(电子商务研究中心讯)摘要：电子商务研究中心主任曹磊在接受《新快报》记者采访时表示，在阿里收购饿了么之后，美团点评需要面对的是饿了么、百度外卖、口碑与整个阿里系的协同作战。

以下是报道原文《阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么》

昨日上午,阿里巴巴集团宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。饿了么创始人兼CEO张旭豪将辞任CEO改出任董事长,阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO,掌握实际控制权。阿里巴巴集团CEO张勇表示,餐饮外卖服务是本地生活重要的切入点,饿了么将与口碑一起,为阿里生态拓展本地生活服务领域,完成从新零售走向新消费的重要一步。而依托外卖服务所形成的本地即时配送网络,将成为新零售必须的商业基础设施。

外卖3.0时代

在相关消息流传了大半年后,饿了么被阿里全面收购一事终于在昨天敲定。

对于收购饿了么的战略意义,阿里巴巴集团CEO张勇昨日明确表示,在于餐饮外卖服务是本地生活服务的最高频应用之一,是阿里巴巴切入本地生活服务领域的重要切入点。未来,饿了么将与阿里众多业务产生奇妙的化学反应,成为阿里新零售战略的一支重要力量。

而在物流领域,阿里巴巴期望饿了么现有的庞大立体的本地即时配送网络,能协同阿里新零售“三公里理想生活圈”,盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务,“天猫超市一小时达”,众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

电商分析师陈礼腾指出,收购完成后,阿里巴巴在本地生活服务市场的战略布局可以说是新零售新消费的同步升级:对餐饮商家而言,意味着以“到店+外卖+零售”的新零售标配和业务数据化升级的全新机会;阿里零售通、菜鸟等业务的无缝接入则意味着餐饮供应链体系的强化与完善。

上海金融与法律研究院执行院长傅蔚冈表示,如果说诸如大众点评是本地生活服务的1.0版,外卖平台和到店服务工具构成了本地生活服务的2.0版,那么,在阿里收购饿了么之后,由口碑+饿了么为主体、以阿里新零售基础设施为支撑的新体系就将把本地生活服务全面推进到3.0时代。

张旭豪出任董事长

此前屡次被传将在阿里巴巴全资收购后出局的饿了么创始人张旭豪,获得了一个相当体面的退出方式。

张旭豪昨日表示,“选择和阿里巴巴走在一起,是因为饿了么更多需要的是战略支持、资源协作。”另外,“给饿了么派CEO,是我和创始团队对阿里提出的最重要要求。我作为董事长,更多在战略规划和战略决策,60%花在公司运营,其他在战略上。同时兼任逍遥子新零售特别助理,拿到更多资源。”

其实,互联网观察人士金错刀认为,从张旭豪跟阿里的一直以来的博弈,不难看出他并不想卖掉饿了么,他也曾在公开场合表达过,“想独立发展,最终有一天能去敲钟、上市,能把(外卖)这个事情做到中国第一”。

只不过,随着阿里的多次入股,张旭豪的股份以及话语权一直在下降。此前传出收购传闻时就有媒体报道引述接近饿了么高层的人士消息称,“张旭豪的个人股份可能已经只有2个点左右了”。一旦阿里巴巴全资收购,张旭豪可能就此出局。

而对于这个CEO特别助理职位,了解阿里巴巴并购传统的人,都不会感到陌生。从阿里此前的历次收购案例来看,被收购公司创始人出局已经多次发生。比如高德、UC、优酷、豌豆荚等,这些被收购公司的创始人有的再次离职创业,有的虽留在阿里体系内部却早已不再负责起初的业务。

外卖市场

又变回两位“马爸爸”之争

毫无疑问,这则消息将让中国外卖市场格局再次生变。

中国电子商务研究中心主任曹磊昨日表示,外卖市场乃至整个生活本地服务正在进化出一个全新的格局,在阿里收购饿了么之后,美团点评需要面对的是饿了么、百度外卖、口碑与整个阿里系(包括菜鸟网络、蚂蚁金服)的协同作战。除此之外,美团上线网约车后,滴滴在4月1日宣布在无锡小范围灰度测试外卖业务,未来将根据用户体验逐步扩大服务范围。

另一方面,阿里与美团在OTA、云计算等业务上也存在着不小的重合,曹磊认为,阿里如果在多个业务上采取扶持饿了么的敌对阻击策略,这将为美团点评打造的“中国最大生活服务电商”的多元化布局带来一定麻烦。

知名消费维权律师董毅智昨日表示,O2O市场经过残酷的竞争,头部企业只剩下美团和饿了么,别后各自有阿里腾讯巨头的支持。这也又一次验证了国内互联网模式的魔咒,数一数二才能存活,背靠巨头才能存活,砸钱才能存活。（来源：新快报 文/郑志辉）