(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《今日早报》记者采访时表示，“从现在团购网行业的格局来说，团购网站难以形成独立的运营模式，目前发展得比较好的团购网站都是以‘战队’模式(说白了就是背后都有大佬撑腰)存在的，随着移动互联网大潮来临，预计这种并购方式的合作会更多。随着BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)从后方控股到直接前方对垒，没有靠山的团购平台生存环境将愈加困难，而团购行业的集中度也越来越明显。”

　　曹磊说，有人说团购网已死，其实不然，团购行业仍然有很大的机会，只能说，以单纯低价形式冲击线下产业的时代已经过去，而是进入一个线上线下结合的新阶段。“随着移动互联网的发展，团购网站的终端纷纷从PC端搬到移动端了。此外，团购网站也从当年单纯依赖低价概念、一天一团、一天多团的模式，向O2O和生活服务电商转型。美团、大众点评、糯米的成功，都说明了这一点。”

　　以下为该报道原文全文，原题：《“千团大战”之后，团购网靠什么生存？》

　　在美团接受阿里入股，苏宁入手满座网，大众点评牵手腾讯，糯米“卖身”百度后，曾经的团购老大“拉手网”也没有逃过被收编的命运。近日，拉手网在官方微博中发表声明，确认其被三胞集团收购。

　　相关分析师表示，未来没有靠山的团购平台生存环境将愈加困难，而团购行业的集中度也越来越明显。

　　“三胞”收购“拉手”

　　意在O2O两翼齐飞

　　拉手网在声明中表示，与三胞集团战略合作后，拉手网董事长邱立平将兼任CEO职务，全面负责公司的发展战略和日常经营管理。公司将坚定不移地深耕团购业务，同时将整合三胞集团线经下实体资源进一步加强拉手网的竞争优势。

　　声明指出，拉手网企业及品牌将保持独立运作，不受影响。原有的业务架构不变，公司各级部门及员工保持稳定。

　　据了解，此次收购拉手网的三胞集团，目前拥有宏图高科、南京新百、麦考林、金鹏源康等多家上市公司，同时在国内外经营着近3000家的手机、电脑、百货及新奇特产品的线下实体门店。据悉，拉手网看中的就是三胞集团雄厚的线下资源。而三胞集团也一直有意拓展强化线上业务，做到O2O两翼齐飞。

　　根据双方的协议，三胞集团将结合拉手网的优势，提出了“天上拉地下、线下拉线上、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制”的“五拉”协同方式，意图将拉手网的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合起来，在持续发展团购业务的基础上，打造自己的电商平台。

　　三胞集团方面表示，“如果只是为了做团购而买拉手网，是没有任何价值的”。此次收购拉手网，是继麦考林之后，三胞对电商平台的进一步布局。三胞表示未来的重点是要成为平台，在IT销售、通信产品领域协同互动，并借助客户数据挖掘，在平台上推动百货零售业务。

　　“首家A股上市的团购网企业”的梦想不断

　　在三胞集团确认收购拉手网后，邱立平在拉手网内部发送了一封邮件，表示“公司仍将立足于当前团购业务，大力拓展市场并发展商户，将团购业务做大做强，并力争成为首家在A股上市的团购互联网企业”。

　　2011年8月是团购网站发展的鼎盛时期，高峰时全国有5058家团购网站，被业内人士称为“千团大战”。当时拉手网作为国内最大的团购网站，聘请葛优代言，覆盖大大小小的户外地铁、公交广告牌。2011年10月，拉手网第一个在美国递交了上市申请，计划融资1亿美元。但由于当时资本市场整体大环境遇冷，加上拉手网财务数据已经出现下滑，导致IPO失败。那次之后，拉手网一直没有放弃上市的想法，分别在2011年12月和2012年4月再次努力尝试过上市，但都以失败告终。

　　在计划上市之前，拉手网共完成了三轮融资。2010年网站上线不久，获得天使投资泰山创投的注资。紧接着，当年6月，获得金沙江创投等的500万美元A轮股权融资和500万美元的财务借款。2011年4月，拉手网完成第三轮1.11亿美元的融资，由麦顿投资、历峰集团旗下的两家PE、金沙江创投以及其他两家基金共同投资。这轮融资完成，拉手网的估值高达11亿美元。

　　2012年6月，拉手网决定撤销上市申请，并决定不继续进行IPO计划和出售公司股份。据业内人士透露，拉手网IPO失败的原因，业界总结既有公司内部财务问题、盈利模式单一以及管理失控等，也有中概股遭阻击等大环境不好的因素。当时，据拉手网IPO文件显示，“2011年上半年，拉手网净亏损高达3.91亿元。”

　　对于邱立平在这次被收购后在内部邮件中说的“争取成为首家在A股上市的团购互联网企业”，有相关证券分析师表示，“中国证监会近日明确表示，支持尚未盈利的互联网和高新技术企业在新三板挂牌一年后到创业板上市，这意味着互联网和高新技术企业将在IPO审核中享受特殊待遇。所以，拉手网如果再次上市，先挂牌新三板再去创业板应该是比较好的方式。”

　　团购网怎么活下去？

　　找对靠山，转型O2O和生活服务电商

　　据“团800”日前发布的数据显示，今年上半年国内网络团购累计成交额达294.3亿元，创下历史新高，而其中排名前五的团购网站成交额占到整体的99%以上。但从团购网站的数量上来说，已经从2011年8月高峰时的5058家锐减至176家，死亡率高达96.5%。“千团大战”后，存活下来的团购网站已经为数不多了。

　　能活下来，并且活得滋润的团购网站，都找到了靠山。比如，百度收购人人所持的全部糯米网股份，苏宁100%收购国内团购网站满座网，腾讯也获得了大众点评20%的股份，而此前美团曾获阿里巴巴投资。据“团800”今年8月的数据，美团、大众点评及百度糯米三家已占据90%的团购网站市场份额，其中美团的份额已经过半。在这种局面下，排名靠后的企业很难翻身，团购互联网企业格局呈现出“冰火两重天”的现象。比如上半年，嘀嗒团凄惨地贴出声明宣布正式关闭团购业务。而团购网大佬——美团网却不断扩张，目前已开通超过200个城市分站，服务7000万用户，合作商家超40万。去年美团总交易额达160亿元，并实现全年盈利。

　　对此，中国电子商务研究中心主任曹磊表示，“从现在团购网行业的格局来说，团购网站难以形成独立的运营模式，目前发展得比较好的团购网站都是以‘战队’模式(说白了就是背后都有大佬撑腰)存在的，随着移动互联网大潮来临，预计这种并购方式的合作会更多。随着BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)从后方控股到直接前方对垒，没有靠山的团购平台生存环境将愈加困难，而团购行业的集中度也越来越明显。”

　　曹磊说，有人说团购网已死，其实不然，团购行业仍然有很大的机会，只能说，以单纯低价形式冲击线下产业的时代已经过去，而是进入一个线上线下结合的新阶段。“随着移动互联网的发展，团购网站的终端纷纷从PC端搬到移动端了。此外，团购网站也从当年单纯依赖低价概念、一天一团、一天多团的模式，向O2O和生活服务电商转型。美团、大众点评、糯米的成功，都说明了这一点。”（来源：今日早报 文/褚睿雅）