline,是将互联网和线下商务交易结合起来,使互联网成为线下交易的前台。

  移动电商O2O颠覆PC电商

  艾媒咨询数据显示,2011年中国,O2O市场规模为562.3亿元,预计2012年将达到986.8亿元,增长率为75.5%。O2O的技术门槛不高,盈利模式也比较清晰,因此吸引了众多创业者纷纷进入,各种应用也喷涌而出。

  在一个陌生商圈里想找家咖啡馆,打开手机客户端进行搜索就行,还能下载这家咖啡馆的优惠券获得消费折扣,既方便又省钱。这就是典型的O2O应用场景。

  利用新的技术手段和产品模式识别目标用户并瞄准增量市场,正在成为新的商业机会,O2O也已经从概念逐步走向真实产品的用户体验。

  用户完全可以通过手机进行预订或下单的行为,用户有这个需求,那这就是移动电商的O2O市场。对于线下实体消费市场,移动电商还有很多价值可以挖掘,目前的移动电商基本上是远程电商市场,是通过传统互联网电商转化而来的在线购物方式。

  比起互联网,移动互联网做O2O有着很多先天的优势,通过网站找商家肯定不如打开手机,通过地理位置的方式找商家更方便。从使用习惯来说,无线互联网无疑具有先天的优势。

  移动互联中O2O遭遇资本寒冬

  今年7月,中国经营报标题《资本转冷,O2O模式进入瓶颈期》。一石激起千层浪,各大网站纷纷开始热议。

  O2O电商目前陷入僵局,跟其他电商一样,在经历着冬天,因为其面对着更为直接的困难,高跳转率,大用户流失率,导致业界直接在质疑着这种模式的可用性,甚至可行性!

  O2O电商面临产业链长,利润空间小的困局,业务流程复杂而利润菲薄的尴尬局面。O2O电商最难的就是本地策划能力或者说本地的BD能力。这一点与团购非常类似。对于O2O电商而言需要解决两个问题:户在哪里,从哪里来和拿什么去吸引客户掏钱。

  客户从哪里来的问题在互联网端已经不是问题;而第二个问题是几乎所有O2O电商乃至团购网站最头疼的问题。团购不比垂直细分电商,其商品的采购和销售都是“松散“的组织。O2O也如此,有着浓厚的“一锤子买卖”的意味。

  中国经营报报道则更加直接指出,去年的资本狂热,为O2O的市场爆发带来了乐观预期,然而到了今年:大部分包含着O2O概念的项目弱点正显露无疑:仍然仅能以用户数量和流量“说事”,商业模式不清晰,用户黏度不高,缺乏盈利模式。这开始让风险投资机构以更理智更审慎的态度来对待O2O概念的创业项目。( 来源:中文科技资讯)

近日,分销类社交电商野蛮生长背后的“红与黑”一直备受争议,成为多方关注的焦点。为此,网经社(100EC.CN)对包括云集、贝店、环球捕手、花生日记、达人店、楚楚推、达令家、每日拼拼、云品仓、爱库存、云集品11家主要分销类社交电商平台展开调查(专题:http://www.100ec.cn/zt/fxsjds/),并提供相关法律援助,以帮助全国用户辨别网络传销,净化行业环境,进而推动正规社交电商。除上述11家外,还吸引了包括好衣库、洋葱海外仓、好物满仓、有好东西、全球时刻、闺秘mall分销类社交电商,以及网易推手、阿里巴巴“微供”、京东“享橙”、唯品会“云品仓”、寺库“库店”、小米“有品推手”等“头部平台”涉足。

股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿