(电子商务研究中心讯)　　家装后市场平台神工007向创业邦独家确认获得B轮融资。该轮领头方为顺为资本与晨兴资本，金额为1500万美金。

　　神工007创始人、CEO柯白华向创业邦表示，完成B轮融资后，这部分资金将被用于落实神工007在全国的服务体系、加速相关业务推广及城市布局。

　　2014年4月，神工007完成了一笔天使轮融资，投资方为远镜资本，金额为近千万人民币。2014年11月，神工007完成了由晨兴资本领投的千万美元级A轮融资；2015年9月，又获得了顺为资本领投，晨兴资本跟投近千万美元A+轮融资。

　　完成来自晨兴资本和顺为资本的融资让柯白华感觉受到了极大认可，特别是在“资本寒冬”里。她说，“晨兴掌门人刘芹一般只花时间在值得的方向和优秀的创业者身上，而雷军掌舵的顺为资本也以苛刻和对项目的精准判断而闻名。”而神工007之所以能顺利融资，她觉得主要在于：

　　对广阔的家装后市场前景的看好、对团队执行力的认可；

　　可以用“不烧钱”的模式去打一个低频的万亿级市场。

　　神工007的老炮创业团队，中间为柯白华

　　在创立神工007之前，柯白华曾在美国家居建材连锁超市Home Depot工作。2005年，她被公司派回了中国，第一次将家居和中国当时的发展阶段有了结合。2014年，当柯白华意识到中国的新房销售增速已经逐渐放缓，而旧房翻新会有巨大市场潜力的时候，她嗅到了市场机遇，并创办了“神工007”，用B2B2C的方式撬动家装后市场。

　　目前，在家装领域里C端的需求是超低频的，而B端则是高频的。在观察了整个市场后，柯白华决定用B端来实现工作量的提升(帮助品牌商做安装、维修等)，从而实现早期的跑马圈地。

　　柯白华告诉创业邦，神工007的平台聚合了来自商家和C端用户的需求，并围绕这些需求，神工007建立自己的“工人体系”，提供的服务有安装、维修、更换、养护、翻新、美化等。

　　理解这套基于移动互联网的工人管理体系很简单，当UBER管理自己平台上的司机，神工007管理的是则是工人。当一个B端需求产生后，例如某个淋浴器的安装，它会先导向给神工007平台，而神工007可以基于专业技能、地理位置来给工人派单。

　　站在工人的维度，试用B2B2C的商业模式能够帮助神工007用承接商家订单的方式来养活平台上的工人，从而提高工人的基础薪酬。

　　当前，神工007平台上有30%的工人在没有干足工作量的情况下能赚到5000元每月，10%-20%的工人能赚到每月1万余元。

　　柯白华向创业邦透露，B轮的1500万美金资金将被用于推进神工007的下一步发展战略：加速全国落地服务体系。未来，神工007将以城市为单位，落地电商、品牌经销商的同城配送、安装、维修、更换体系。

　　两年来，神工007已经将服务覆盖到全国300个城市、2万个县区，并培养专业的蓝领技师、工人达到1万名。每个月线上及线下接到的终端服务需求超过30万单。

　　未来，神工007还将进一步对接合作商家，通过全国落地服务体系，他们将解决品牌商和渠道商关于售后、安装等一系列服务难题，从而帮助品牌方掌握对售后的服务能力，也帮助渠道商更加专注在销售本身。

　　创业邦认为，尽管家装行业是个低频行业，但由于不错的高毛利，还是能吸引到大量创业者。但家装领域的创业，门槛并不低，创业者需要有很强、很深的传统家装背景、供应链管控和拿货能力、优秀的服务意识和服务能力，才能弥补现有家装市场的不足。(来源：创业邦 文/Amber）