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分析师周翔:称苏宁易购或面临整合难
发布时间:2012年09月27日 07:53:06

(电子商务研究中心讯)    导读:中国电子商务研究中心网络金融部助理分析师周翔在接受《财经网》采访时认为,从中国的互联网并购事件中来看,并购整合的企业经常会出现实际控制权、业务核心竞争力下降等问题。供应链整合、管理团购整合等都是尚待苏宁和红孩子共同解决的。

  对于苏宁易购6600万美元并购中国最大的母婴电商网站红孩子一案,一位互联网行业投资人士对记者感叹:“苏宁还是不差钱,对于苏宁来说买贵了,对于红孩子来说,也流血贱卖了。”

  清科数据库数据显示,红孩子先后进行六轮融资,总融资金额达到9050万美元。很明显,从红孩子的发展历程来看,创始人与资方产生矛盾并纷纷离场、公司长期处于非专业电商经理人运作状态,最终导致业绩亏损,投资人巨亏的局面,其间,红孩子的互联网基因损失殆尽,处于生死边缘。另据中国电子商务研究中心监测数据显示,2009年红孩子销售额为20亿元,2010年销售额为15亿元,到2011年红孩子销售额仍然为15亿元,处于亏损状态。

  “但账面盈亏不是主要问题,关键是苏宁看重的母婴线上渠道值不值这个价。”上述投资人表示,虽然PS仅为0.4,但是,红孩子身上背负的除了账面盈亏的表面问题之外,是更深层次的人才及互联网基因问题。

  中国电子商务投融资服务平台(www.100ec.cn/zt/dszb/)数据显示,红孩子注册资本为200万元人民币:徐沛欣和郭涛各自出资40万元人民币;李阳、杨涛各自出资60万元人民币。2007年,郭涛离开红孩子。2008年,李阳被VC驱逐出红孩子。2011年1月,红孩子执行总经理杨涛以“长期休假”方式离职。而剩下的惟一一位创始人徐沛欣也被传淡出红孩子的管理。目

  前中国B2C领先企业产品线扩充成为不约而同的策略就是多元化:除京东商城2009年从大家电和白色家电领域扩充至日用百货、珠宝、衣帽、营养及保健用品等、亚马逊中国2009年产品线扩增液晶电视和汽车用品等产品外,苏宁易购也从3C家电向服装、美妆、母婴等等扩充。

  “但我们不应该对苏宁的此次收购给予厚望。首先要明确红孩子已经是个‘坏孩子’,身上存在一系列问题,即使是这样一支再有能力和经验的团队恐怕也难以磨合。苏宁收购后红孩子虽然要保持其独立运营,挑战不言而喻。再者,还要考虑收购整合的匹配度问题。”互联网观察人士李清乐称。收购企业通常并购容易、整合难。

  中国电子商务研究中心网络金融部助理分析师周翔认为,“从中国的互联网并购事件中来看,并购整合的企业经常会出现实际控制权、业务核心竞争力下降等问题。供应链整合、管理团购整合等都是尚待苏宁和红孩子共同解决的。”(来源:财经网证券市场周刊;记者:陈予燕)

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