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平安陈心颖:陆金所股权让渡是为了更开放的环境
发布时间:2015年08月25日 08:54:22

(电子商务研究中心讯)  平安集团的互联网金融业务,今年动作频繁,猜测益发激烈。就在上周,平安普惠刚以近20亿美元的代价,整体注入陆金所控股。

  陆金所会否率先成为平安互联网金融子公司“上市第一股”?正在整合的陆金所与平安普惠、万里通与平安支付,是否成为平安集团其他互联网金融子公司未来的发展模式?面对市场疑虑,近日,平安保险集团首席运营官兼首席信息执行官陈心颖接受了南都记者的独家专访。

  对于平安集团为何从陆金所的全资股东变为最大股东,陈心颖回应南都称主要是陆金所做开放式市场,公司高管与外部股东加入可以创造更开放的环境。至于未来陆金所于国内或国外上市,其宗旨都是有利于平安集团的发展和股东的价值最大化。

  陆金所股权为何变?创造开放式环境

  南都:最近一年平安集团对旗下互联网子公司进行股权整理,而平安普惠与陆金所有关联交易清理股权结构,未来平安旗下互联网子公司股权结构是否进一步的清理?

  陈心颖:平安集团有九种不同的业务(银行、信托、公募资金、黄金、保险、不动产以及P2P等),刚开始通过自营模式,而九种不同资产的风险衡量、控制、贷前贷中贷款的管理,需要时间去建设和完善。

  在以P2P为主的时候,过去几年,陆金所自己做P2P业务。去年,利用集团的数亿级大数据能力,对P2P建立非常好的风控模式。今年年初将P2P进行整合,希望陆金所做开放式平台,应该提供信息、风控、资产评价的能力,还有交易的平台,面对市场,做开放资产交易平台。两周前可以看到与前海征信提供的“人民公社”则是致力于全中国P2P公司。

  平安普惠做消费金融近10年,发现在国内做纯线上贷款的风控不可能完全做到。普惠现在纯线上业务占了一半,而我们需要结合O 2O的能力,而信保在全国有200多个网点,这就是为什么要将信保整合到普惠。我们希望在未来三到五年,线上贷款能达到80%。这样对陆金所和普惠的定位都会有非常好的结果。

  至于陆金所的股权交易,平安集团还是最大的股东。我们走向开放的市场,还有两类其他的股东,一类是公司的高管核心人员,另一类是外部的机构投资者。

  南都:查阅资料发现,陆金所控股股东总部在开曼,也有香港子公司,并控股了上海的公司,进而控股陆金所。这样是否能猜测,陆金所未来有可能通过V IE形式寻求海外上市,而非国内上市呢?

  陈心颖:只要有利于集团的发展和股东价值最大化的目的,我们对上市的计划一直都保持开放的态度。不管于国内国外上市,任何方式、计划,只要有利于实现根本目标,我们都会保持开放的态度。为什么从全部控资到最大股东呢?主要是看陆金所做开放式市场,互联网公司股东既有公司高管,也有外部的投资者,则可以创造这样的环境。

  南都:平安集团在考虑旗下互联网公司融资时,会更多侧重国际知名的投资机构吗?你们选择合作伙伴的重要标准是?

  陈心颖:从陆金所自身的角色来说,陆金所核心地位是开放的、中立的平台,希望投资者多元化,肯定有国内和国外投资者。我们不会特别挑选。我们在意的,一个是资金的实力,另一是战略的协同,这就是两个选择的标准。

  为何突然多了整合?正好到了这个阶段

  南都:2013年以前,平安并未统筹、合并旗下互联网子公司,但今年有多个整合动作,包括万里通与平安付、陆金所与平安普惠,是否让这种整合继续?

  陈心颖:平安文化是包容与竞争,是两者并存的意思。在不同的时间段,侧重点稍微有所不同。我们互联网金融的战略分为三个阶段。第一个阶段是2011年,是在摸索,平安做了很多孵化的东西,当时诞生了陆金所、一账通、万里通等。然后,过去的一年,是野蛮的增长,因为在探索的过程中,需要建设自己的能力,所以相信多团队才能得到更多的创新。

  今年,从外部来看,会看到突然间很多的整合,这也是第三个阶段。我们在探索过程中看到,互联网金融本质还是金融,跟核心金融业务有非常大的协同作用。我们也可以看到,刚开始互联网金融兴盛的时候,有人提倡“纯线上业务,有网点都死”等等,到现在这个观点已经不对。如平安普惠就是O2O的一个结合。你会看到,我们更加地鼓励这个互相的协同来做这个事情。

  陆金所、平安普惠整合是有业务原因。平安支付和万里通则是考虑客户群,消费型、屌丝型的人,在组合支付、消费场景、商户拓展三个方面,有协同作用,对我们来说是“金童玉女”的组合,我们是有业务的原因才这么考虑的。

  但是协同不一定来自整合。比如我们去年做得很大的工程叫做“任意门”,把我们七家互联网公司、核心公司的所有移动A PP,29个A PP串起来,一个链接的桥梁。“任意门”今年的效果非常明显,有1400万的用户用“任意门”,用了之后每人平均有2.2个平安A PP,也有三个不同的插件。

  南都:目前,平安的互联网金融公司处于第三个阶段?有无预期这个阶段延续多长时间?

  陈心颖:不同的业务、生态圈,会需要不同的时间去打造。陆金所这块走得比较早,2011年开始,现在发展速度比较快。上半年用户数、资产等,都翻了好多倍。但是,健康板块的生态圈比较复杂,时间进度会不一样。时间段要看不同的业务性质来决定的。

  “421”战略是啥?打造四个市场开放平台

  南都:平安现在整个互联网金融进展到哪个阶段,是否完全开放的阶段?金融资产交易市场、消费积分互通交易市场已经开放,房产生态圈交易市场、汽车生态圈交易市场等开放市场是否也会对外开放?

  陈心颖:年初的时候,平安集团确定互联网战略是421,四个市场(分别为资产交易市场、汽车交易市场、房交易市场和积分交易市场),两个聚焦(健康管理及资产管理),一扇门。四个市场就是做开放式平台,打从开始就准备做开放式平台。

  陆金所的开放是有个过程的。作为资产交易平台,最重要的是做风控,是需要时间去做积累的,所以陆金所这个今年开始完全开放。不止是P2P业务,我们信托也是“店中店”,有其他信托公司在上面卖的。在基金上,不单是平安,也有其他公司在上面卖。所以陆金所是一个完全开放的平台了。

  万里通,从前年开始也是开放平台了。万里通从2008年开始,开始是做信用卡的忠诚度积分,后来延伸到集团的忠诚度积分,然后到2013年开始做开放的积分平台,据刚披露的数据,万里通有8000万的用户,105万的线上线下合作商户。而积分、交易量的,都不止是平安,还包括其他公司的。万里通现在已经是开放平台了。而好房好车,一开始的时候就是做开放平台的,平安自身不卖车也不卖房。

  好车是去年八九月成立,作为平台,让用户有车可以拿去卖,我们自己有100多个门店来做审核,这辆车值多少、有无损伤等等,并做一些证明。但卖不是平安去卖的,我们会卖给车行或经销商等。一开始就是个开放式平台。此前好车已成为中国最大的C2B汽车交易平台,现在我们将交易服务延展到B2C等,业务范围越来越广。

  好房是去年5月开始的,一开始也是开放性平台,今年初我们跟全国十大房地产商成为战略联盟,作为开放商、房地产中介、买房和卖房的人的一个开放的平台,帮助他们在新房、二手房或租房等方面的交易比顺畅,我们提供的是信息,提供的是金融的产品,比如e房钱等。

  (来源:南方都市报;文/梁小婵)

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