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曹磊:超级物种的模式更符合“新零售”
发布时间:2017年12月12日 16:59:41

(电子商务研究中心讯)  摘要:中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《重庆商报》采访时表示,从目前来看,永辉超级物种是腾讯最合适的选择,如今阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下,涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态,京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争,而此前京东入股的永辉可以说是最好的选择之一。

  曹磊表示从运营上来看超级物种的模式更符合“新零售”,其线下比例更高,更像是“超市+餐饮”的线下业态集合。腾讯的投资能为超级物种提供相应资源,强化其线上化能力,而超级物种则将成为腾讯的“新零售”试验田。

  生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类,需要包括供应链、平台、营销、大数据、物流、金融在内的生态力量。此外,生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类,值得巨头去做深度布局。但同时,生鲜电商的高“死亡率”也证明了这绝对不是小玩家能随意参与的游戏。

  曹磊认为,生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段,大量的资本玩家会陷入瓶颈,2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。曹磊预测,经历去年的一轮洗牌后,活下来的企业有可能迎来生鲜电商的爆发式增长。实际上,受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术的发展等因素的影响,以及阿里、京东等电商巨头的带动下,2017年将是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点。

  以下为该报道原文全文:《再战阿里!腾讯入股永辉“超级物种》

  12月11日晚间,永辉超市发布公告,腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份。此外,腾讯拟对公司控股子公司云创进行增资。

  作为新零售业态超级物种的母公司,永辉云创一直担任永辉超市“创新部”的角色,除了孵化“超级物种”外,还有“永辉生活”门店和App。

  从今年下半年起,腾讯就一直在大范围接触“新零售”项目。对此业内人士分析表示,此次入股永辉,是腾讯布局“新零售”的一招好棋,也是腾讯与其合作伙伴京东,共同制衡阿里系的重要布局。

  千亿生鲜电商巨头涌入

  生鲜电商被认为是电商细分行业的最后一片“蓝海”,市场潜力巨大,不亚于服装、家电、日百等成熟品类,因此吸引了阿里、京东、美团、腾讯等巨头纷纷涌入。

  2016年1月,阿里巴巴投资的盒马鲜生首家店在上海开业,其特点主要在于从前端体验店到后库的装箱,都是由物流带来传送,线上下单到装箱10分钟就可完成。最快半个小时就可以把商品送到消费者手里。

  资本的强势介入,使得生鲜电商成为跑马圈地的重要领域。2017年1月,永辉“超级物种”的首家门店在福州开业;2017年5月,新华都“海物会”首家门店在福州开业;2017年7月,大润发优鲜首家门店在上海开业;8月,物美“小而美”首家门店在杭州开业;随后世纪联华鲸选未来店首家门店在杭州开业。

  来自中国电子商务研究中心发布的《2017年度(上)中国网络零售市场数据监测报告》(显示,2017年上半年,中国生鲜电商交易规模为851.4亿元,预计2017年底,中国生鲜电商行业规模将达到1650亿元,相比2016年的913.9亿元,增长80.5%。

  腾讯入股永辉“对抗”阿里

  腾讯从今年下半年起就一直在大范围接触“新零售”项目。一直以来,腾讯都在投资体系内外部寻求合适的投资标的。

  腾讯曾力挺美团深入线下商超战局,但美团2018年重点,除了新零售,还有网约车市场。目前美团旗下生鲜超市掌鱼生鲜进展较为缓慢,迄今为止只在北京开出一家店。

  据接近掌鱼生鲜的业内人士透露,掌鱼生鲜还未加入餐饮业态,生鲜占比少,仍在验证零售店面模型。而与腾讯深度合作的京东,其生鲜超市京东7Fresh也在筹备中,尚未开业。所以京腾系迫切需要一个具备全国性网络布局、成熟的生鲜新零售门店体系来牵制、抗衡阿里系。

  中国电子商务研究中心主任曹磊指出,从目前来看,永辉超级物种是腾讯最合适的选择,如今阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下,涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态,京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争,而此前京东入股的永辉可以说是最好的选择之一。

  曹磊表示从运营上来看超级物种的模式更符合“新零售”,其线下比例更高,更像是“超市+餐饮”的线下业态集合。腾讯的投资能为超级物种提供相应资源,强化其线上化能力,而超级物种则将成为腾讯的“新零售”试验田。

  生鲜电商初步形成“双超多强”格局

  生鲜电商包含平台模式、垂直电商B2C模式、垂直电商O2O模式、社区模式、无人零售等多种模式,根据目前情况,难以确定哪种模式能够更多得盈利,具体盈利要结合企业的成本和运营模式来看。

  中国电子商务研究中心主任曹磊还表示,生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类,需要包括供应链、平台、营销、大数据、物流、金融在内的生态力量。此外,生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类,值得巨头去做深度布局。但同时,生鲜电商的高“死亡率”也证明了这绝对不是小玩家能随意参与的游戏。

  随着阿里巴巴、京东、腾讯等巨头入局生鲜电商,生鲜市场格局逐渐明朗,形成了两超多强的格局。两超是指阿里系与京腾系两巨头,多强则是代表了像中粮我买网本来生活、爱鲜蜂、每日优鲜等平台。此外,还有诸多小的生鲜平台在夹缝中艰难生存。

  曹磊认为,生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段,大量的资本玩家会陷入瓶颈,2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。曹磊预测,经历去年的一轮洗牌后,活下来的企业有可能迎来生鲜电商的爆发式增长。实际上,受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术的发展等因素的影响,以及阿里、京东等电商巨头的带动下,2017年将是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点。(来源:重庆商报 文/孙磊)

3月27日,国内知名电商智库电子商务研究中心发布《2017年度中国共享经济发展报告》(全文下载:http://www.100ec.cn/zt/2017gxjj/),报告对2017年共享经济进行宏观分析,涉及领域与平台主要有:1)交通出行:滴滴出行、易到、首汽约车、神州优车、ofo、摩拜单车、哈罗单车、Go fun出行、TOGO途歌等;2)共享充电宝:小电科技、街电科技、来电科技等;3)共享物流:新达达、人人快递、饿了么“蜂鸟”、美团众包、点我达、1号货的、云鸟配送、货车帮等;4)共享金融:淘宝众筹、京东众筹、苏宁众筹、百度众筹等;5)共享餐饮:隐食纪、熊猫星厨、吉刻送、hatchery、回家吃饭、隐食家、爱大厨等;6)共享住宿:住百家、小猪短租、途家等;7)共享雨伞:街借伞、共享E伞、春笋、橙伞等;8)上门服务:河狸家、新氧、星后等;9)二手共享:闲鱼、猎趣、爱回收、瓜子二手车、人人车、优信二手车等;10)知识技能:果壳、在行、猿题库、学霸君、跟谁学、猪八戒等;11)共享医疗:春雨医生、丁香医生、好大夫在线、企鹅医生、平安好医生、微医等共11大领域。

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