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当前位置:首页 > > 分析师观点 > 陈礼腾:美团融资背后依旧是腾讯与阿里的战争

陈礼腾:美团融资背后依旧是腾讯与阿里的战争

http://www.100ec.cn  2017年10月20日18:17  中国电子商务研究中心 人才招聘 产品服务

  摘要:近日,中国电子商务研究中心生活服务O2O部助理分析师陈礼腾在接受品途网记者采访时表示,此次融资的背后,依旧是腾讯和阿里之间的战争。腾讯作为新美大的第一大股东再次领投,足以见得腾讯放不下生活服务O2O这块肥肉。此前,在阿里帮助下饿了么成功合并百度外卖以对抗美团。二者在O2O市场的战争依旧是“未完待续的常态”。

  以下是该报道原文全文:《估值300亿美元的美团:已融资近百亿美元,离IPO还有多远》

  美团点评10月19日放出重磅消息,完成新一轮40亿美元融资,投后估值300亿美元。有鉴于之前传闻满天飞,这一融资消息没有掀起太大风浪!

  本轮融资依然由老股东腾讯领投,另一家新面孔The Priceline Group作为新的战略投资方出现,还有红杉资本中国、新加坡政府投资公司、加拿大养老金投资公司、挚信资本、老虎基金、Coatue Management、中国-阿联酋投资合作基金等国内外知名的投资机构的身影。

  值得关注的是,美团点评的新股东Priceline曾先后4次投资携程共近20亿美元,持有接近13%的股份。这位国外OTA巨头对中国在线旅游市场的渗透路径很清晰:一手控制携程的优质资源,一手扶持有梦想的“旅业”新兵,大概想“鱼和熊掌”二者兼得。

  40亿美元之后,美团会上市吗?前有饿了么虎视眈眈的竞争,后有多方资本带来的盈利压力,在很多人看来,美团突破窘境的唯一出路是——上市

  品途商业评论(ID:pintu360)梳理美团系列融资表发现,美团、大众点评、合并的新美大,十几轮融资下来,整体融资总额已达近百亿美元,有三十多家投资机构参与。过去不到两年的时间,市值增长120亿美元。

  中国电子商务研究中心生活服务O2O部助理分析师陈礼腾表示,此次融资的背后,依旧是腾讯和阿里之间的战争。腾讯作为新美大的第一大股东再次领投,足以见得腾讯放不下生活服务O2O这块肥肉。此前,在阿里帮助下饿了么成功合并百度外卖以对抗美团。二者在O2O市场的战争依旧是“未完待续的常态”。

  就在宣布获得融资前不久,腾讯弃投,美团寻求海外投资的传闻被扩散开来,随即王兴公开表示,美团的整体业务已经实现盈亏平衡,只是外卖持续亏损。甚至表示,公司账上实际资金储备已超过30亿美元。

  美团的发展历程中屡遭质疑:最核心的莫过于,业内都认为美团是一家对于盈利状况模糊不清的公司。尽管王兴说明账上不差钱,但盈亏平衡的潜台词是用“增收”模式换取融资,让美团整体达到外界所看到“烧收平衡”的状态,这样也就可以理解,为什么出行、民宿这样的新业务线在美团平台频出的原因。

  而就目前的形势来看,外卖烧钱模式如此艰难,旅游、出行等垂直行业,美团更是遇到了OTA,滴滴等众多巨头对手,想要从价格战中脱身只能是天方夜谭。

  融资的消息公布后,大家还有不少疑问来自于,这40亿美元有何用呢?公开资料显示,美团点评将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入,让高科技接地气,进一步推动现代服务业升级。

  外卖市场基本稳定,此次融资对抗饿了么的可能性不大,另一种可能是美团继续发展新业务。

  据悉,美团目前将更多的精力放在消费金融方面,和京东金融,蚂蚁金服类似,在业务场景上美团拥有一席之地,凭借核心的数据,切入消费金融领域,尽管时机不早,但也许这才是美团真正的创新发展方向。

  这会成为解救美团无望上市的救命稻草么?尚未可知!但回看美团的这几年的发展历程,王兴的进阶之路并不简单!

  美团三进阶,从业务线大面积撒网到重点培养2013年以前,靠地推扩展市场的千团大战阶段,让消费者认识到了美团,然而,随着团购市场的落寞,尽管美团可以守住目前的市场份额,但可以预见的是难以再增长。

  紧接着进入王兴的T字战略阶段,涌现出包括酒店、电影、外卖、丽人等在内的十余种垂直品类,然而繁多的业务广度背后,又遭到质疑,面临的竞争也愈发激烈。

  回看美团的2013年到2015年发展历程,美团在铺设广度的同时,并没有形成自己的核心竞争力。

  直到今天,外卖市场也依旧如火如荼,与饿了么并没有争出高下,口碑背后的靠山又太可怕;

  曾斥巨资独立出来的电影业务猫眼电影,也收到微信电影强流量入口的打压,最终无奈离场;

  盲目涉入交通出行领域,甚至没有让大多数的消费者体验到;

  而旅游全链条“目的地+酒店+机票”就更没有从携程、飞猪这样的巨头手里分到半点儿残羹,酒店业务也只能搞房型团购

  这样来看,美团点评在各行各业所面临的对手实力均不容小觑,若没有强大的资金支持,这一场“突围之战”将会十分吃力。

  T字战略没走下去,王兴开始喊着互联网进入下半场,又将重新定位美团的“三架马车”战略,这一次不再盲目的拓展美团的广度,而是逐渐看清边界在哪里。

  2016年以后,美团将更多的业务线围绕餐饮、酒旅、到店综合展开。4月上线民宿,8月趁着风口进军共享充电宝,便利店猩便利、无人货架的投资方中也有美团的身影,同时,美团还建立自己的新零售业态“掌鱼生鲜”。

  透过美团的布局可以看出,其实近两年美团跨品类扩张力度已经减弱,并且边界渐渐清晰。

  当然,美团也有自身的优势。陈礼腾表示,相对于其他专业性的服务平台,美团点评的优势在于其服务的系统化,一个APP就能解决基本的生活服务需求,未来生活服务体系的完整构建还需要不小的资金支持。(来源:品途网 文/王君亚)



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