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电商书籍推荐:《数据化决策》
发布时间:2014年02月11日 11:14:55

(电子商务研究中心讯)

  数据化决策:大数据时代《财富》500强都在用的量化决策法

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  目录

权威推荐序 大数据时代的量化决策方法
自序 一切皆可量化

第一部分 量遍天下:没有什么不可量化

第1章 无形之物有法可测

幸福婚姻的价值和人生的价值都可量化?
管理顾问,绩效测评专家无法解决但本书可搞定

第2章 不同时代,不同领域的量化大师

坐在图书馆里就能估算出地球周长?
物理学家何如估算出芝加哥的钢琴调音师有多少?
只花费10美元,9岁女孩就揭穿医学谎言
质量和创新究竟能为企业带来多大的收益?
从量化大师身上能学到什么?

第3章 他们为什么说无形之物不可量化?

对传统定义的挑战
澄清链:量化方法就隐藏在量化目标中
5人法则:只需很小的样本就可以减少不确定性
4 个假设让量化看上去很简单
量化真的需要不菲的代价吗?
可以相信统计数字吗?
99岁患病老人不如5岁儿童的命值钱?
量化的5大步骤

第二部分 量化什么:不确定性、风险、信息价值

第4章 厘清待量化事物与决策的关系

清晰定义“不确定性”和“风险”
为退伍军人事务部IT 安全项目进行的量化工作

第5章 校准训练:修正你的判断

校准练习:让“估计”变得更准确
你的估值范围=你的认知程度
90%的信心意味着90%的概率吗?
经过校准训练的人往往预测得更准确

第6章 蒙特卡洛模型:评估风险大小

分清“感觉很好”与“真的很好”
蒙特卡洛模型:范围也能进行加减乘除?
寻找盈亏平衡点
不必一开始就建立蒙特卡洛模型
风险悖论:越重大的决策,越缺少风险分析

第7章 一条减少不确定性的信息价值多少?
预期机会损失:出错的机会和成本
消除所有不确定性的价值有多大?
不确定性越高,你需要的信息越少
量化倒置:最重要的常常被忽视
分清有价值和无价值的量化

第3篇 量化方法:如何减少不确定性


第8章 选择和设计量化方法

广义的测量仪器=测量方法
将不可量化之物分解为可量化之物
通过互联网获取方法
寻找、观测、跟踪相关线索
数据不在多,够用就好
准确度≠精确度
确定测量仪器

第9章 随机抽样:窥一斑而知全豹

凭直觉估计数值范围
t统计量法:只需一点小样本
统计显著性:结果是真还是假?
如何处理异常值?
不用计算,就可估计出平均值
两次独立抽样:抓与重抓就能算出湖里有多少鱼?
寻找阈值:在哪个点上作决定?
对照组实验:当事件还未发生时
变量的相关程度:风马牛之间有多大关系?
什么时候才使用假设检验?

第10章 贝叶斯方法:利用已知估算未知

贝叶斯定理:若A发生,则B发生的可能性多大?
使用你天生的贝叶斯:用新信息更新旧信息
异构标杆法:借助“类比法”来评估
贝叶斯反演法:如果X为真,如何看到这一点?
区间范围的贝叶斯反演法:每种结果出现的概率是多少?
贝叶斯法教会我们什么?

第4篇 量化抽象事物:偏好、态度和判断

第11章 量化人们的偏好和态度

观测人们的意见、价值观和幸福感
支付意愿法:通过讨价还价估算生命价值
投资边界曲线:量化风险承受能力
效用曲线:选鱼还是选熊掌?
绩效量化:一切都可归结为利润

第12章 人的判断和测量仪器哪个更准?
人类的心理如何影响决策?
令人惊讶的简单线性模型
不变比较原则:将任何估值都标准化
透镜模型:消除评估过程中的不一致
两种不适用的量化方法
各种评估方法价值比较
第13章 新型测量方法和仪器

全球定位系统(GPS):革命性的量化工具
用屏幕抓取软件和混搭法挖掘网络信息
通过电子邮件就可以量化顾客的满意度
预测市场:苹果公司何时倒闭?

第14章 通用的量化方法:应用信息经济学

量化的通用框架和一般步骤
饮水监控系统为公众健康带来多少利益?
海军陆战队的燃油需求有多大?
一些虽未讨论但可能出现的量化难题
致谢
附录
附录1 第5章校准测试题答案
附录2 附加的校准测试题及答案

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