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人人网重启IM 陈一舟“为半张船票”而战
发布时间:2013年12月02日 09:02:16

(电子商务研究中心讯)  2013年年初,人人集团CEO陈一舟就启动了人人网与移动端的整合工作,但一年的进展似乎并不那么顺利。

  2013年,在互联网巨头疯狂圈地移动互联网的夹缝中,人人以自己的节奏走着。11月份,未来还将力争分拆上市的人人游戏进行业务调整,坊间还流传出百度将收购人人网的不实消息。

  虽然在积极转型,但形势并不乐观。面对即将到来的2014年,人人集团CEO陈一舟痛定思痛,坦言要用聚焦、改变、坚持重启IM(即时通讯工具)之争,去抢到半张船票。

  11月28日,人人公司发布2013年第三季度财报。财报显示,第三季度人人公司总营收4760万美元,比去年同期下降5.6%。

  聚焦、改变、坚持

  一个客户端用户数增长一倍的时候,竞争壁垒将提高3~4倍。

  在人人网2014年战略发布会上,陈一舟原本的发言是谈战略。但走上台后,他开始跑题谈自己在竞争中的感悟,并总结出“聚焦、改变、坚持”三个词。

  陈一舟首先提到了能力圈的概念,他认为每家企业都应该做自己能力圈之内最擅长的事,能力圈之外的事要少做或不做,聚焦非常重要。这或许是陈一舟对过去几年扩张中得与失的一个反思。陈一舟强调,对人人网而言,2014年就是要聚焦人人的移动平台,并且重新回归年轻用户群体。他强调,将把公司更大的现金流和人力资源聚焦在人人网这一核心资产上,为自己的产品找到差异化价值。

  过去几年,人人在上市前后做了很多业务扩展,但鲜有成功。这次业务聚焦到人人移动客户端后,陈一舟告诫自己不再贪心,不会在移动端同时发力多个APP:“我们在移动端只要把一个人人做好就足够了,不需要做太多APP。如果我把人人做到1亿的月活跃用户,比人人只做到5000万的月活跃用户,然后再做一堆其他小的APP价值大得多。一个客户端用户数增长一倍的时候,竞争壁垒将提高3~4倍。”陈一舟认为,当务之急是把人人网的客户端做大,而不是做很多个客户端来协同发展。

  陈一舟第二个观点是变化。他认为,创新很重要,但创新很难。每一个创新后面可能由无数的变化组成。“我们要用平常的办法来改变,每一个小小的改变累加起来就会创造一个奇迹。”

  第三个则是坚持。陈一舟强调,当移动互联网席卷而来时,人人网需要专注于自己的核心,发挥在年轻人市场的积累和优势,这就是坚持。

  变化和坚持看似自相矛盾,但是陈一舟指出两者却并不一定是冲突的,他提到,哲学性和原则性的东西要坚持,但是做事方法和战略却在变化。陈一舟提到,虽然人人经常被认为是一家善于变化的公司,但他却认为人人在骨子里仍是一家坚持的公司。

  与微信面对面

  我只要通过聚焦、改变、坚持,先抢到半张经济舱的船票就好了,以后再慢慢换成一张完整的船票。

  在今年调整并不顺利的情况下,据人人内部人士透露,陈一舟曾在今年8月重新审视公司业务布局,并在公司内刊发表文章称,要寻找革新公司基因的机会,在五年后必须长出一个平台级业务,同时决定将人人网全面向移动互联网产品转型,由SNS转向SMS(社交通讯服务),使核心用户群体从学生群体向年轻人扩张。而此次2014年战略的发布,正是对其全面向移动互联网转型的一次注脚。“最难的是怎么从PC的基因转到手机和通讯的基因。”陈一舟坦言,这一次战略全情投入到移动端,挑战非常大。

  最新版的人人移动客户端与之前的版本有着非常大的变化。在设计界面上,采用全新的底边导航栏,同时将拍照、状态、拼图放到导航栏最重要位置。这一次人人终于把社交网络最重大的需求之一——分享提到了最突出、快捷的位置。此外,还首次涉入群组社交,新增“校园群”概念,分为私密群和公开群:私密群让用户继承了在Web端的熟人关系,而公开群则是基于LBS的陌生人兴趣社交。校园群的增加使人人第一次从SNS拓展到SMS,从单纯的留言、回复功能衍生到即时通讯。

  新版人人客户端给人的感觉有些像“微博+微信”,最核心的变化是增加时时聊天功能。看来,微信是其标杆。但人人的移动通迅又有着非常大的不同,从新版客户端延续其社交网络上一直推崇的实名制,显然要给予年轻用户在移动通讯上更多的安全感和归属感。

  面对微信,还有来往、易信、YY、米聊等一堆移动IM环绕,人人的机会在哪儿?“做IM最重要的是什么?关系链。我只关注年轻人,他们的关系链都在人人,他们对社交和通讯的需求都很大。第一步先把年轻人伺候好了,然后再慢慢来。”陈一舟知道身边的大佬们都在急着做IM,但只有微信真正拿到了一张船票,“我只要通过聚焦、改变、坚持,先抢到半张经济舱的船票就好了,以后再慢慢换成一张完整的船票。”(来源:中国经营报  文/董军)

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