电商新媒体与智库平台
当前位置:100EC>行业研究>电商书籍推荐:《工业4.0实战:装备制造业数字化之道》
电商书籍推荐:《工业4.0实战:装备制造业数字化之道》
发布时间:2017年08月11日 09:44:26

(电子商务研究中心讯)  

    内容简介

  本书的作者均来自德国西门子工业软件公司和西门子中央研究院,是名副其实的建设数字化企业的实战派,主要执笔人在西门子工作达20年左右,有丰富的工作经验。

  作为世界最大的工业技术公司和世界领先的自动化、工业软件提供商,西门子在今天已经为“工业4.0”的全面实现打下了坚实基础。工业软件创新将在“工业4.0”实施中起到决定性作用,尤其在实施产品生命周期和生产生命周期的整合、实现研发与生产的全面优化等方面。西门子工业软件公司拥有世界最齐全、应用最为广泛的“数字化企业软件套件”,涵盖数字化设计、仿真、试验、制造和执行软件,在全球拥有700多万用户。同时,西门子自身是一个制造业公司,拥有约300家工厂,涉及中国德国乃至全球范围,在产品/工厂全生命周期方面更是精益求精,其中西门子工业自动化产品——德国安贝格+中国成都数字化工厂堪称全球样板。

  本着“理论与实践相结合,科学性与通俗化,系统性与模块化,前瞻性与可实施性相结合”的原则,本书内容分为愿景篇、方案篇和实践篇。愿景篇主要包括“工业4.0”——制造业的未来、企业实施MBD的实践与挑战、西门子MBE解决方案综述等内容;方案篇主要阐述基于模型的系统工程、三维产品设计、机电一体化系统工程、全生命周期质量管理、工装设计、零件工艺、装配工艺、质量检测、作业指导书、制造执行管理、实物样机测试、MBE供应链和数字化服务管理、复杂产品的构型管理等实践解决方案;实践篇包括众多实际案例的背景、问题解决过程、采取的方案,以及取得的效果,还包括了西门子自身的样板工厂介绍。

  本书主要受众是装备制造业企业的有关领导、负责数字化和自动化的架构师、实施人员,以及研究机构、大专院校,还有对“工业4.0”、“中国制造2025”、“智能制造”、“数字化制造”、产品全生命周期管理(PLM)、制造操作系统(MOM)或制造执行系统(MES)有兴趣的各界人士。

  作者简介

  西门子工业软件公司,始终致力于为中国用户提供领先的技术与服务,帮助中国企业加快创新产品设计,降低开发成本,提升其市场竞争实力,加速实现数字化制造。”西门子数字化工厂集团旗下机构Siemens PLM Software是全球领先的产品生命周期管理(PLM)和生产运营管理(MOM)软件、系统与服务提供商,拥有900万套已发售软件,全球客户数量达77000家。公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。Siemens PLM Software与企业客户充分合作,为其提供领先的行业软件解决方案,帮助其通过革命性创新获得可持续性竞争优势。

  目录

  序

  致谢

  愿景篇

  第1章“工业4.0”——制造业的未来3

  1.1第四次工业革命——“工业4.0”3

  1.2中国制造2025规划7

  1.2.1中国制造2025的五项重大工程7

  1.2.2中国制造2025的九大任务7

  1.3西门子的“工业4.0”最佳实践8

  1.4西门子助力中国“工业4.0”9

  第2章从MBD走向MBE 11

  2.1概述11

  2.1.1基于模型的工程MBe 13

  2.1.2基于模型的数字化制造MBM 15

  2.1.3基于模型的维护MBS 16

  2.2中国企业实施MBD的实践与挑战20

  2.2.1MBD技术应用状况20

  2.2.2MBD技术对产品研发模式的影响23

  2.2.3MBD实现的挑战与对策25

  2.2.4MBD的实施建议27

  2.3MBD标准规范及在西门子软件系统中的实现29

  2.3.1ASME Y14.41简介29

  2.3.2ISO-16792简介30

  2.3.3GBT 24734-2009简介30

  2.3.4基于西门子软件的MBD规范32

  2.3.5基于西门子软件的MBD应用系统33

  2.4西门子MBE解决方案综述43

  2.4.1引言43

  2.4.2西门子MBE解决之道44

  2.4.3西门子MBE解决方案47

  2.4.4西门子MBE解决方案的价值定位60

  方案篇

  第3章基于模型的系统工程解决方案65

  3.1业务挑战65

  3.2解决方案66

  3.3价值定位74

  第4章基于模型的三维产品设计解决方案75

  4.1MBD模型定义的挑战75

  4.2MBD模型定义的解决方案76

  4.3价值体现88

  第5章基于模型的设计分析应用解决方案90

  5.1设计分析业务挑战90

  5.2解决方案90

  5.3价值体现92

  第6章基于模型的机电一体化系统工程解决方案100

  6.1业务挑战100

  6.2解决方案101

  6.3价值定位106

  第7章基于模型的验证管理解决方案107

  7.1验证管理的业务挑战107

  7.2解决方案109

  7.2.1仿真数据流程管理方案概览110

  7.2.21D系统行为模型数据管理方案111

  7.2.33D仿真数据流程管理方案114

  7.2.4试验数据流程管理方案概览119

  7.3价值体现124

  第8章基于模型的全生命周期质量管理解决方案125

  8.1业务挑战125

  8.2解决方案126

  8.2.1Tecnomatix VATM 127

  8.2.2NX CMM 130

  8.2.3尺寸规划和验证DPV 133

  8.3价值体现136

  第9章基于模型的工装设计解决方案138

  9.1业务挑战138

  9.2解决方案139

  9.2.1愿景目标139

  9.2.2系统构架140

  9.2.3应用场景149

  9.3价值体现151

  第10章基于模型的零件工艺解决方案152

  10.1业务挑战152

  10.2解决方案153

  10.3价值定位160

  第11章基于模型的装配工艺解决方案162

  11.1业务挑战162

  11.2解决方案163

  11.3价值定位170

  第12章基于模型的数字化制造——质量检测解决方案172

  12.1业务挑战172

  12.2解决方案173

  12.3价值体现178

  第13章基于模型的作业指导书解决方案179

  13.1业务挑战179

  13.2解决方案180

  13.3价值体现183

  第14章基于模型的制造执行管理185

  14.1业务挑战185

  14.2解决方案186

  14.3价值体现196

  第15章基于模型的实物样机测试——集成的振动噪声及疲劳耐久性解决方案197

  15.1业务挑战197

  15.2解决方案197

  15.3应用领域201

  15.4价值体现202

  第16章基于模型的MBE供应链管理204

  16.1业务挑战204

  16.2解决方案204

  16.3价值体现211

  第17章基于模型的MBE数字化服务管理212

  17.1业务挑战212

  17.2解决方案212

  17.3价值体现217

  第18章复杂产品的构型管理解决方案218

  18.1构型管理概述218

  18.1.1构型管理的发展史218

  18.1.2构型管理的名词和性质219

  18.1.3构型管理与其他系统的管理219

  18.1.4构型管理的研究主题219

  18.2解决方案:业务流程和构型管理方法220

  18.2.1构型管理业务组成220

  18.2.2产品结构的建立和层级的划分221

  18.2.3产品结构的设计原则222

  18.2.4构型项的定义222

  18.2.5有效性和构型管理223

  18.2.6变更管理224

  18.2.7产品结构的演变224

  18.3解决方案:构型在Teamcenter系统中的实现225

  18.3.1真正的全生命周期平台226

  18.3.2最佳的产品配置器226

  18.3.3符合CMII的更改管理228

  18.3.4端到端的关联与追溯229

  18.3.5MBD模型的单一数据源230

  18.4效益231

  实践篇

  案例一西门子EWA数字化工厂235

  案例二中国燃气涡轮研究院:动力源于内在数据有效管理241

  案例三黎明公司的新产品开发引入了精益计划244

  案例四BAE:加快英国陆军野战队急需的功能强化和紧急变更247

  案例五Teamcenter助力奇瑞获取更大市场份额251

  案例六海尔集团借助Teamcenter加快创新步伐254

  案例七沃尔沃航空发动机公司利用NX知识驱动自动化技术打造产品优势257

  案例八ATK通过标准化的PLM战略推进MBE能力建设259

  案例九皮拉图斯飞机有限公司利用MBD技术实现并行工程264

  案例十苏霍伊设计局基于Teamcenter/NX实现全面的数字化样机研发模式266

  案例十一BSH公司PLM应用实践270

  案例十二福特汽车公司利用Teamcenter仿真过程管理快速取得成效277

  缩略语284

  后记    

  中国电商图书馆围绕电商、互联网金融、O2O三大主题,不定期发布最新最热的各类电商书籍:包括移动电商、网络零售、网络支付、P2P、众筹、淘宝网店、物流仓储、电商营销等,为读者购买电商类图书提供专业的推荐与参考,是全国最大的电商图书入口平台。    

  中国电子商务研究中心“互联网+”智库系列丛书已出版《互联网+:跨界与融合》、《互联网+:产业风口》、《互联网+:普惠金融》、《互联网+:海外案例》、《Uber:开启“共享经济”时代》。中心本着“开放共赢”的理念,欢迎各大图书出版商、图书类电商的推荐与合作,敬请关注www.100ec.cn/zt/dsts/。(编选:中国电子商务研究中心)

今年以来,中国电商企业掀起上市第二波热潮,如美团点评、齐家网、宝宝树、拼多多、找钢网、同程艺龙、沪江教育、小狗电器、什么值得买、中粮我买网等都已提交IPO申请。在此背景下,7月10日,国内知名电商智库电子商务研究中心发布了《2017-2018年度中国电商上市公司数据报告》(全文下载:www.100ec.cn/zt/sspjbg)。对电商上市公司财务数据进行分析,电商各领域上市公司包括:(1)B2B电商:生意宝、焦点科技、上海钢联、欧浦智网、慧聪集团、科通芯城、卓尔集团、冠福股份;(2)零售电商:阿里巴巴、京东、唯品会、苏宁易购、寺库、聚美优品、国美零售、南极电商、宝尊电商、御家汇、有赞、优信集团、小米集团。(3)生活服务电商:携程网、途牛、58同城、一嗨租车、无忧英语、前程无忧、搜房网、阿里影业、阿里健康、乐居、平安好医生;(4)跨境电商:跨境通、广博股份、天泽信息、华鼎股份、浔兴股份、山鼎设计、联络互动、新维国际控股、兰亭集势;(5)电商物流:顺丰控股、圆通速递、申通快递、韵达股份、德邦股份、中通快递、百世。

【关键词】西门子工业4.0
股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿