当前位置:100EC>电商人物>孙为民:企业转型互联网不应该学苏宁
孙为民:企业转型互联网不应该学苏宁
发布时间:2016年01月10日 10:18:51

(电子商务研究中心讯)  据经济之声《天下财经》报道,“互联网转型”如今已经成为各个商业领域的热门词汇,但到底如何成功转型,从业者们都在摸着石头过河。近期面世的一本商业书籍《从“+互联网”到“互联网+”》,以零售巨头苏宁云商为例,梳理了互联网变革时代的企业转型逻辑。在昨天于清华大学举行的新书揭幕式上,苏宁副董事长孙为民公开阐述了苏宁近年来的转型逻辑。

  苏宁的互联网转型始于2009年,孙为民介绍说,相比于其他领域,传统零售业受到互联网的冲击最大。在转型初期,苏宁还只是为企业嫁接互联网元素。

  苏宁还不是一上来就是“互联网+”,一开始还是“+互联网”。对于很多企业来讲,我认为首先要做的一个功课,就是要“+互联网”,企业的传统业务必须要嫁接互联网元素。

  在转型迈出第一步之后,苏宁便一发不可收拾,身上的互联网标签越来越多。2009年,苏宁易购正式上线,并顺利跻身国内B2C前三甲;2012年,苏宁收购母婴电商品牌红孩子;2013年,苏宁投资PPTV,进军网络视频行业,同一年,原来的苏宁电器更名为苏宁云商;2015年,阿里巴巴入股苏宁,成为苏宁第二大股东。在转型出发6年后的今天,苏宁的线上线下销售比例已经达到1:3。不过,此时的孙为民却认为,苏宁的转型才刚刚开始,未来将实现彻底的互联网化。

  6年来,苏宁已完成从转型、成型到定型的阶段,但是还远远不够。所以苏宁现在所有的企业资源,尤其是在金融、物流、数据等几个方面的资源,都对社会进行开放,希望通过这种方式来实现更加彻底的互联网化。

  在孙为民眼中,传统零售企业既不要对抗互联网,也要看到自身的优势。

  我们一定不要跟互联网对着干。互联网能做得更好的事情,传统企业绝对不要去做。我国未来的消费人群就是有钱和有闲的人,他们就是要购买有品质的商品和相伴随的服务,这些只能在线下才能实现。而互联网和电子商务凭借现在的成本,永远也打不过线下。(来源:央广网 文/曾卫)

近日,电商行业唯一入选“一带一路”TOP10影响力社会智库——电子商务研究中心发布了半年一度的《2018(上)中国网络零售市场数据监测报告》(PPT下载:www.100ec.cn/zt/18wlls)。报告对上半年中国网络零售市场及移动、社交、农村、生鲜、母婴、精品、品牌等热门细分行业进行解读,重点跟踪: 1)综合电商:天猫、京东、拼多多、苏宁易购、唯品会、国美、亚马逊中国、当当、一号店等。2)母婴电商:宝宝树、蜜芽、贝贝、红孩子、宝贝格子、美囤妈妈等。3)生鲜电商:盒马鲜生、每日优鲜、本来生活、顺丰优选、易果生鲜、沱沱工社等。4)跨境电商:天猫国际、网易考拉海购、京东全球购、淘宝全球购、小红书、洋码头、达令、丰趣海淘等。5)社交电商:云集微店、拼多多、有赞、蘑菇街、美丽说等。6)精品电商:网易严选、小米有品、淘宝心选、京东京造等。7)农村电商:农村淘宝、云农场、一亩田、链农、美菜等。8)互联网品牌:韩都衣舍、茵曼、裂帛、御泥坊、三只松鼠、良品铺子、百草味、新农哥、小狗电器、小熊电器等。

股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿