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电商书籍推荐:《供应链物流管理》
发布时间:2018年03月08日 09:34:43

(电子商务研究中心讯)  供应链物流管理》

 

  内容简介

  供应链管理的核心思想是“系统”思维观和“流”思维观,对供应链中一切活动的优化要以整体为目标,《供应链物流管理(原书第4版)》正是体现了这一思想。书中阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略,在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述,介绍了运用物流原理实现企业竞争优势的方法和手段,提供了一种概念性的方法,将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。

  《供应链物流管理(原书第4版)》可用做高等院校各专业本科生和研究生的供应链物流管理教材,还可供mba、emba和物流管理等相关人员学习参考。

  目录

  作者简介

  译者序

  前言

  第一部分供应链物流管理

  第1章21世纪的供应链/ 2

  1.1供应链革命/ 3

  1.2整合创造价值的原因/ 4

  1.3供应链的基本模式/ 5

  1.4信息系统的功能/ 6

  1.5供应链信息系统的组成模块/ 9

  1.6一体化管理与供应链流程/ 12

  1.7响应性/ 15

  1.8优化的财务管理/ 19

  1.9全球一体化/ 21

  本章小结/ 22

  学习型思考题/ 22

  挑战型思考题/ 22

  注释/ 22

  第2章物流/ 24

  .2.1物流业务的重要性/ 25

  2.2物流的价值构成/ 26

  2.3物流过程/ 28

  2.4物流运作/ 32

  2.5物流整合目标/ 34

  2.6物流的运作模式/ 35

  2.7柔性结构/ 38

  2.8供应链的同步化/ 39

  本章小结/ 43

  学习型思考题/ 44

  挑战型思考题/ 44

  注释/ 44

  第3章客户关系管理/ 45

  3.1以客户为中心的市场营销/ 46

  3.2客户服务/ 49

  3.3客户满意度/ 54

  3.4客户成功/ 59

  3.5客户关系管理策略/ 61

  本章小结/ 63

  学习型思考题/ 64

  挑战型思考题/ 64

  注释/ 65

  第4章采购/ 66

  4.1采购观点/ 67

  4.2采购策略/ 69

  4.3供应商的甄选与评估/ 74

  4.4物流与采购对接/ 77

  本章小结/ 78

  学习型思考题/ 79

  挑战型思考题/ 79

  注释/ 79

  第5章制造/ 80

  5.1质量要求/ 80

  5.2制造概述/ 83

  5.3制造策略/ 86

  5.4当代制造理论的发展/ 90

  本章小结/ 94

  学习型思考题/ 95

  挑战型思考题/ 95

  注释/ 95

  第6章一体化运作计划/ 96

  6.1供应链计划/ 96

  6.2供应链计划应用系统/ 98

  6.3销售和作业计划/ 99

  6.4高级计划与排程系统概况/ 103

  6.5协同计划、预测和补货/ 108

  6.6预测/ 109

  本章小结/ 119

  学习型思考题/ 120

  挑战型思考题/ 120

  注释/ 120

  第二部分供应链物流运作

  第7章库存管理/ 122

  7.1库存的功能与定义/ 122

  7.2库存维持成本/ 128

  7.3库存计划/ 129

  7.4不确定性管理/ 133

  7.5库存管理政策/ 141

  7.6库存管理实践/ 149

  本章小结/ 151

  学习型思考题/ 152

  挑战型思考题/ 152

  注释/ 152

  第8章运输基础设施/ 153

  8.1运输的作用和参与者/ 153

  8.2从运输管制到自由运输市场/ 156

  8.3运输的组成/ 157

  8.4专业化运输服务/ 164

  8.5运输的经济性与定价/ 168

  8.6运输管理/ 176

  8.7单据/ 180

  8.8产品定价与运输/ 182

  本章小结/ 184

  学习型思考题/ 184

  挑战型思考题/ 184

  注释/ 185

  第9章仓储/ 186

  9.1战略仓储/ 186

  9.2仓库作业/ 191

  9.3仓库所有权的分类/ 194

  9.4仓库决策/ 196

  本章小结/ 203

  学习型思考题/ 204

  挑战型思考题/ 204

  注释/ 204

  第10章包装和物料处理/ 205

  10.1包装作业的前景/ 205

  10.2包装促进物料处理效率/ 207

  10.3物料处理/ 211

  本章小结/ 219

  学习型思考题/ 219

  挑战型思考题/ 219

  注释/ 220

  第三部分供应链物流设计

  第11章全球战略定位/ 222

  11.1经济全球化/ 222

  11.2全球供应链一体化/ 223

  11.3国际采购/ 230

  本章小结/ 232

  学习型思考题/ 232

  挑战型思考题/ 233

  注释/ 233

  第12章网络设计/ 234

  12.1企业设施网络/ 235

  12.2仓库的要求/ 236

  12.3系统概念及分析/ 238

  12.4总成本整合/ 239

  12.5物流战略规划/ 246

  12.6物流网络设计的其他问题/ 250

  本章小结/ 251

  学习型思考题/ 251

  挑战型思考题/ 252

  注释/ 252

  第13章物流运作分析/ 253

  13.1计划方法/ 253

  13.2阶段i:问题定义和计划/ 254

  13.3阶段ii:数据收集和分析/ 260

  13.4阶段iii:建议和实施/ 263

  13.5供应链运作分析方法和技巧/ 264

  本章小结/ 274

  学习型思考题/ 276

  挑战型思考题/ 276

  注释/ 276

  第四部分供应链的行政管理

  第14章协作关系管理/ 278

  14.1物流组织/ 278

  14.2发展供应链合作关系/ 283

  14.3关系管理/ 289

  本章小结/ 292

  学习型思考题/ 293

  挑战型思考题/ 293

  注释/ 293

  第15章绩效测量/ 294

  15.1测量系统目标/ 294

  15.2运作评价/ 295

  15.3财务评价/ 304

  15.4财务报告的要求/ 310

  本章小结/ 312

  学习型思考题/ 312

  挑战型思考题/ 312

  注释/ 313

  第16章供应链风险与可持续发展/ 314

  16.1供应链管理职责的演化/ 314

  16.2流程与资源/ 315

  16.3风险与安全管理/ 318

  16.4可持续发展/ 322

  本章小结/ 331

  学习型思考题/ 332

  挑战型思考题/ 332

  注释/ 332

  结束语/ 334

  术语表/ 336

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股票名称/代码
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  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
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