(电子商务研究中心讯) 一、事件背景
2月10日，阿里巴巴集团披露，已向高德控股有限公司提出收购建议书，对高德股票进行现金收购。阿里巴巴目前持有高德28%股份，交易成功后，高德将成为其全资子公司。此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
9个月前，高德宣布阿里巴巴战略入股，获得2.94亿美元的战略投资，双方在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化等多个层面展开了合作。
二、数据分析
据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，2013年手机地图在中国手机网民中的渗透率达35.4%，其中百度地图以40.9%的用户份额排名首位，其次为谷歌地图和高德地图，比例分别为23.7%和17.7%。
据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，2013年中国移动购物市场交易规模达到1676.4亿元，同比增长165.4%，增速是PC端网购的4倍多。
三、分析师观点
对此，中国电子商务研究中心认为阿里此次收购高德，实现和百度、腾讯等在地图领域的布局形成了“BAT三足鼎立”局面。
中国电子商务研究中心高级分析师张周平表示阿里收购高德发展趋势有：
(一)布局O2O加速转型
阿里瞄准了地图这一刚需工具所起到的平台作用，将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台等分别引入了高德地图和导航的应用。双方为数亿用户带来全新体验的同时，探寻出移动互联网领域的新商业模式，也体现出了阿里加速向移动互联网方向转型。未来服务类将是阿里下一个发力重点。此次收高德，在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。
(二)增加筹码谋求高估值
从去年开始，阿里巴巴整体上市愈演愈烈。而上市前刷估值成为其首要业务，一系列收购以及动作是阿里为了整体上市所继续做出的努力。目前阿里在电商业务之外留给投资者的想象空间并不多，O2O是具有更多想象力的重要领域。高德地图质地不错，在全额收购高德后，阿里的O2O战略将有更多想象空间。
(三)并购容易整合难
从中国的互联网并购事件中来看，并购整合的企业经常会出现实际控制权、业务核心竞争力下降等问题。多年来，阿里战略投资的案例中可以看出阿里并不太擅长资源整合。过去阿里也曾经收购过中国雅虎、口碑网并将这些公司完全纳入自己的体系之中，结果却做得并不好。相反，阿里只是参股的美团、陌陌的日子却做得风生水起。
中国电子商务研究中心助理分析师庞敏丽表示，此次并购将帮助高德更好在社交和商业化模式发展：
(一)加速模式转型
近年来，谷歌、阿里、百度、腾讯等巨头发力移动端，移动端的用户争抢越演越烈，对于高德而言，接入阿里能够利用其用户更好发挥地图和导航的潜力。2012年年底，高德先是和新浪微博合作，将地图融入社交元素，切入SOLOMOCO(社交+本地+商业)，加速模式转型，获取更多用户一直是高德关注的。
(二)嫁接商业模式
通过和新浪微博的合作，高德在本地服务和社交领域得到完善，但是将信息流转化为资金流目的依旧没有实现。此次收购后，高德除了借助阿里的用户，还可以借助商品、商户，真正做到O2O的布局。
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