(电子商务研究中心讯)　　最近，陕西乾县的郑爷爷一家有些忙碌，通过登录电商平台拼多多，面对来自网上的大量订单，他家销售遇阻的3万斤酥梨终于有了销路。据了解，像郑爷爷这样的困难农户很多，拼多多通过开展爱心助农项目，帮助很多无助的农民打开了市场。

　　过去的一年，在精准扶贫大战略指导下，我国的脱贫攻坚战取得不俗成绩。在多方参与的全国扶贫大潮中，拼多多作为积极参与者，通过乐趣性与实惠性兼具的购物体验，为消费者和商家搭建桥梁，为贫困地区农户赋能。

　　对接广域大市场为贫困农民赋能

　　日前，来自“全国扶贫开发工作会议”上的消息显示，2017年脱贫攻坚继续保持良好态势，各项工作稳步推进，年度减贫任务将超额完成。的确，在一场场脱贫攻坚战中，有很多地方已经或正在摆脱困境，实现家庭和个人的自力更生。以上提到的陕西乾县的农户郑爷爷便是其中一例，这其中离不开扶贫参与者的大力支持。

　　通过郑爷爷的帮扶故事，人们再次认识并记住了电商平台拼多多。助农扶贫公益产品“来自华山脚下的青皮核桃”上线第一天就卖出1.5万斤，不到一个月的时间，累计销售了70多万斤。为支持雅安果农灾后产业重建，拼多多推出“雅安蒙顶山红心猕猴桃拼购”活动，短短几天内就已售罄。期间，拼多多还助销黄河滩枣2000吨，中牟大蒜100万斤、助库尔勒滞销香梨售95万斤，获新疆日报点赞和库尔勒市人民政府致谢……17年6月，拼多多又与陕西苗家村等贫困地区对接，帮扶其开设网店并拓宽电商销路。

　　据拼多多相关负责人表示，为贫困地区土特产提供电商销路，只是其助农公益行动的第一步，拼多多团队一直在为提升平台的电商扶贫惠农效能而努力。“拼多多将为从事传统农业生产的合作者注入互联网因子，帮助他们完善供应链体系，这也是将来爱心助农的升级方向。”这与刚刚结束的全国扶贫开发工作会议中强调的扶贫需与扶志、扶智相结合，激发内生脱贫动力高度契合。

　　据悉，拼多多成立于2015年9月。作为新兴社交电商的开创者和领导者，拼多多创造性地将社交的魅力融于电商运营。一方面，拼多多充分发挥电商去中间化的优势，打通前端生产与终端购买销售，帮助农业生产者直接对接广域大市场，为农业、农村包括贫困地区的农民赋能。另一方面，拼多多上的新农人们组成“助农联盟”，共同打造产业开发式、保障式扶贫，为农民脱贫增收保驾护航。

　　本着“变输血为造血”、“授人以鱼不如授人以渔”的思想，拼多多“爱心助农项目”上线一年来，将扶贫工作的重心放在打通“农产品进城”通道，与陕西、山西、新疆等多地政府和企业合作，扶持了一批返乡创业的新农人组成“助农联盟”，共同打造产业开发式、保障式扶贫，为农民脱贫增收保驾护航。

　　实现“多实惠、多乐趣”购物体验

　　据了解，拼多多是国内知名的、专注C2B全品类拼单的移动社交电商平台。其将沟通、分享的理念及游戏的趣味性融入电商运营，打造了“多实惠、多乐趣”的购物体验：凝聚更多人的力量，以更低价格买到更好的东西，给消费者带来更多实惠和乐趣。成立第一年即获1亿付费用户，成立第二年付费用户数超过2亿。

　　拼多多副总裁葛爽介绍称，在过去两年时间里，围绕精准扶贫，拼多多在全国农村市场扶持了10万多个商家，覆盖的832个国家级贫困县越来越多，带动回乡创业就业青年超过5万多人，2017年农产品销售额也在稳步提升。

　　另据了解，2016年7月，拼多多获得1.15亿美元B轮融资。2017年1月估值突破100亿人民币，成为上海最大的电商平台，中国社交电商的领跑者。在拼多多看来，作为社交电商，有三个创新点。

　　第一个创新是强调“社交+”，突出用户交互体验，满足用户社交需求。从消费者角度来讲，原本在商场或者在传统电商平台购物，我们都是孤独的，每一个消费者都处于一个信息孤岛之上。无论是在举目无亲的商场还是在封闭的电商平台，都是如此。

　　第二个创新是将线上的“物以类聚”升级为“人以群分”。传统电商的“物以类聚”，是把线下的商场搬到了线上，其模式与商场无异；而社交电商的“人以群分”，则是通过社交的方式主动刺激需求、唤醒需求，同时达到同质化需求的聚合，形成“聚合性需求”。

　　第三个创新是开创“计划性消费”模式。简单讲，“计划性消费”就是通过消费者预购的形式，将难以预测的需求转变成了“计划性需求”，同时将个人的随机性、冲动性消费归集成了群体的计划性消费。

　　据介绍，今后拼多多还将投入更多资源帮助农业生产、种植者“触网”，加速与贫困地区资源的有效对接融合，以推动产业升级，深入探索社交电商扶贫新模式。（来源：中国新闻网）