电商门户 互联网+国家战略智库
·设为首页 ·我要投稿 ·生意宝 ·生意社 ·官方微信 ·专题
综合
SAAS  |跨境
钢铁网 上市|化塑
大宗品 工业|B2B
零售
B2C|海淘 时尚|珠宝
三农|母婴 女性|食品
美妆|百货 生鲜|鞋服
O2O
房产|教育 团购|餐饮
社区|家居 汽车|差旅
医疗|婚嫁 智能|影视
金融
电商金融 保险|支付
众筹|P2P 政策|企业
消费|理财 银行|征信
智库
报告|数据 法规库
研报|案例 企业库
百科|运营 论文库
人物
网红|专家 企业家
人才|培训 微博库
快评|明星 记者库
服务
法律|维权 淘宝|曝光
营销|物流 传媒|导航
思维|品牌 微商|会议
当前位置:首页 > > 投融资 > 百姓网入局O2O 拆VIE完成22亿融资

百姓网入局O2O 拆VIE完成22亿融资

http://www.100ec.cn  2015年09月01日10:59  中国电子商务研究中心 人才招聘 产品服务

  (中国电子商务研究中心讯)在完成拆VIE、以及22亿的战略融资后,百姓网正在开始探索CEO王建硕之前说的规划,入局O2O领域。

  在百姓网首页可以看到,左边显眼位置的“特色类目”里,已经上线“拼车顺风车”、“技能交换”等功能。前有58到家的尝试,同样做分类信息出身的百姓网做这件事,似乎也蛮有章法可循。再加上李彦宏提出的“新百度”计划,也和百姓网的拓展方向一致。

  再造一个58到家?

  从目前的迹象来看,拼车顺风车算是百姓网在出行领域的尝试,技能交换则颇有点雕爷一直宣称的“手艺人”概念。不过这些应该只能算是探路性质的尝试,根据王建硕的介绍,百姓网试图打造的,是一个O2O的生态,应该会囊括多种细分领域,包括二手车、房产、出行、按摩、美业、宠物等等。

  在具体的方式上,王建硕表示主要会通过“内部创业+投资”来落地。

  现在百姓网已经在做一个有关内部创业的规划,叫“飞屋计划”。按照王建硕的想法,“飞屋计划”会作为百姓网内部孵化的一个品牌,类似创业黄埔军校。通过飞屋计划出来的项目,会由百姓网控股,但会给员工高度的授权。“对项目负责人来说,有点合伙人的感觉”,王建硕说,目前飞屋计划的机制已比较市场化了。

  诶,内部孵化+投资来打造O2O生态?赶脚和58的思路比较接近啊,老姚前阵说过一个计划,58打算投资100家公司形成O2O系统,而据考拉君所知,有些58领投的公司创始人就是58原来的员工。

  所以说,百姓网的思路是再造一个58到家么?

  “双百组合”下的胜算

  另外一种说法是,百姓网会成为下一个百度糯米。因为百度刚投了百姓网不久,就宣布要在O2O上“All In”。不过考拉君觉得吧,已经有一个糯米了,倒不如让百姓网走另一条路。

  说起百度对百姓网的投资,应该是百度在寻求搜索、地图、分发外的另一个强入口。分类信息的流量已经相当可观,百姓网在南方的影响力尤为明显。王建硕本人还曾颇为自得地说,百姓网的很多办公设备,就是从百姓网收的二手。老姚几年前也说过国外的情况,“在美国流量排第一的是Google,第二是Facebook,第三是分类信息网站Craigslist“。另外,这也是百度在腾讯投资58后的防御性动作。

  所以在百姓网做O2O这事儿,考拉君觉得还是比较靠谱的。

  首先我们分析一下,做O2O最重要的是什么。一是获客,二是资金。基本不管哪个细分领域,都逃不脱拼装机量和补贴,不少创业公司就是死于融资困难。换种说法,既要有钱又要有流量资源。

  那么这两样东西,百姓网能提供么?

  第一,百姓网本身的基因。做分类信息出身的百姓网,本身流量非常可观。而且和58赶集不同,百姓网的模式一直是C2C。因此对相当部分的用户来说是同时涉及两端的,相对来讲粘性更高。

  另一方面,平台的好处在于用户聚合,不同项目之间可以起到彼此提携的作用。很多垂直O2O项目的尴尬正在于,听起来用户数不少,但频次太低而实际单量并不大,容易陷入低频打高频的困境。这一点在58到家上已经得到部分验证,按照经验来看,百姓网应该也会引发一些O2O项目的投奔。

  第二,不差钱。融了22亿的百姓网,在拆完vie后应该账上还剩了不少,此时说有钱还是有点底气的。王建硕当时也说,这笔钱主要用在人才储备和在垂直领域投资上。而百度虽然可惜地错过了几次移动互联网的机会,但现在的砸钱阵势,大家已经感受到了。

  对于O2O这个持续烧钱的领域来说,很大程度上资本为王。对用户和对从业者的补贴对企业来说都是笔大开销。不少公司的关门都是由于融不到钱。考拉君最近得到的消息是,某美容O2O项目正在裁员,包括美容师和职能部门,据说裁员比例是50%,最直观的原因就是该公司已经半年没有融资消息。

  第三,可预见的资源。除百姓网自身的流量之外,一旦其O2O业务进入正轨,势必会和百度糯米、百度外卖、去哪儿等一样进入百度的O2O军团。目前可以看到,百度已经在地图上为uber、去哪儿等做了导流。未来百姓网的优质O2O项目未必不会享受到类似的待遇。

  另外,百度最近专门针对O2O商户推了几个平台,比如源泉商业平台、O2O权益联盟等,搜索、地图等入口都被接入了,百姓网作为另一个强入口很可能也会整合进去。

  另外,百姓网此时入局O2O领域,正好赶上机构投资收紧。根据多个资本市场人士的可靠消息,今年后半年将是创业公司的寒冬,不少孵化器已经开始建议创业者“省着点花”,好熬过去。此时钱和资源显得格外重要,手握这俩样东西不难引起创业者投奔。

  百姓网正在准备登陆新三板。根据资本市场的一贯调性,如果百姓网从一个分类信息平台,变成一个涵盖多领域的O2O生态平台,估值应该还会上升一个量级。(来源:搜狐科技 文/杨舒芳)



    近日,中国电子商务研究中心启动“直击黑五”行动(详见专题:www.100ec.cn/zt/2017h5/)总结报告《2017年双11、黑五海淘消费投诉与体验报告》(报告全文下载:www.100ec.cn/zt/17sh11h5bg/)发布,对用户投诉集中、满意度低的平台联动全国媒体进行“点名”,并对大促期间用户反映强烈的问题开展分析点评。小红书、86mall、亚马逊中国、天猫国际、聚美优品、洋码头、西集网、寺库、波罗蜜、丰趣海淘、走秀网、达令、海狐海淘、55海淘、小米商城等平台入选热门被投诉跨境网购平台榜、热门消费投诉品牌榜。

版权声明
   (1)凡本中心注明“来源:中国电子商务研究中心”或带有中国电子商务研究中心水印LOGO的所有文字、图片、音频、视频及其他任何形式的作品 ,其版权均属中国电子商务研究中心所有,任何媒体、网站或个人未经本中心协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本中心协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:中国电子商务研究中心”,违者本中心将依法追究责任。
   (2)转载或引用本中心内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本中心内容原意进行曲解、修改,同时必须保留本中心注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。
   (3)对于不当转载或引用本中心内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本中心不承担责任。
   (4)凡本中心注明“来源:xxx(非中国电子商务研究中心)”的文/图等稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本中心赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容,如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。
   (5)关于本中心发布的用户投诉稿件,信息均由用户通过本中心投诉通道提供,本中心不对其真实性负责,若内容真实性有误,请与本中心联系,本中心将在核实后进行处理。
   (6)对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本中心内容者,本中心保留追究其法律责任的权利。
   (7)如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心联系的请发送相关内容至邮箱:news@netsun.com)
   此版权声明解释权归中国电子商务研究中心所有。
生态型企业:更多>>
图书出版
  • 电商报告
  • 投诉曝光
  • 热点专题
曝光专区:更多>>
有以下事宜,请联系:NEWS@netsun.com  详情点击
新闻发布 投稿爆料 案例分享 数据报告
有以下事宜,请联系:BD@netsun.com
广告投放 培训演讲 微信合作 会议合作
有以下事宜,请联系:B2B@netsun.com
专家申报 政府课题 园区招商 跨境电商
以下企业,请联系:B2C@netsun.com
B2C电商 服务商 品牌商 仓储物流
以下企业,请联系:JR@netsun.com
银行金融 支付 P2P 理财 众筹 VC/PE
以下企业,请联系:O2O@netsun.com
O2O 餐饮外卖 在线医疗 旅游出行
以下人士,请联系:TOUSU@netsun.com
网购投诉 律师/司法 媒体记者 网络安全
行业/频道: 产品/服务: 数据/研究: 导航/平台:
政府 全球电商 部委|省市 法规|会议 信息化
零售 B2C|传统 网购|团购 C2C|品牌 开放平台
行业 B2B|外贸 O2O|物流 营销|移动 互联网
金融 金融|支付 上市公司 P2P|基金 投融资
专家认证 融资顾问 法律顾问
电商培训 政府顾问 园区服务
广告|营销 会议服务 报告订制
媒体服务 记者服务 会员入驻
数据|报告 图书|案例
运营实战 分析师|专家
信息图|人物 互联网研究
B2B研究 B2C研究
政策文件 法律求助
投诉维权 曝光台
企业库 B2B导航
网购导航 打折促销
关于我们 联系我们 商务合作 投稿撤稿 友情链接 免责声明 人才招聘 独家专题 中心微信
中国电子商务研究中心 版权所有