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黄辉颖:智能2.0时代中兴电商再思考
发布时间:2014年06月29日 11:36:04

(电子商务研究中心讯)  6月27日,由亿邦动力网联合海曙区人民政府、宁波市经济和信息化委员会、宁波市贸易局共同主办。海曙区经信局、宁波(国际)电子商务产业园管理中心、思路网联合承办的“2014品牌电商(海曙)峰会”在宁波南苑饭店召开。中国电子商务研究中心在现场为您带来报道。

  中兴通讯终端电商总裁黄辉颖在2014品牌电商(海曙)峰会上表示,黄辉颖表示,SMART 2.0时代已经到来,未来智能终端将融合连接的核心,用户在产品生命周期和企业互动中产生所有价值。而在这个时代,电子商务将进一步崛起,占到25%以上市场份额。据了解,本届大会已于今日在宁波南苑饭店隆重召开。

中兴通讯终端电商总裁黄辉颖

  以下为中兴通讯终端电商总裁黄辉颖演讲实录:

  黄辉颖:尊敬各位领导,各位来宾下午好。

  非常荣幸大会组委会给我们一个机会,让我们在这里诠释一下互联网的思考。其实大家知道中兴通讯是比较传统比较庞大的B2B企业。我的演讲主题是互联网创新点亮smart2.0时代。

  首先追溯一下中兴通讯发展历程,整个手机用途仅仅局限于通过短信以及简单的WAP浏览。在手机方面更多侧重于多媒体的开发,音乐、牌照、邮件等等。进入移动宽带时代,特别是随着2007年iphone的诞生,苹果创立带领我们进入smart1.0时代,整个1.0时代主要的几个特征是3G,多点触控,应用为王。随着2014年随着技术的深度发展,4G的融合,以及1千亿的智能连接,为我们提供一个非常好的智能融合smart2.0时代。

  到2020年每个跨国公司产生的数据是总量之和,云计算和IT业务流程,大数据彻底改变业务,云计算彻底改变IT,产业趋势来看,2G网3G网,4G、5G网,从智能手机,智能终端逐渐通讯工具变成自然延伸和智能化。人和手机不仅仅局限于通讯。2014年通讯产业从互联网融合的元年,融合互联网是技术的新周期,幕後推手正是智能smart2.0。

  物联网逐步应用到家庭,商亭社会智能化,多屏互动,家庭内部实现网络的建设,全球目前智能手机数量已经超过25亿,这些均可连接可穿戴设备。此外,智能穿戴设备可监测血压,为使用者提供医疗健康方面的服务,我们也知道,在海曙区是智慧交通,未来发展是智慧医疗,这需要提供大量云计算的大数据。

  2014年作为智能穿戴设备整个市场规模认为会达到30亿元。2015年会迅速114亿元。健康类、信息类可穿戴设备伴随着苹果演进将带来很大的爆发力。smart2.0时代以宽带为主导的,业务转变,个性化为主,则实现smart2.0的商业用途,用户在产品生命周期和企业互动产生所有的价值。未来智能终端将融合连接的核心,2014年根据智能终端超过23亿。

  中国和美国将成为全球最大最关键的IT市场,销售量排名第三位,在销售额方面客单价次于对手,总功能机时代在1.0以运算为主,现代辅导为王的时代,在2.0时代电商进一步崛起,整个电商市场份额达到25%以上。诠释smart2.0一个定义,smart2.0运用是智能的意思,重新定义整个S,指的是一个用户的感知一个价值,M指的是跟客户互动产生的价值,A将以冷冰冰的产品以艺术形式进行升华,R就是丰富的内容给用户提供丰富的界面,T展望前景的技术。

  在2.0时代刚刚诠释整个smart2.0一个定义,中兴该如何去做,如何利用自己的优势去创新,前面讲过1千亿的智能链接和移动互联网进一步宽带化,因为整个大数据和云服务有一个更好的抓手,使用户有一个更好的创新追求。我们的大客户和消费者深度挖掘痛点进行前瞻性研究。技术创新、社会创新、业务创新以及服务创新。

  未来将强化精准战略,同时更加网的一面,在软体验方面,中兴关注四个方面,设计是基础,设计聘请团队,为我们打造清新一个简式的环节。在语音方面中兴从2009年开始智能语音交互的研究。在安全方面,首先在手机支付安全创新方面,中兴光是战略合作,成立战略联盟,退出光子支付,在安全性、特以及成本方面具有独到的优势。同时最近在网上传的黑莓团队,在UA方面全新推出UA,个性友好智慧是我们一个追求。

  作为互联网时代构建整个生态链,从横向生态链我们的粉丝是星星粉,打造手机研发推广全流程的参与,一方面接近消费者,与一个互动;第二步研究消费者,理解消费者,并最终满足消费者。为什么创立消费者体验中心,消费者体验创新中心以及个人创新说话基地,在创新中心里对比学科的研究人员,通过科学方法实现产品概念,权声明周期的体验,最终实现研究创新的产品,重点实现B2B,从B2C向C2C的转型,实现公开渠道与电商渠道的品牌发展。从子品牌方面,其次与NBA进行全新合作。

  在创新方面,首创微品会的全员参与,并能实现公司的成长与自身利益的捆绑。

  如今微店众多,如何区别我们的微店跟京东的微店,京东微店仍旧是B2C的模式,我们的微店C2C的模式。

  最后回顾一下smart2.0时代中兴的核心优势,前面有16年终端研发的积累,在全球有18个研发中心,并提供定制化的服务,其中8家核心运营商,300家渠道均衡布局,其中整个在全球超过52000件的专利。最终超过5支终端的下限,包括58000万活跃用户带来大数据精准的营销,在世界领域系统方面使中兴已经是行业领导者,在终端方面希望通过核心的能力,从以前在2G时代是一个观望者,希望在在4G成为一个领导者。

  纵向生态链上通过五大专利方向和十大创新聚焦,以开放合作等方式构建硬件、软件、服务与跨界的产业链。最后一句话雷军同志说过只要在风口,猪也会飞,我们希望做一只有准备的猪,领导智能2.0时代,展望未来志向比较高远,中国整个企业不缺乏规模不缺乏技术,中国企业缺乏的是品牌,希望能成为全国消费者的引导品牌,成为全国智能2.0的品牌,书写中国人自己的扬眉吐气的新篇章。谢谢大家。(文/淡陌)

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