(电子商务研究中心讯)「白日梦旅行」近期完成了 5000 万人民币 A+ 轮融资，领投方为君紫资本。此前在 2015 年 1 月，白日梦旅行获得黎万强、李明远和沈海寅等天使投资人投资共计 900 万元；2016年10月，完成 1000 万元 A 轮融资；投资方为深圳市有梦成真基金。

白日梦旅行的创始人孙博，此前曾创立高端订制旅游产品「PALA订制旅行」，服务过冯仑、马云、马化腾、陈鲁豫、敬一丹等客户。但孙博认为，自己的产品不应该只服务于精英阶层，而要成为大众能够享受到的服务，由此创立了更下沉的白日梦旅行。白日梦旅行经历了三个发展阶段。

• 2014 年前后，连接在目的地掌握旅游资源的“达人”、和想要出去玩的游客的 P2P 旅行模式兴起，白日梦旅行也是其中的玩家之一。但彼时互联网订票系统未普及，人们更喜欢全流程的服务而不仅仅是旅行体验，P2P模式遇到了很多阻碍。

• 在 2016 年后，白日梦旅行开始打造碎片化旅行。设计了以天为单位的 day tour，用周五 + 周末的时间让用户体验个性化的旅行，比如“周五开始在西伯利亚的森林里待3天，周一带着行李箱去上班”。但在旅行设计过程中，景点之间的接驳比较繁琐、不好协调。“而且这种旅行更像一场猎奇而非为了体验或感受”，孙博告诉 36 氪。

• 于是在 2017 年，白日梦旅行开始邀请考古、心理、建筑、画师、动植物生物学家等各行业的专家学者、及一些机构例如心理工作室等，作为“独立旅行设计师”，一起进行成团旅游产品的研发，做更“精致”的旅行服务。现在平台已有 2000 多位专家学者。

  对于设计师来说，白日梦旅行提供了一个把多年研究变成旅行创意、行程、再带队实地考察项目的平台；而且白日梦旅行会重度开发目的地旅行资源，比如在贝加尔湖购买土地，与心理学家一起开设“心灵疗愈屋”。目前平台上已上线了 300 多个海内外设计旅行产品。

相比于传统的以“景”为主的旅行，设计师模式结合专家学者的专业文化，开发层次更深的文化之旅，让人在旅行中触摸自然、感受文化、感知彼此。以“不丹之旅”为例，因为不丹是世界上幸福指数最高的国家之一，白日梦旅行结合心理学家武志红和资深媒体人杨锦麟，为不丹之旅推出了一项幸福心理课，让旅行之人围炉夜话、敞开心扉，倾听彼此的心声，一起探究幸福的奥义。

森林音乐会也是不丹之旅的主打项目之一。音乐人叶蓓和金浩，就设计了一场在大自然中的音乐节，以森林中的流水和鸟鸣作为背景音，带领旅客做即兴的音乐创作，分享音乐和乐器的历史和故事。

除了感受自然和文化，白日梦旅行还想用旅行培养人缺失的东西。以最近推出的“童年不插电”的亲子之旅为例，针对美国作家查德·洛夫提出的“儿童自然缺失症”，白日梦结合了 11 个亲子机构，设计了国学、艺术、户外等帮助孩子们成长的旅行主题，想让孩子们放下电子设备，去山野水塘间赤脚奔跑，或去肯尼亚参加野生动物保护志愿旅行，去体验、行走、思考。

关于供应链，在此前 PALA 积累的上万个旅游产品和路线的资源下，拥有 100 个国家的旅行资源、2000 个海外合作伙伴，并在俄罗斯、日本、不丹和英国都有设立海外分公司。此外，白日梦旅行也有飞机和酒店的资源，在试行体验产品的时候可以把成本降到最低。

据孙博透露，之前白日梦旅行都在打磨产品，目前商业化不久，暂时不好披露营收，预计今年总体营收在 2 个亿左右。

在谈及同市场的差异化和壁垒之时，孙博告诉36氪：“对我来说，和别人一不一样都没关系，我只做我想做的事情”。梦想是提供最好的旅行服务，商业只是实现梦想的手段。她心中未来的白日梦旅行，在未来不应该是一家公司，而应该像硅谷一样，是一种文化或生态，或是一个极具生命力的组织。

孙博告诉36氪，白日梦旅行是第一家与保险公司一起，推出了“独立旅行设计师险”。我问她是平台上的设计师曾遇到过风险吗？她表示：“很多人都认为出来玩开心最重要，其实安全永远是第一要务。虽然还没有设计师犯险，但我们有责任预先保护他们，把伤害降到最低。”

此外，白日梦今年会在国内7个城市举办以“城市自由体”为主题的线下沙龙，联合平台上的独立旅行设计师一起分享旅行中涉及到的文化，吸引更多的跨界旅行设计师资源。（来源：36氪 文/静婷）