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当前位置:首页 > > 分析师观点 > 曹磊:超级物种的模式更符合“新零售”

曹磊:超级物种的模式更符合“新零售”

http://www.100ec.cn  2017年12月12日16:59  中国电子商务研究中心 人才招聘 产品服务

  (中国电子商务研究中心讯)摘要:中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《重庆商报》采访时表示,从目前来看,永辉超级物种是腾讯最合适的选择,如今阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下,涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态,京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争,而此前京东入股的永辉可以说是最好的选择之一。

  曹磊表示从运营上来看超级物种的模式更符合“新零售”,其线下比例更高,更像是“超市+餐饮”的线下业态集合。腾讯的投资能为超级物种提供相应资源,强化其线上化能力,而超级物种则将成为腾讯的“新零售”试验田。

  生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类,需要包括供应链、平台、营销、大数据、物流、金融在内的生态力量。此外,生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类,值得巨头去做深度布局。但同时,生鲜电商的高“死亡率”也证明了这绝对不是小玩家能随意参与的游戏。

  曹磊认为,生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段,大量的资本玩家会陷入瓶颈,2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。曹磊预测,经历去年的一轮洗牌后,活下来的企业有可能迎来生鲜电商的爆发式增长。实际上,受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术的发展等因素的影响,以及阿里、京东等电商巨头的带动下,2017年将是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点。

  以下为该报道原文全文:《再战阿里!腾讯入股永辉“超级物种》

  12月11日晚间,永辉超市发布公告,腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份。此外,腾讯拟对公司控股子公司云创进行增资。

  作为新零售业态超级物种的母公司,永辉云创一直担任永辉超市“创新部”的角色,除了孵化“超级物种”外,还有“永辉生活”门店和App。

  从今年下半年起,腾讯就一直在大范围接触“新零售”项目。对此业内人士分析表示,此次入股永辉,是腾讯布局“新零售”的一招好棋,也是腾讯与其合作伙伴京东,共同制衡阿里系的重要布局。

  千亿生鲜电商巨头涌入

  生鲜电商被认为是电商细分行业的最后一片“蓝海”,市场潜力巨大,不亚于服装、家电、日百等成熟品类,因此吸引了阿里、京东、美团、腾讯等巨头纷纷涌入。

  2016年1月,阿里巴巴投资的盒马鲜生首家店在上海开业,其特点主要在于从前端体验店到后库的装箱,都是由物流带来传送,线上下单到装箱10分钟就可完成。最快半个小时就可以把商品送到消费者手里。

  资本的强势介入,使得生鲜电商成为跑马圈地的重要领域。2017年1月,永辉“超级物种”的首家门店在福州开业;2017年5月,新华都“海物会”首家门店在福州开业;2017年7月,大润发优鲜首家门店在上海开业;8月,物美“小而美”首家门店在杭州开业;随后世纪联华鲸选未来店首家门店在杭州开业。

  来自中国电子商务研究中心发布的《2017年度(上)中国网络零售市场数据监测报告》(显示,2017年上半年,中国生鲜电商交易规模为851.4亿元,预计2017年底,中国生鲜电商行业规模将达到1650亿元,相比2016年的913.9亿元,增长80.5%。

  腾讯入股永辉“对抗”阿里

  腾讯从今年下半年起就一直在大范围接触“新零售”项目。一直以来,腾讯都在投资体系内外部寻求合适的投资标的。

  腾讯曾力挺美团深入线下商超战局,但美团2018年重点,除了新零售,还有网约车市场。目前美团旗下生鲜超市掌鱼生鲜进展较为缓慢,迄今为止只在北京开出一家店。

  据接近掌鱼生鲜的业内人士透露,掌鱼生鲜还未加入餐饮业态,生鲜占比少,仍在验证零售店面模型。而与腾讯深度合作的京东,其生鲜超市京东7Fresh也在筹备中,尚未开业。所以京腾系迫切需要一个具备全国性网络布局、成熟的生鲜新零售门店体系来牵制、抗衡阿里系。

  中国电子商务研究中心主任曹磊指出,从目前来看,永辉超级物种是腾讯最合适的选择,如今阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下,涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态,京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争,而此前京东入股的永辉可以说是最好的选择之一。

  曹磊表示从运营上来看超级物种的模式更符合“新零售”,其线下比例更高,更像是“超市+餐饮”的线下业态集合。腾讯的投资能为超级物种提供相应资源,强化其线上化能力,而超级物种则将成为腾讯的“新零售”试验田。

  生鲜电商初步形成“双超多强”格局

  生鲜电商包含平台模式、垂直电商B2C模式、垂直电商O2O模式、社区模式、无人零售等多种模式,根据目前情况,难以确定哪种模式能够更多得盈利,具体盈利要结合企业的成本和运营模式来看。

  中国电子商务研究中心主任曹磊还表示,生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类,需要包括供应链、平台、营销、大数据、物流、金融在内的生态力量。此外,生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类,值得巨头去做深度布局。但同时,生鲜电商的高“死亡率”也证明了这绝对不是小玩家能随意参与的游戏。

  随着阿里巴巴、京东、腾讯等巨头入局生鲜电商,生鲜市场格局逐渐明朗,形成了两超多强的格局。两超是指阿里系与京腾系两巨头,多强则是代表了像中粮我买网本来生活、爱鲜蜂、每日优鲜等平台。此外,还有诸多小的生鲜平台在夹缝中艰难生存。

  曹磊认为,生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段,大量的资本玩家会陷入瓶颈,2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。曹磊预测,经历去年的一轮洗牌后,活下来的企业有可能迎来生鲜电商的爆发式增长。实际上,受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术的发展等因素的影响,以及阿里、京东等电商巨头的带动下,2017年将是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点。(来源:重庆商报 文/孙磊)



    新年伊始万象更新。近日,最富知名度的权威电商智库中国电子商务研究中心发布《2017年度中国电子商务行业年度系列报告》计划,并将稀缺行业报告资源限额开放(专题:http://www.100ec.cn/zt/2017bg/)。据悉,首批公开发布行业报告包括5大领域、39份重磅报告:(1)跨境电商类,包括进出口跨境电商、跨境电商政策研究、城市跨境电商、出口跨境电商卖家等细分报告;(2)零售电商类,囊括网络零售、新零售、农村电商、社交电商、二手车电商、生鲜电商、母婴电商、精选电商、网红电商、移动电商、智能硬件等热门领域;(3)服务电商类,涉及共享经济、在线外卖、在线差旅(OTA)、在线教育等细分行业;(4)企业电商类,包括B2B电商、大宗电商、企业在线采购、钢铁B2B、快消品B2B、B2B在线供应链金融等热门领域;(5)电商行业类,包括:电商投融资数据、电商上市公司评级、电商物流、电商金融、电商产业园、电商人才招聘;(6)电商权益类,有电商投诉、跨境网购消费者权益研究、互联网+法律等专项研究报告。报告将通过中心门户网站、自媒体平台、近百万用户数据库、逾3000+名注册记者库等全媒体渠道公开发布。

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