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华润引入生鲜合伙人制度 以应对电商挑战
发布时间:2014年11月24日 15:52:55

(电子商务研究中心讯)  对于传统零售业而言,如何应对电商的挑战是当下最热门的话题。其中,企业对员工的岗位培训及职业规划、保存传统零售业固有的人才价值,被认为是零售商业重要的生存之策。近日华润万家对外宣布,从今年7月起开始首次尝试“生鲜合伙人”制度,希望通过与生鲜员工做合伙人的方式,来提升商场员工的积极性与绩效表现,并与员工分享超额业绩所带来的经济回报。

  据了解,今年7月至9月华润万家南区约100家店通过该项目共创造了超额利润约650万元,其中近300万元已按比例发放到4000余名相应员工手中。企业相关负责人宣称,目前还只是针对生鲜岗位的员工,接下来会考虑在更大的范围内实行这种生意合伙人制度。

  华润万家方面表示,本次“生鲜合伙人”员工福利激励政策、“超额利润分享”的管理概念,突破了以往定量定式保守管理模式,将利润分红作为回报直接奖励到员工手中,有利于调动员工的生产积极性。项目出台后,只要生鲜部门团队所有员工能在共同努力下超额完成公司预算指标,超过去年或同期业绩,部门内所有员工就可以参与超额毛利的成果分享。

  在这个过程中,生鲜员工的积极性和竞争力自然而然获得提升,并且会养成自己做老板、做好自己生意的良性思维,充分体现“多劳多得,奖励绩优”的原则,在实现公司业绩目标达成的同时,提升员工个人收入,增加生鲜员工薪酬竞争力,保留生鲜关键技术人员,以应对电商挑战。

  其实,华润万家的“利润分享”计划并不是商业零售业内的单独案例,很多企业为了挽留零售商业人才,纷纷利用类似的模式去增加门店岗位的吸引力。例如在去年,为了遏制零售“用工荒”现象的蔓延,家乐福也推出了“利润分享计划”,深圳家乐福超过70名员工通过自身的努力,成功晋升公司的管理层。据家乐福管理层人员介绍,“利润分享计划”就是拿出一部分利润来回报员工的努力。该计划意在使员工关注公司利益,增强团队合作精神,提高员工对公司目标的使命感。例如企业先后开展了“庖丁学院”、“蔬果学院”、“面包学院”等专业培训项目,通过特聘资深的专业老师授课,为学员的培训提供了坚实的理论和实践基础。

  同时,企业建立起专业技能评估表,及时评估各个学员在各个培训环节的表现,为评级、晋升提供有力参考。参加培训的学员,可以在短短两三个月的时间内,迅速掌握相应的专业技能和综合管理技能,成为行业专家、销售专家和管理专家,并且与绩效、奖金挂钩,因此能全面提升员工的工作积极性,达到企业与员工双赢的目的。(来源:南方都市报)

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