(电子商务研究中心讯)摘要：电子商务研究中心主任曹磊在接受《深圳晚报》记者采访时表示，美团点评的团购基础十分强大，在北上广深，饿了么与美团仍有一较之力，但在三四线乃至更深的地方，拥有团购优势的美团、大众点评在扩张效率上是饿了么难以抗衡的。

以下是报道原文《阿里95亿美元全资收购饿了么》

阿里巴巴与饿了么的合并传闻终于坐实。4月2日，阿里巴巴和饿了么联合宣布，阿里巴巴将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，成为阿里新零售战略的一支重要力量。

饿了么创始人张旭豪出任董事长

对于饿了么来说，被阿里巴巴收入麾下或许有些迫不得已。

在“重资产”的外卖市场，饿了么与美团之间的市场份额差距正在拉大。国家信息中心近日发布的《中国共享经济发展年度报告（2018）》显示，目前，美团外卖用户数超2.5亿，占据62%的国内市场份额。“美团点评的团购基础十分强大，在北上广深，饿了么与美团仍有一较之力，但在三四线乃至更深的地方，拥有团购优势的美团、大众点评在扩张效率上是饿了么难以抗衡的。”中国电子商务研究中心主任曹磊对记者表示。

此外，滴滴配送4月1日已经开始了在无锡的灰度测试，上线外卖业务，新的巨头入场带来压力最大的是行业老二。此外有接近饿了么方面的人士向媒体透露，饿了么目前账面上资金紧张，而持续不断地和美团竞争，从而导致烧钱不止，很可能就是导致饿了么接受阿里收购的原因。

阿里巴巴集团首席执行官张勇在昨日的声明中表示，待交易全部完成后，饿了么创始人兼首席执行官张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持，阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么首席执行官。业内观点认为，这次张旭豪辞任饿了么首席执行官转任董事长，或将意味着张旭豪从饿了么具体运营中淡出。

补足“3公里生活圈”配送环节

对阿里巴巴来说，饿了么对于“新零售”战略无疑具有重要价值，阿里巴巴在官方回复中表示,将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，形成对本地生活服务领域的全新拓展。

按照张勇对新零售趋势的阐述，是从线上走向线下，从衣食住行走向吃喝玩乐，实际上就是打造用户的“3公里理想生活圈”。据最新数据统计，饿了么覆盖全国2000个城市，加盟餐厅200万家。对于阿里来说，拿下饿了么，就等于拿下百万量级的线下餐厅，在消费场景的补充上有着重要价值。

要实现这个“理想生活圈”，配送环节至关重要，而这向来是阿里巴巴的短板之一。但饿了么从2015年开始自建物流体系“蜂鸟配送”，送餐员除了送餐，还能在其他时段配送商超、便利店的所有品类。

“盒马鲜生现在配送范围是3公里以内，以后变成5公里生活圈也说不定，此外我们还有阿里健康等业务，都脱离不了对配送的需求。”阿里巴巴工作人员对记者表示。

对此，有网友调侃表示，以后在天猫买的衣服几分钟后就可以从附近的银泰发货，通过饿了么的蜂鸟配送可以在1公里外的大润发买米，不住在盒区，也可以在饿了么上下单盒马了，“3公里生活圈”秒变“3公里发福圈”。（来源：深圳晚报 文/王新根）