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【电商快评】电商研究中心评京东沃尔玛战略合作
发布时间:2016年07月15日 09:06:38

(电子商务研究中心讯)  京东携手沃尔玛中国版“亚马逊”+线上版“沃尔玛”前景几何?

  ——中国电子商务研究中心评

  一、事件背景

  6月21日,京东沃尔玛宣布在华达成深度战略合作,京东向沃尔玛发行近1.45亿股A类普通股,约为京东已发行总股本数的5%,1号店真正的主人也成为京东的战略投资者,而京东则获得1号店第三方平台1号商城的主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。

  根据协议,双方将在多个战略领域进行合作,具体包括以下四个方面:

  1、京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。

  2、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户,山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务,从而能够在中国更大范围地推广其进口商品。

  3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,包括扩大进口产品的丰富度。

  4、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。

  据中国商超百货O2O网(www.100ec.cn/zt/shchO2O/)企业数据库监测显示,近年来,在电商的冲击下,传统百货行业正面临着不同程度的挑战,各类传统企业为适应互联网时代的变化正进行转型:(1)传统商超类:万达百货、银泰、天虹商场、王府井、大商集团、新世界等;(2)传统超市类:好邻居、大润发、红旗连锁、永辉超市、华联超市、全家、顺丰嘿客、美廉美、美宜佳等;(3)海外商超类:家乐福、沃尔玛、乐天、塔吉特、好市多、乐购、麦德龙、梅西百货、山姆士等均在发力电商业务。

  二、专家点评

  对此,中国电子商务研究中心分析师、特约研究员特发表点评(更多独家点评请关注,中心微信公众账号:i100EC),供参考。

  2.1双方合作原因

  2.1.1沃尔玛方面

  原因一:1号店发展每况愈下成“包袱”

  据中国电子商务研究中心(100EC.CN)发布的《2015年中国网络零售市场数据监测报告》显示,2015年中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式,不含品牌电商),天猫排名第一,占57.4%份额;京东名列第二,占据23.4%份额;唯品会位于第三,占3.2%份额;位于4-10名的电商依次为:苏宁易购(3.0%)、国美在线(1.6%)、1号店(1.4%)、当当(1.3%)、亚马逊中国(1.2%)、聚美优品(0.8%)、易迅网(0.3%)。1号店市场份额低,北上南下均乏力,只集中在上海。与2013年相比下降1.2个百分点,与2014年比无变化。1号店规模发展无起色,不足以与天猫、京东等抗衡。随着天猫、京东、大润发以及永辉等对线上超市的发力,1号店的竞争优势并不明显。

  原因二:传统企业与互联网企业经营理念的差异所致

  此前1号店两次卖身的资本方分别是平安集团与沃尔玛,两者均来自传统行业,在经营理念与战略上都或多或少都与互联网企业存在分歧,难以接受互联网企业烧钱扩展的思路,从而使1号店错过了快速发展的最佳时机,走向下坡路,与同一维度的竞争对手相比更显颓势。

  在沃尔玛全资控股1号店后,1号店高层发生动荡:创始人兼董事长于刚,以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭一同离职。高层动荡对于1号店的业绩影响不容忽视。

  原因三:消耗大量成本沃尔玛难负荷

  中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为,1号店对沃尔玛电商在中国的业务做出的贡献不大,消耗了沃尔玛大量成本,尤其是在零售业“过冬”之际,沃尔玛更是难以负荷。

  2.1.2京东方面

  原因一:“去3C化”:生鲜、日用百货等品类扩张 与天猫超市相抗衡

  京东从3C起家,积累了一定的优势。阿里战与苏宁合作之后,在3C家电等品类上追逐不放。京东需要在3C家电品类之外的品类寻求突破,日用百货、生鲜、服饰等品类成为目标。中国电子商务研究中心特约研究员、地歌网CEO余德表示,1号店对京东生鲜、O2O有帮助。在京东全品类战略中,拿下日用百货市场有重要意义。

  中国电子商务研究中心主任曹磊表示,京东深耕北京多年,华东市场其实是京东需要巩固加强的市场。而1号店在华东地区发展多年,京东刚好能借助这点进一步打开华东市场。加上京东超市与天猫超市的竞争日益激烈,因此这步显得尤为重要。

  原因二:众包物流:打通体系 利益双方

  中国电子商务研究中心分析师姚建芳认为,京东众包物流的接入,对于沃尔玛来说能够激活更多潜在用户,并为用户提供更为优质的上门货到服务;对于京东,除了为京东到家用户提供更丰富的商品品类外,同时也为“新达达”带来更多的众包物流业务量。在与人人快递、饿了么“蜂鸟”、美团众包、我快到、51送、闪送、E快送等众包物流抗衡竞争中处于有利地位。

  原因三:O2O平台:京东到家接入沃尔玛实体门店

  中国电子商务研究中心主任曹磊表示,此举通过线上线下融合,包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店,以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择,为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

  原因四:跨境电商:促进“京东全球购”发展

  中国电子商务研究中心特约研究员、地歌网CEO余德表示,京东联手沃尔玛进击国际市场,京东国际化战略分两部分,一部分是把国内的商品卖出去,另一部分是把国外的商品买进来并在国内销售。而与沃尔玛的联盟,将为京东在海外业务上省下不少力气,促进京东全球购的发展,同时获得沃尔玛在供应链方面的支持。

  原因五:供应链:扩大产品丰富度提高用户体验

  京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,并且“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店。电商的前台是用户之争和流量之争,后台是供应链之争。两家零售公司在做供应链方面有着天然的契合点,为中国消费者提供更丰富的产品选择,包括扩大进口产品的丰富度,提高用户体验度。

  2.2意义与影响

  影响一:电商收割市场时间窗口打开

  中国电子商务研究中心特约研究员、地歌网CEO余德表示,从竞争维度上看,电商到了最后时刻,阿里京东收割市场时间窗口已经打开。

  影响二:资本市场信心提升

  中国电子商务研究中心主任曹磊认为,沃尔玛是美国500强公司,具有良好的口碑。此次京东与沃尔玛的战略合作,能够提升投资者对京东的信心,同时对中国版“亚马逊”+线上版“沃尔玛”的组合更有想象空间,有助于京东的股价提升,6月20日,京东股价大涨近5%。

  影响三:中国零售市场同维拼杀更加残酷

  中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良认为,从14年京东15座城市签约上万家便利店,到15年入股永辉超市,再到收购1号店,与沃尔玛达成战略合作,线上入“驻”、线下实体与配送对接,相互交融,可见,京东正在加快高频品类的系统建设,进而扩大流量和增强用户粘性的同时,加大线上向线下延伸的部署力度,并进一步增效配送服务体系。

  面对“猫宁”的双优合体战局下,京东在网络零售市场上再次拉开与老二苏宁易购的差距,立足生态化,“京东+沃尔玛”这步棋旨在提高零售和配套系统的联合竞争力,从而形成“京东+沃尔玛+永辉”与“阿里+苏宁”对抗局势。从此,中国零售市场不再只是线上冲击线下,而是在商业、仓储、物流和配送等方面线上线下递阶融合,并呈现立体式的竞争局面,同维拼杀必将更加残酷。

  影响四:电商两大阵营愈加清晰

  中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,从电商行业角度看,对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量,在两大阵营下的各自站队会愈加清晰。“京腾沃集团”因为共同的竞争对手走到一起,战略协调,并且双方有共同竞争对手“阿苏”的情况下寻求破局,牵制了阿里系的一家独大,避免了电商行业一家独大的局面。

  2.3隐忧

  隐忧一:合并容易整合难

  电商行业的合并、收购事件频发。但合并之后的融合需要一定时间。早前易迅网、拍拍网并入京东后的默默无闻,此后易迅网转型、拍拍网最终被关闭都能看出电商合并的发展并非易事。并入京东后的1号店能否好好活下去令人关注。

  隐忧二:线下转线上难沃尔玛中国电商业务能否获生机?

  沃尔玛在中国的电商业务发展并不顺利,线下转型线上并非想象的那么简单。此次和京东的合作,沃尔玛将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作,这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。此举能否给沃尔玛在中国电商业务带来生机将拭目以待。

  隐忧三:与现有“京东到家”、“京东超市”等有业务重合度

  中国电子商务研究中心主任曹磊认为,京东投资天天果园、永辉超市等,在供应链上进行整合,同时有自建的京东到家、京东超市,并入1号店后尴尬了永辉超市、京东到家等。与京东在品类上高度重合的1号店在未来能否保证独立存在目前依然是一个问号。

  三、联系我们

  莫岱青 高级分析师

  中国电子商务研究中心网络零售部主任

  •E-mail:B2C@netsun.com

  •TEL:0571-88228186

  •QQ:2350313153

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  •微信号:modaiqing166

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基于“电数宝”(DATA.100EC.CN)电商大数据库,网经社发布《2019年度中国生鲜电商市场数据监测报告》。《报告》显示,2019年我国生鲜电商交易规模为2554.5亿元,同比增长31%。主要玩家包括:1)超市电商:永辉生活、大润发优鲜、e万家等;2)综合平台:京东、天猫、苏宁易购、拼多多等;3)垂直电商:易果生鲜、本来生活、每日优鲜、天天果园、中粮我买网、顺丰优选等;4)O2O:京东7FRESH、盒马鲜生、叮咚买菜、京东到家等;5)产业电商:有菜、雨润果蔬网、链农、一亩田、海上鲜、全球优冻品等。

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