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【金融案例】国美金控:发布互联网金融战略
发布时间:2015年09月11日 10:48:02

(电子商务研究中心讯)  9月10日,国美控股集团旗下的国美金控投资有限公司(简称国美金控)在北京正式对外发布互联网金融战略,并宣布将紧绕核心零售生态圈,构建包括支付金融、数据云、资产交易、创新金融和创投金融的五大平台,打造消费金融、供应链金融、理财、保险、基金以及跨界创新六大产品体系。同时,国美金控在会上宣布与恒丰银行、先锋金融集团签署战略合作协议。值此,国美将通过零售生态圈和差异化的互联网金融商业作为切入点,正式宣告全面布局互联网金融领域。

  据了解,2014年9月,国美控股集团出资5亿元成立国美金控,旨在筹划布局互联网金融业务。国美金控成立一年多来,通过收购、自建和合作等方式,已获得第三方支付等牌照,迅速开展了小贷、租赁、保理等金融业务。国美互联网金融一方面依托产业链优势,着力做好小微金融和消费金融两大领域;另一方面,国美金控将以国美集团为依托,在形成完善的行业整体解决方案后,逐步向外延伸,业务范围可覆盖包括支付、信贷、保险、股权投资等多个领域。

  国美控股集团常务副总裁周亚飞表示,国美的互联网金融平台上既有自主开发产品,也不排斥与其他企业共同推出金融产品;与传统金融机构既有线上合作,也要对外开放线下门店资源;银行、保险、信托、金融机构也可入驻国美全渠道平台销售,国美金控在互联网金融上将始终保持积极、开放的心态和思维。

  “互联网+”风口下打造全零售生态圈国美金控不可或缺

  在“互联网+”时代,供需被重构、传统行业被重新定义,零售商可借助大数据、云共享以及更加开放、普惠的金融尤其是互联网金融,整合供应链,构建独具特色的生态圈,把握新时代下的发展机遇。作为业务覆盖全国的家电及消费电子零售企业,国美在“互联网+”风口下进行全零售战略升级并取得亮眼成绩后,提出了持续深化全零售战略、打造全零售生态圈的目标。

  国外一些知名零售商通过提升金融服务所取得的成绩,也说明了完善金融服务对零售企业的重要性。以美国亚马逊为例,其在通过借贷业务吸引优质商户入驻的同时,还针对消费者推出“Login and Pay with Amazon”在线支付解决方案,为消费者提供信用卡和PayPal之外的支付选择,实现了商品和服务的同步提升。

  在提升零售业核心竞争力的同时,企业也可以通过开展针对第三方的金融业务获取更多盈利。如日本排名第一的电商乐天的营业收入结构中,金融证券占了三分之一,而商品销售的收入不到50%。

  此外,金融服务业开放也为像国美这样的企业提供了机遇,随着利率市场化加快和互联网金融兴起,原来门槛极高的金融领域为产业资本进入打开了一扇窗,预计随着改革深化,未来实体产业、金融服务与互联网技术呈交织、融合发展态势,更多企业会走上产融结合道路。

  针对当前企业开展金融业务所面临的风险问题,经过多年积累,国美已经拥有完备的消费者数据,这些海量的大数据资产将是国美转型的基础,也是防控风险的基础。资深媒体人、新华社《金融世界》总编辑胡梅娟指出,互联网金融既带来无限创新和想象空间,又充斥着泡沫和风险,并未走出一个产业新出现时经历的野蛮生长状态。随着像国美这样的产业资本大举布局互联网金融,互联网金融平台的信用水平得以提升,互联网金融创新在与产业融合过程中将开创更大的发展空间。

  周亚飞表示,国美全零售生态圈是基石,提供交易场景,金融、互联网则如鸟之双翼,带动实体产业腾飞,核心是为客户提供普惠、极致的服务,而金融将成为国美O2O全零售生态圈中的重要一环,像血液一样服务国美控股集团的各大业务板块。

  差异化发展路径:产融结合+大数据驱动+平台战略

  2015年中国正式迈入互联网金融时代,伴随着“互联网+”行动计划的推出,大批企业涌入互联网金融领域。目前,开展互联网金融业务的公司主要有四类:第一类是各路创业者,通过白手起家,希望在初期阶段快速完成原始积累;第二类是新增金融业务的互联网公司;第三类是谋求转型的传统金融机构;第四类则是看好互联网金融而进入市场的行业公司,其中包括拥有线上、线下、移动端等全渠道产业优势的国美。

  据悉,国美金控采取的是产融结合+大数据驱动+平台战略的差异化发展路径,聚焦发力五大平台,布局互联网金融。五大平台包括支付金融平台、数据云平台、资产交易平台、创新金融发展平台、创投金融平台。支付金融平台里包含支付结算、支付钱包、支付金融;数据云平台包含大数据技术、征信体系、金融云平台建设;资产交易平台包含自营、机构、个人等业务;创新金融发展平台包含互联网技术、传统金融等业务;创投金融平台包含商品众筹、VC、PE投资、推广支持、股权众筹、创业孵化器、上市配套。

  周亚飞介绍,未来国美金控将围绕“普惠、开放、共赢”的宗旨,通过“三个统一”:统一的客户体验、统一的风险偏好、统一的经营理念,为消费者提供极致的金融服务体验。

  代表恒丰银行与国美金控签约的首席资本官胡东东表示,国美丰富的上下游客户资源也为恒丰带来挖掘横向、纵向业务的商业机会。通过双方全方面、综合性的合作,国美将巩固和丰富发展业态,恒丰也会推进自身转型,我们对此充满信心。

  先锋金融集团CEO张利群认为,双方全面开展在海内外上市公司、互联网金融、产业金融、众筹、股权投资、第三方支付、融资租赁、保理、小贷、个人征信等多方面领域的合作,有利于实现优势互补、强强联合、互利双赢的1+1>2的协作效应,打造产业金融领域标杆。

  “围绕着平台,国美也在下一盘很大的棋。”清华大学全球产业研究院副院长、博士生导师、教授李东红分析,“未来商业竞争,不再仅仅是单个产品之争,而是平台之战,国美围绕核心实体产业盘活大数据资产,重塑零售服务、信息和资金三大价值链,打造开放、共赢的生态系统,在新经济业态下有望形成新的竞争优势”。

  作为具有竞争力的渠道,国美在前端1700多家门店和网络平台连接着数以亿计的消费者,在后端有多年累积的成熟的供应链体系,连接着数以万计的厂商。在移动互联网时代,家电零售企业成为连接厂商和消费者之间的中枢,“+互联网”是以信息为纽带串起产业链上下游,“+金融”则是以资金为纽带整合产业链上下游,为包括供应商在内的客户提供更多普惠服务,而“+互联网金融”意在构建开放、共赢的生态系统。

  目前,国美已经在理财、保险、基金、消费金融、供应链金融等板块发力,未来也将通过跨界、创新的方式展开金融服务。国美计划在三季度和四季度上线供应链金融以及消费贷,不断增强消费者粘性。

  以“生态增强”为发展愿景注重与国美零售生态其他业务协同

  2015年,国美宣布将进行全面战略升级,以打造互联网+时代的全新商业模式。本次升级涉及国美控股集团旗下家电零售、金融、地产、智能家居、互联网、智能手机六大板块,将利用互联网加速发展的契机,以强化家电零售板块专业能力为核心,全力打造家电零售生态圈的同时,提高各板块协作能力,发力新业务,打造互联网+时代的商业模式。

  零售专家表示,互联网金融战略的发布,是国美有意增强旗下金融平台的实力,并围绕服务于零售主业,产生更好的协同效益,因为零售与金融本来就存在着天然的关系,坐拥渠道、消费者、供应商、大数据等资源,可以为消费者提供一站式服务。

  为了更好的服务消费者,国美电器在今年7月提出了收购大股东零售网络和供应链资产的规划,待收购完成后,国美将实现在中国地区的全面覆盖和供应链的完整。更重要的是,本次收购后将形成遍布全国的网络支点和完整的供应链体系,这也将为国美金控在全国范围内的快速布局提供了有力支撑。

  中国互联网金融行业协会会长宏皓认为,“互联网金融是创新的产物,未来,产融结合是互联网金融发展的新趋势。顺应这一潮流,国美的实践,令人期待”。(来源:中国日报)

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