(电子商务研究中心讯) 摘要:近日,中国电子商务研究中心高级分析师张周平在接受《国际商报》记者采访时看来,来自外部的政策推力也是催生电商“独角兽”的重要原因。他认为,政府正在加快实施供给侧结构性改革,通过“互联网+”来促进传统企业转型升级。从中央到地方,电商行业已成发展重点,“独角兽”随之接连出现也就不足为奇。
以下为该报道原文全文:《电商“独角兽”如何避免沦为“困兽”?》
业内人士指出,电商独特的业态特征能产生更多的垂直细分市场,这为初创企业提供了肥沃的成长土壤。在成长为“独角兽”后,企业要避免盲目膨胀,不作没有准备的扩张,应尽快从商品品类、供应链优势、物流、用户体验等方面建立起自己的竞争堡垒。
日前,美国知名风投调研机构CBInsights公司发布了全球最具价值的197家私营科技创业公司(未公开上市)“独角兽”榜单,其中电商企业共有34家,远超居于第二位的互联网软件及服务行业。同时,截至6月6日,在CBInsights公司实时发布的200家全球“独角兽”俱乐部名单中,共有49家中国企业上榜,其中电商企业有14家,所占比例依旧最高。
电商行业为何最易孵化出“独角兽”?在某一细分领域快速崛起、成长为“独角兽”后,电商企业想要行稳致远,如何在“小而美”和“大而全”之间作出选择?
电商为何最易孵化出“独角兽”
目前业界对“独角兽”这一概念尚无定论,通常是指成立不超过10年、估值超过10亿美元且未上市的企业。在全球范围内,电商都已成为孵化出最多“独角兽”的领域。
根据中国电子商务研究中心今年4月份发布的《2016中国泛电商“独角兽”榜》,截至2016年,我国共有90家泛电商行业“独角兽”企业,总估值达3145亿美元。
中国电子商务研究中心主任曹磊在接受国际商报记者采访时指出,与其他行业相比,电商独特的业态特征能产生更多的垂直细分市场,这为初创企业提供了肥沃的成长土壤。“从工业品、消费品等有形商品,到网络软件、金融信息等虚拟商品,电商通过B2B、B2C、O2O、C2C等模式,能迅速把体量做大。再加上巨大的人口基数和资本推波助澜,电商‘独角兽’密集出现。”曹磊说道。
在中国电子商务研究中心高级分析师张周平看来,来自外部的政策推力也是催生电商“独角兽”的重要原因。他认为,政府正在加快实施供给侧结构性改革,通过“互联网+”来促进传统企业转型升级。从中央到地方,电商行业已成发展重点,“独角兽”随之接连出现也就不足为奇。
“独角兽”如何行稳致远
“眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。”互联网快时尚品牌凡客在2011年估值近30亿美元,但在今年3月科技部火炬中心发布的《2016中国独角兽企业发展报告》中,凡客已榜上无名。遭遇增长困境的电商“独角兽”并非只有凡客。《经济观察报》专栏作家马巾坷曾撰文盘点了7家跌出“独角兽”俱乐部的电商企业,当当网、1号店、拉手网等名列其中。
通拓科技集团合伙人李鹏博告诉国际商报记者,成为“独角兽”后,电商企业便需要在“小而美”和“大而全”之间作出选择。盲目选择“大而全”会让企业面临更高风险。“比如一家靠服装起家的电商‘独角兽’,如果扩张到电子产品、图书等领域,在面临京东、天猫等电商巨头的激烈竞争时,一旦资金链断裂,很容易被击败。”李鹏博说道。
此外,随着移动互联网进入“红海”,电商获取流量的成本也越来越高。“过去广告一打,补贴一发,很快就能揽来用户。现在一二线城市的市场基本饱和,而在三四线城市、县域甚至农村,达到1000~2000个用户量时就是一道坎,很多‘独角兽’都迈不过去。”曹磊说道。
用户增长速度的放缓让电商“独角兽”意识到必须提高净利润。李鹏博指出,很多企业在前期都选择牺牲净利润以维持扩张,并不具备较高的商业化能力,而通过缩小规模来增加利润又会引来投资者的猜疑,最终使企业陷入两难境地。“创始人要避免野心膨胀,不做没有准备的扩张。有时‘大而全’未必能做好,但‘小而美’却能持久生存。”李鹏博建议。
曹磊建议,在发展到“独角兽”阶级后,电商企业应尽快从商品品类、供应链优势、物流、用户体验等方面建立自己的竞争堡垒。(来源:国际商报 文/王小贝)