(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心高级分析师张周平在接受新华社记者采访时表示，除阿里巴巴外，包括百度、腾讯等巨头都面临新兴公司的挑战，马云辞任CEO以及分拆25个事业部都是为了给年轻管理层更多发挥空间，因为“互联网需要新的思维与血液”。

　　以下为该报道全文，原题：《“马陆交接”后阿里巴巴的三大挑战》

　　中国电商巨头阿里巴巴集团10日完成了自其创立以来最引人注目的新旧交替：43岁的陆兆禧接替48岁的创始人马云出任集团CEO。

　　“马陆交接”后的阿里巴巴面临管理、上市和创新三大挑战，而这一“去马云化”的过渡期对阿里巴巴的长远发展意义重大。

　　尽管马云仍将担任阿里巴巴集团董事局主席，但他一手掌舵这一“电商巨轮”的时代似乎已告结束。在他的辞职信中，马云称自己对互联网行业来说已“不再年轻”，颇有“退休”之意。

　　按照马云的规划，今年正好是阿里巴巴开始向平台、金融和数据三大方向发展的“转型之年”。如何顺利实现转型所需的组织架构调整被认为是一大挑战。

　　就在1月马云辞任消息公布前一周，阿里巴巴宣布了成立以来最大规模的组织架构变革，将集团分拆为共享业务、商家业务、天猫、物流、阿里云、音乐、航旅等25个事业部。3月，阿里巴巴整合支付宝、阿里小贷等业务，筹建阿里小微金融服务集团。

　　“阿里巴巴规模庞大，涉及面非常广，如何领导好这样一个庞大的团队，陆兆禧作为集团CEO，肯定会面临很多具体的挑战。”中国电子商务协会政策法律委员会副主任阿拉木斯说。

　　阿里巴巴的一举一动牵动投资者的神经。尽管公司从未公布上市时间表，但近期集团架构调整和入股新浪微博、数字地图服务商高德等动作频繁，被外界视为上市前的准备。

　　失去马云的CEO“光环”，给阿里巴巴上市估值前景带来了一丝不确定性。而在中国互联网实验室董事长方兴东看来，在电商生态恶化、平台商户利润空间受挤压的情况下，如何在上市前实现高速增长是阿里巴巴的最大挑战。

　　“从国外来看，亚马逊和eBay等互联网企业高速发展到一定程度就会进入平台期，如果阿里巴巴进入到缓慢增长的阶段还未上市，就会影响估值。”他说。

　　方兴东认为，阿里巴巴要保持高速增长，一是借助中国互联网行业整体仍处于快速发展期的“东风”，依靠吸收新用户来弥补现有商户利润空间受损，二是发展互联网金融等新业务。

　　商业模式创新将决定阿里巴巴转型成败与否，在瞬息万变、竞争激烈的电商和互联网行业尤其如此。正如马云10日在卸任演讲中所说：“我们还没搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，我们还没搞懂移动互联网的时候，大数据来了。”

　　在微博、微信、美丽说等社交媒体网站异军突起的今天，移动化布局被认为是阿里巴巴“与时俱进”之举。入股新浪微博和高德，弥补了阿里巴巴在移动互联网和社交媒体方面的短板，如何利用好这些平台及其海量大数据有待观察。

　　“在这个行业，随时都可能出现你想不到的对手，你动作稍微慢半拍，就被淘汰了。这种危机感是非常大的挑战。尤其阿里巴巴是一个几万人的大公司，市场影响力大，风险就更大。”阿拉木斯说。

　　中国电子商务研究中心高级分析师张周平说，除阿里巴巴外，包括百度、腾讯等巨头都面临新兴公司的挑战，马云辞任CEO以及分拆25个事业部都是为了给年轻管理层更多发挥空间，因为“互联网需要新的思维与血液”。

　　作为集团战略决策的把关人，马云仍将是阿里巴巴的实际控制者和“精神领袖”。但在中国电子商务研究中心分析师冯林看来，去偶像化、去符号化对互联网企业的长远健康发展十分重要，因为符号化可能带来官僚化，更可能妨碍创新和适应新变化。

　　许多人将“马陆交接”与苹果的乔布斯、库克交接相比，但更为接近的先例恐怕是从微软“隐而未退”的盖茨和接替他的CEO鲍尔默。

　　艾瑞咨询分析师张晶认为，互联网企业的创始人“退位”后，既要维持创始人的理念和战略不变，又要让产品保持创新力，“否则固守在圆圈里，阵地总会被人给吃掉的。”(来源：新华网 文/王秀琼　韩淼　姬少亭 程迪、张遥)