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曹磊:1号店大战天猫超市是京东的反攻
发布时间:2016年08月16日 19:10:39

(电子商务研究中心讯)  摘要:日前,中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《重庆商报》记者就“天猫超市与1号店价格战”问题采访时表示,这是京东开始发起反攻,我们可以将其看成是京东面对天猫淘宝围剿的自我防守的策略,商超对于京东还有更重要的战略意义,就是吸引更多的客户。从一号店降价的商品中看出,这些商品具有低价高频的特点,高频率消费使用的商品在打价格战的时候会更加吸引用户的眼球;家电、电子商品消费跨度时间长达1~2年,而酒水、食品等低价高频的商品,就会提高用户的黏度,尤其是女性用户,提升消费的活跃性和消费者结构,更加进一步地带动平台的交易额。

    以下为该报道原文全文:《“烧钱”10亿元起步 京东阿里开打“商超大战”》

    昨日,网上超市1号店通过其官方微信发布了一组海报,宣布给价格大战“加码”。作为中国电商大战的新战场,近日网上商超大战愈演愈烈。

  不久前,刚被京东收购的网上超市1号店宣布,将在未来3个月内投入10亿元人民币发起针对天猫超市的价格战。阿里巴巴的CFO武卫8月11日在阿里巴巴财报的电话会议上表示:“竞争对手说将在商超领域投资10亿人民币,而我们愿意投资他们数倍的金额。”

  1号店计划

  “烧”10亿元

  今年6月下旬,沃尔玛与京东达成合作,1号店也被京东收入囊中。被收购后,1号店一直处于沉寂状态,但就在几天前,1号店突然高调对外发布下半年的具体战略,高调宣布将在未来3个月投资10亿元来对抗天猫超市。

  “这是京东开始发起反攻,我们可以将其看成是京东面对天猫淘宝围剿的自我防守的策略。”中国电子商务研究中心主任曹磊向商报记者表示。

  1号店负责人接受商报记者采访时坦言,1号店将成为京东与天猫竞争的桥头堡。1号店采销部高级副总裁宋春蕾表示,“我们比价的对象就是天猫超市,我们希望任何形式的订单和定价都要比天猫低。”

  实际上,除了3C和家电,商超一直被认为是京东下一个主战场。京东为了商超之战,已开始积极布局:入股永辉、与沃尔玛战略合作拿下1号店。

  网上超市

  抢的是人气

  对于此次“会战”,京东可谓投入巨大。商报记者独家了解到,京东超市在重庆成都、武汉等多个城市的媒体,投入了巨资进行广告轰炸。这背后就是刘强东的商超野心。

  “商超对于京东还有更重要的战略意义,就是吸引更多的客户。”曹磊认为,从一号店降价的商品中看出,这些商品具有低价高频的特点,高频率消费使用的商品在打价格战的时候会更加吸引用户的眼球;家电、电子商品消费跨度时间长达1~2年,而酒水、食品等低价高频的商品,就会提高用户的黏度,尤其是女性用户,提升消费的活跃性和消费者结构,更加进一步地带动平台的交易额。

  商报记者了解到,此次1号店的大规模促销主要面向全国的一、二线城市,涵盖了生鲜水果、国产食品、酒水饮料、进口食品、母婴玩具、家居清洁、美容护理、家居百货等八大种类。在实行全网最低价的同时,还会配合发红包等多种促销活动进行全力促销。

  阿里加大投入

  进行反击

  根据国际食品与消费品行业研究培训机构IDG的研究显示,中国网超市场预计2020年总体规模将达到1800亿美元。目前,京东和阿里都瞄准了这一巨大市场,并加大力度。

  就在上周2017财年Q1财报电话会议上,阿里集团高管已经明确表达了公司在商超领域的态度:“由于核心电商业务利润率非常高,阿里巴巴会继续加大投资力度,在商超领域毫不犹豫进行投资。”

  业内人士表示,如今1号店与京东超市齐心协力对抗阿里,目的就是击败天猫超市,抢占中国商超市场的老大。而刘强东在前不久接受媒体采访时透露,京东即将推出精选商超频道。可以预测,未来1号店将会以物美价廉为主导,守住华东市场的同时进军全国市场;而京东超市则以做精品、做服务为主,占领中高端市场。

  记者手记

  “野心”背后

  需要良好的品控

  商超业务的潜力和经济效益,对于阿里和京东都具有绝对的吸引力。天猫和京东究竟谁能站到最后,还需要时间验证。

  不过,就在京东与阿里你来我往之际,网上商超被曝涉及食品安全问题也为其蒙上一层阴影。8月9日,食药监总局通报8批次不合格食品抽检名单,其中,部分知名电商平台都上了“黑榜”。而这次距离它们上一次上榜,还不足一个月。

  如今,网上超市运营的产品品类远远高于线下实体零售超市,这为网上超市做好产品品控带来较大挑战,如今消费者越来越重视产品安全,品控问题是任何一个销售平台都不能忽略的重要问题。(来源:《重庆商报》;文/孙磊 谭丽)

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