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苏果超市推生鲜合伙人制 以增收激励员工
发布时间:2015年05月08日 10:22:56

(电子商务研究中心讯)  王明是苏果镇江黄河西路购物广场肉品科的小刀手。最近公司发放一季度生鲜超额绩效奖,他又拿了2000多元的分红,相当于多发了一个月的工资。收入的提高让王明觉得工作热情也提高了不少。

  记者了解到,苏果自去年10月份首次引入“合伙人机制”,并率先在生鲜部门试行,合作人计划以“利润分享”为宗旨,将生鲜部门超额利润中的一部分用于生鲜员工的激励,旨在激励生鲜员工努力工作,积极创效,充分体现“有付出就有回报”的管理思想。

  员工每年多拿4-5个月的工资

  据记者了解,以王明所在的黄河西路购物广场为例,他所在肉品科共12人,包括管理层(店副总、经理、主管)、技术工种和生鲜理货员,共实现超额绩效2万多元。按照岗位系数进行分配,每个人都多拿了一个月工资。照这样算,干的好的员工每年多拿4-5个月的工资不成问题。

  黄河西路店的生鲜负责人告诉记者,他们是首批实行生鲜合伙人制的门店里拿的最多的,明显感觉到这项制度提高了大家工作热情。公司内部通过宣传,让大家意识到自己的收入和部门、柜台的总体收入、利润是挂钩的,只有服务好顾客,增加销售,个人才能分享到更多收益。因此都在暗暗使劲,想办法多做点业绩。同时也更注意工作方法,比如在进货、理货的时候轻拿轻放,减少果品的损耗和浪费。顾客多的时候笑脸相迎,热情服务。顾客少的时候,也能拿起喇叭在店堂内做促销。这些方法都有效提升了客流和销售额。

  打破大锅饭,让员工树立主人翁意识

  苏果相关负责人介绍,今年一季度共有200家大门店的3000多名生鲜员工拿到了分红。但也有一部分生鲜业绩没有完成指标的门店没有拿到分红。合伙人制一定程度上改变了吃大锅饭的状况,充分体现多劳多得,奖励绩优的原则,在实现公司业绩目标达成的同时,大幅提高员工收入。

  记者了解到,合伙人制在很多行业和领域得到广大的应用,而引入到零售行业是近两年的事情。

  苏果相关负责人告诉记者,传统零售业收入低、离职率高、用工难是行业现状。为了留住关键人才,尤其是服务一线的关键人才,企业一直在探索转型,合伙人制是顺应转型变革的一大举措。从去年10月到现在,通过合伙人制度的实行,已经有3000多名生鲜员工拿到了分红,而同时,企业生鲜销售业绩也得以明显提升,30%的门店的生鲜业绩远超去年同期,用于给员工分红的利润高达几百万元。该负责人透露,未来,苏果还打算继续扩大合伙人计划的范围,让更多员工通过该计划受益。(来源:联商网)

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