(电子商务研究中心讯) 摘要：中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《广州日报》采访时表示，生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段，2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。曹磊预测，经历去年的一轮洗牌后，活下来的企业有可能迎来生鲜电商的爆发式增长。实际上，受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术的发展等因素的影响，以及阿里、京东等电商巨头的带动下，2017年是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点。
“从目前来看，永辉超级物种是腾讯最合适的选择”，中国电子商务研究中心主任曹磊指出，阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态，京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争；其次，永辉超级物种一直在探索“新零售”的本质，在供应链上精细化管理，实现线上线下融合，在SKU上，减少商品数量，实行大单品模式，一改过去超市“大而全”的通病。这点很符合当下“小而美”、“单品制胜”的爆款理念；第三，从运营上来看超级物种的模式更符合“新零售”，其线下比例更高，更像是“超市+餐饮”的线下业态集合。腾讯的投资能为超级物种提供相应资源，强化其线上化能力，而超级物种则将成为腾讯的“新零售”试验田。
以下为该报道原文全文：《腾讯入股永辉欲制衡阿里 “盒马生鲜”生鲜电商成巨头抢夺新战场》
12月11日晚间，永辉超市发布公告，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份，此外，腾讯拟对公司控股子公司云创进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。对于腾讯入股永辉制衡阿里“盒马生鲜”，业内认为生鲜电商已进入洗牌期，大量的资本玩家会陷入瓶颈，2018年通过线上融合的生鲜电商将转亏为盈。
生鲜电商被认为是电商细分行业的最后一片“蓝海”，因此吸引了阿里、京东、美团、腾讯等巨头纷纷涌入。随着巨头入局生鲜电商，生鲜市场格局逐渐明朗，形成了两超多强的格局。两超是指阿里系与京腾系两巨头，多强则是中粮我买网、本来生活、爱鲜蜂、每日优鲜等平台。此外，还有诸多小生鲜平台在夹缝中艰难生存。
中国电子商务研究中心主任曹磊认为，生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段，2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。曹磊预测，经历去年的一轮洗牌后，活下来的企业有可能迎来生鲜电商的爆发式增长。实际上，受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术的发展等因素的影响，以及阿里、京东等电商巨头的带动下，2017年是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点。
分析：腾讯为何选择永辉？
腾讯从今年下半年起就一直在大范围接触“新零售”项目。腾讯曾力挺美团深入线下商超战局，但美团旗下生鲜超市章鱼生鲜进展较为缓慢，迄今为止只在北京开出一家店。据接近章鱼生鲜的业内人士透露，章鱼生鲜还未加入餐饮业态，生鲜占比少，仍在验证零售店面模型。与腾讯深度合作的京东，生鲜超市京东7Fresh也在筹备中，尚未开业。所以京腾系迫切需要一个具备全国性网络布局、成熟的生鲜新零售门店体系来牵制、抗衡阿里系。
“从目前来看，永辉超级物种是腾讯最合适的选择”，中国电子商务研究中心主任曹磊指出，阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态，京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争；其次，永辉超级物种一直在探索“新零售”的本质，在供应链上精细化管理，实现线上线下融合，在SKU上，减少商品数量，实行大单品模式，一改过去超市“大而全”的通病。这点很符合当下“小而美”、“单品制胜”的爆款理念；第三，从运营上来看超级物种的模式更符合“新零售”，其线下比例更高，更像是“超市+餐饮”的线下业态集合。腾讯的投资能为超级物种提供相应资源，强化其线上化能力，而超级物种则将成为腾讯的“新零售”试验田。
超级物种PK盒马鲜生
谁有优势？
据中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽分析，盒马鲜生主要优势是阿里支付宝链接、支持，同时依托阿里巴巴资金、技术、物流，发展快，门店扩张迅速；但盒马鲜生仍处在发展阶段，属阿里自建体系，整体运维成本较高。永辉是生鲜零售的行业龙头之一，拥有完善、高效的供应、冷链运输体系，新增的超级物种提升其线上线下体系结合，拥有更突出的特色生鲜零售+餐饮融合体系；但永辉的超级物种线上体系较盒马鲜生要落后，APP热度还不够，自身发展较慢。
吕昊泽还认为阿里的“新零售”与腾讯的“新零售”在打法上不同。阿里巴巴通过入股成熟线下大型零售商以及自建盒马鲜生店面等建立新零售体系。腾讯的新零售除了入股永辉超市这样的线下零售商，还可以依靠自身微信社交平台的技术优势，可与大量零散线下商家建立合作，利用微信小程序等方式，链接消费者和商家，建成独特的腾讯新零售。(来源：《广州日报》 文/倪明）
