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分析:电商代运营的几条发展之路
发布时间:2013年04月17日 09:38:27

(电子商务研究中心讯)  今天跟一位同行聊到电商代运营方面的业务走向,炭岩提出了电商代运营商的几条可能的发展之路。整理出来,欢迎朋友们的批评指导。

  电商代运营是一个非常年轻的行业,只出现了4~5年的时间,发展还不错。但是能够看到随着电子商务业态的演变,代运营的利润会越来越薄,同时因为业内标准的缺失,代运营业务也存在一定的混乱。特别是有数据显示,在2012年西湖边有100多家代运营公司倒闭关张,更是验证了这个行业的极大不确定性。

  抛去很多不可能的发展路径,炭岩认为代运营商有这样的几条发展之路。

  脱颖而出做老大

  随着行业不断洗牌,有实力的代运营商会脱颖而出。有可能成为行业老大的代运营商会有出色的特质,例如上海宝尊有平台商的投资(阿里)。互联网就是这样,只有老大才能生存,处于老大地位的代运营商不断兼并吸纳小弟公司,最后形成一定的垄断议价能力。

  成为行业标准制定者

  目前还没有一家致力于做代运营标准的公司,如果国家管不到电商代运营这个行业,那么做标准的重担只能由有实力的代运营商来做。这些代运营商会依靠一定的体制,或高校资源,来做出业务方对接协议、利润分成体系等一系列标准。

  北京有家依托京东的京拍档,有往这方面发展的趋势。

  成为综合方案集成商

  电商行业会越来越细分,在电商链条上的各种服务会逐步精细,有不同的供应商提供电商解决方案的某一环节上的服务。代运营商在利润趋薄的环境下,会趋向于成为电商综合方案集成商。

  成为甲方,做自有品牌

  代运营商做自有品牌,看似轻车熟路,实则有很多现实困难。其中利益分配就是最大难题。代运营商要成为品牌商,要么就做代理类目不同的,要么就是团队打散重组后再做。

  做小而美

  这个可能性比较小,但会有些占据市场第一刀撇脂的代运营商不愿拼杀的很累,从而转向只做某一块电商服务业务。例如,只做商品拍照。(文/炭岩科技 编选:中国电子商务研究中心)

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