当前位置:100EC>新零售>阿里京东新零售押注线下店 点我达等即时物流成关键
阿里京东新零售押注线下店 点我达等即时物流成关键
发布时间:2017年04月28日 09:35:14

(电子商务研究中心讯)  线下门店正在成为互联网巨头布局的一个关键词。早在2014年和2015年,阿里和京东就针对线下零售小店推出的“一站式”进货平台,分别成立零售通和新通路事业部。如果说此前只是试水运作,那么随着目前时机成熟,双方已经全面发力,战火也从线上烧到线下。

  电商反向布局新战场

  4月10日,京东集团CEO刘强东对外宣布,京东5年内将在全国开设超过一百万家京东便利店,其中一半在农村。这是京东“渠道下沉”战略的重要组成部分。

  而京东的竞争对手,阿里巴巴的动作也十分明显。其早在2014年年底推出了“千县万村计划”,计划用3到5年的时间投入100亿元,开设10万家农村淘宝。去年12月,阿里巴巴旗下B2B分销平台“零售通”总经理林小海也表示,目标是三年覆盖100万家零售商店。17年4月12日,阿里口碑推出口碑店,计划将300万家商户通过二维码与口碑店铺接入移动互联网,以此打通线上线下。

  阿里系战略合作伙伴苏宁也于去年开始发力,布局线下。16年2月app上线,4月首家实体店在南京开业,今年也会在全国范围内铺开。除此外,苏宁还讲建3000家苏宁易购直营店,以及专注垂直类目经营的苏宁超市店和苏宁母婴店等,以加速互联网新业态的落地。

  无独有偶,国外电商巨头亚马逊也于去年年底推出amazon go,主打无人便利店,目前已经在测试阶段。

  线上线下融合势在必行

  可以说,现阶段电商的集体“下线”,是一种必然的选择。

  首先,线上的流量红利基本已经消失,网上销售增长面临天花板。国家统计局数据显示,过去三年里,电商零售增速从2014年的49.7%,下降到2015年的33.3%,2016年更是下降到了26.2%。这是近5年来,网络零售增速首次跌破30个百分点。拓展二三线城市和农村市场的流量,并通过线下店将品牌渗透到乡镇和农村,也成为这些电商新的增长点。

  其次,消费需求发生了变化。原来多快好省的网购让市场价格透明化后,场景化和互动化的消费需求回归,同时,用户对于个性化的服务需求也与日俱增。电商平台敏锐的嗅觉已经发现了这些变化,并以此进行生态布局。

  再者,挖掘线下大数据的需要。互联网公司对于大数据的分析一直处于领先地位,这是线下门店或者一些传统零售无法比拟的,而且大数据越来越成为互联网公司重要的资产和核心竞争力。电商平台的线上数据已经非常庞大,而线下数据的采集则处于空白状态,收编便利店、个体商户等,有利于融合线下、线上数据,逆向牵引供应链变革,精确计算消费者未来需求,并进行精准营销。

  马云在这个节点提出新零售,也正是在寻找零售新的增长动力。

  新零售之下巨头的争夺战

  无论线上还是线下零售,库存管理和供应链都十分重要。对于门店而言,其信息化程度低,渠道资源单一,配送成本高,加盟电商巨头能够弥补这方面的不足,后者能够提供一个巨大的虚拟库存,并通过大数据和技术赋能,改善线下店的商品结构,带动整体零售供应链效率的提升,回归零售的本质。

  如对阿里巴巴对外宣称,能够把千千万万线下店和线上的各种批发资源对接起来,并提供增值服务,包括产品、仓储、物流、技术、IT、金融等。对京东便利店也如此,从目前公开的信息看,其规划的主营品类是快消品,其他如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。进货方式分为100%进货和部分进货两种模式,京东统一采购货源的成本,通常要低于传统夫妻店通过分销商拿货的成本。

  对电商巨头而言,新零售之下,除了收拢线下门店,其前期布局的线下资源和基础设施的重要性将更加凸显。

  阿里从2014年开始渗透银泰,并试水了银泰宝、喵货、喵街、双十一线上线下统一价等活动,2017年年初又对银泰进行私有化,但目前消费者的兴趣,并没有被充分调动起来。

  2015年成为苏宁第二大股东,2016年3月又向盒马鲜生投资了1.5亿美元,2016年4月投资饿了么,2016年末又收购浙江省内连锁超市三江购物32%的股份。今年2月,阿里和百联达成战略合作。

  京东2015年5月投资天天果园,2015年8月投资永辉超市,2016年6月和沃尔玛达成深度战略合作。作为3C起家的电商平台,京东拿下永辉、沃尔玛商超这部分品类资源,也是为了抵挡阿里和苏宁的进攻,后者在物流网络的发力,逐渐降低了京东在物流上的优势。但是据目前看,京东和永辉在会员系统、供应链、支付金融等方面的合作进展缓慢,入股4个月后才在开始北京一超市试点到家业务,而且永辉自行开发APP也被视为双方“貌合神离”的见证,反而是沃尔玛将电商渠道全部压在了京东上,双方的合作有所推进。目前,刘强东开始积极寻求线下夫妻店加盟,主要是为了快速在线下快速形成规模效应,对抗阿里、苏宁的围剿。

  而两大巨头在末端物流布局上也有大动作,阿里2016年8月投资了即时物流平台点我达,京东到家在2016年4月和达达合并。这两家物流平台的配送员能够直接从线下门店拿货配送到终端消费者手中,而末端物流的配送能力很大程度上影响了新零售的发展。因此,即时物流领域也成为双方资源争夺战的关键。

  从现阶段情况看,阿里布局的生态更加丰富完整,这对即时物流的配送能力和系统要求更高,尤其是饿了么等外卖品类的配送,订单量大、呈现波峰波谷状态,即时性要求高。而点我达恰好能够满足阿里生态的这一需求,点我达从发展之初,便在外卖配送上积累了丰富的经验,其巨大的运力储备和稳定的系统能够保障它快速地从外卖切入到其他品类,而且点我达的人工智能派单系统、无分区技术和压力平衡体系也是其核心竞争力。其和各需求方合作所产生的海量的配送数据也成为该平台重要资源,并成为新零售大数据资产重要的组成部分。据报道,点我达在2015年获得创新工场投资后,就和后者在大数据研究和人工智能方面开展了紧密合作。

  而京东到家和达达合并成新达达后,虽然新达达对外宣称依然独立运作,但是目前主要的订单来源来自于京东到家和京东平台,配送品类因为京东到家战略调整,相对集中于商超和生鲜,并大幅度降低了需求频次高的外卖品类。为了扩充订单量,目前新达达已经开始试水C端市场,建立了达达快送。这一市场,在其他巨头尚未杀入之前,或许能成为新达达的一个突破机会。(来源:楚北网)

近日,电商行业唯一入选“一带一路”TOP10影响力社会智库——电子商务研究中心发布了半年一度的《2018(上)中国网络零售市场数据监测报告》(PPT下载:www.100ec.cn/zt/18wlls)。报告对上半年中国网络零售市场及移动、社交、农村、生鲜、母婴、精品、品牌等热门细分行业进行解读,重点跟踪: 1)综合电商:天猫、京东、拼多多、苏宁易购、唯品会、国美、亚马逊中国、当当、一号店等。2)母婴电商:宝宝树、蜜芽、贝贝、红孩子、宝贝格子、美囤妈妈等。3)生鲜电商:盒马鲜生、每日优鲜、本来生活、顺丰优选、易果生鲜、沱沱工社等。4)跨境电商:天猫国际、网易考拉海购、京东全球购、淘宝全球购、小红书、洋码头、达令、丰趣海淘等。5)社交电商:云集微店、拼多多、有赞、蘑菇街、美丽说等。6)精品电商:网易严选、小米有品、淘宝心选、京东京造等。7)农村电商:农村淘宝、云农场、一亩田、链农、美菜等。8)互联网品牌:韩都衣舍、茵曼、裂帛、御泥坊、三只松鼠、良品铺子、百草味、新农哥、小狗电器、小熊电器等。

股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿