电商新媒体与智库平台
当前位置:100EC>B2C动态>三年内称霸商超市场 京东超市要如何兑现?
三年内称霸商超市场 京东超市要如何兑现?
发布时间:2017年02月19日 13:52:53

(电子商务研究中心讯)  商超业务成为电商必争之地,为此京东超市再下千亿军令状。2月16日,京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示,2017年京东超市的整体目标是交易额过千亿。有意思的是,这也是去年天猫超市提出的要在未来三年内实现的目标。京东超市战意满满,毕竟大老板刘强东去年就曾表态,要在三年内结束商超之战,让京东超市成为商超行业的绝对第一。但面对老对头天猫超市的分庭抗礼,京东超市的称霸梦想如何实现?

  码棋

  线上商超大战持续升温,京东超市今年率先定调。在2月16日举办的消费品事业部合作伙伴大会上,冯轶公布了今年京东超市交易额过千亿的整体目标。今年,京东超市还将继续与品牌商融合,成立“双百亿”品牌俱乐部,帮助至少10个品牌销售额过10亿,至少100个品牌销售额过1亿。

  伴随着电商的不断发展,新兴消费模式的崛起和消费形式的升级,线上商超在今年都将在渠道和体验上呈现全新的发展态势。冯轶认为,线上商超将呈现大数据时代的到来、新蓝海品类的出现、用户对品牌认知的变革、战场向三四线城市的转移4种发展趋势,京东超市也将从技术驱动、品牌管理、营销开放和区域下沉4个方面进行布局。

  在大数据方面,技术驱动将重塑商业各环节。京东通过近2亿用户消费行为数据和超过98%的物流网络覆盖量,将让消费者享受到最适合的商品和服务,还将让品牌商更了解用户需求。京东推出的智能补货、“京东商智”和与尼尔森启动的数据战略合作,都将帮助京东超市提升人效、用户转化率,并帮助品牌商打造爆款新品。

  京东超市今年将在重点优势品类和“新蓝海”品类加强管理。针对重点优势品类,冯轶表示,京东超市将继续强化“舰长计划”,每个重点品类设立1个舰长品牌,双方组成品类管理项目组,共同研究品类的购买人群、规划营销策略、执行发展计划,京东超市将向舰长品牌商共享全品类销售数据,开放平台上消费者的行为数据,共享企业营销计划。而伴随着消费升级下消费者购买方向的转变,京东预计,彩妆、进口红酒、儿童玩具、宠物服务等将成为京东超市的新蓝海品类,区域特色和国际特色等个性化、特色商品成为新增长点。目前,进口业务已覆盖超过60个国家近千个品牌。

  京东超市的第三方商家的实力亦不容小视。今年,京东将针对第三方商家推出“卖家生态服务部”,重点在服务系统升级和商家培训方面给予支持。而在用户认知方式变化的同时,京东超市将进一步整合全站资源营销开放。去年,京东超市与五粮液、洋河、好奇等品牌合作举办了超级品牌日,还与宝洁、全棉时代、百事可乐等品牌联合打造了“大牌风暴”,为近百个品牌定制了京腾计划合作。今年,京东超市还将联手3C、家电、服饰、生鲜等事业部对平台近2亿用户深耕,并推出“千人千面”的关联商品信息推送,提升用户转化。

  京东透露,今年,区域下沉业务将全面启动。“七大区域产销部的成立将加强各区的招商、运营和营销”。冯轶给北京商报记者举例表示,“可口可乐在各大区都有灌装厂,7大区采销部各自对接合作,负责各区的产品采购、定价、库存管理、日常销售、区域落地营销能帮助品牌提升运营效率,降低成本,加强品牌合作深度。”

  交锋

  线上商超正蓬勃发展,卯劲发力的电商企业自然不止京东一家。天猫超市是阻拦在京东超市追梦路上的一座大山。从去年起,双方已经在资金投入、用户补贴、交易规模以及仓储物流等各方面开辟战场。

  去年7月,天猫超市在上海宣布启动“双20亿”计划,要投入20亿元补贴消费者,另外20亿元用于打造供应链、商品结构和服务升级。时任天猫超市总经理的江畔表示,天猫超市已经成长为目前国内规模最大、进口商品最多、增速最快、用户最多的线上超市,并预计在3年内达到千亿规模。同月,京东集团创始人兼CEO刘强东也在央视《对话》节目中表达了对超市业务的重视。他表示,“要在三年内结束商超之战,成为中国不仅仅是线上的,也包括线下的商超绝对第一。”对于江畔所说的天猫超市已是最大线上超市的说法,京东方面在《京东超市员工致天猫超市江畔先生的一封信》中表示,2015年“双11期间”,天猫超市订单数超过100万单,但京东超市当天的订单量却超过了720万单,作为反驳。

  争论的焦点不只体现在规模和言论上,同样也体现在补贴力度上。1号店与去年6月被京东收购,且被收购后十分低调。就在业内对它是否会就此退出电商舞台充满疑虑时,1号店在8月突然发声,并把矛头直至天猫超市。当时,1号店称要在三个月内投入10亿元,与天猫超市展开低价竞争,目标是成为天猫超市体量的2倍。面对挑衅,天猫超市毫不示弱,并于隔月在京、沪开启“订单价对折”活动。江畔表示,天猫超市会对消费者持续补贴,在“第一商超”之战上,京东无论投入多少,天猫超市都会进行数倍投入。

  胜负难分

  目标线上、线下商超市场整体,战火焦灼的商超竞争已经不是京东、天猫的单兵作战,而是拉帮结伙后的集团对抗。从目前的格局来看,京东已将沃尔玛永辉超市“捆绑”在了一起,同时投资天天果园加码生鲜,并通过京东到家完善最后一公里配送。而阿里方面,在线上有天猫超市、喵鲜生与易果生鲜,线下有盒马鲜生支撑的情况下,在去年11月入股三江购物,被视为贯彻新零售理念同时加码商超业务的又一重拳。

  在业内人士看来,京东与天猫在线上超市方面各具优势。电商行业专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺向北京商报记者介绍,虽然目前京东超市与沃尔玛等超市协同发展,但京东超市在采购、配送方面均以自营为主;天猫超市则以“半自营、半开放”的协同发展为主。阿里作为易果生鲜的大股东,天猫超市的生鲜区目前由易果生鲜独家运营;其他类目则是由天猫超市的深度合作伙伴麦德龙等合作完成。在鲁振旺看来,自营的把控能力更强,效率也更高;半自营则能更快速的推进、下沉到三、四线乃至四、五线城市,而三、四线城市的布局也是京东需要重点加强的。

  “商超的发展速度十分迅猛,三年内分出胜负很有可能,但最终谁赢谁输还不好说。”亿邦动力网独立顾问叶志荣表示,从既往情况来看,京东超市掌握的手牌更具优势,不论是自营物流,还是在与沃尔玛深度合作中,在供应链与采销体系具备的高度组织能力上,都有优势。但不同于两年前,近年来天猫超市的转型调整也很快,对菜鸟对物流的整合来看,双方在仓配能力上的差距已没有过去那么明显。此外,今日也有传闻说阿里将要收购大润发,尽管没有确认的消息,但如果传言兑现,双方的商超之战会更加激烈。

  此外,三、四线市场也将是京东超市与天猫超市下一步角逐的重要战场。在发布会上,京东提出了战场向三、四线城市转移的区域下沉计划。鲁振旺表示,京东超市的合作伙伴沃尔玛在三、四线城市的网点,可以帮助京东超市解决货源问题,“这也是京东超市的杀手锏”。鲁振旺认为,三四线城市已经成为线上超市的“必争之地”。“三、四线城市双方都鞭长莫及,线下超市成为香饽饽,京东选择与沃尔玛和永辉合作,天猫则联手麦德龙和大润发,都说明了这一点。”(来源:北京商报;文/吴文治)

“618”越来越像“双十一”,已成为全零售行业促销和全民的狂欢盛宴,包括京东、天猫、苏宁易购、网易考拉、唯品会、亚马逊中国、国美、当当、1号店等在内的综合电商,洋码头、寺库、走秀网等在内的进口跨境电商,还有拼多多、云集、有赞、微店等社交电商,本来生活等生鲜电商,纷纷开展年中大促,引发一场比肩俄罗斯世界杯的全民狂欢。电商中心通过滚动播报、专题聚焦(全程回顾,数据报告下载www.100ec.cn/zt/JD618)、电商快评、消费预警、社群直播、媒体联动等立体化全媒体平台直击。

【相关阅读】
股票名称/代码
昨日收盘
涨跌幅
¥/现价
  • 002095.SZ
  • 002315.SZ
  • 300226.SZ
  • 002711.SZ
  • 002024.SZ
  • 002127.SZ
  • 002127.SZ
  • 002640.SZ
  • 300209.SZ