当前位置:100EC>生活服务O2O>程维的争心或真心 滴滴到底有没有价值观?
程维的争心或真心 滴滴到底有没有价值观?
发布时间:2018年09月10日 09:41:58

(网经社讯)“我很自责。一切问题都是管理者的问题,事件首要责任在我,责无旁贷。”乐清事件发生十多天后,滴滴出行创始人兼CEO程维发出了第二封内部信。这位自称“好斗”的“乐观的保守主义创新者”此刻面临的战争,是一场关乎生死、关乎价值观的严肃讨论。

生命逝去带来的痛必然是刻骨的领悟。否则,从未惧怕战争,面对凶猛的美团围剿尚能面不改色地喊出“尔要战,便战”的程维,应该不会面对用“锥心的痛”来形容自己的心情。滴滴距离“成功”的定义,无论商业上的,还是人文关怀上的,道阻且长;距离“伟大”、“卓越”的距离,更隔着一道关乎最高战略、价值观、灵魂深处的拷问屏障。

于是,程维开始问自己:滴滴到底有没有价值观,是不是一家只顾利益,漠视安全、逃避责任的黑心企业?滴滴到底有没有这个能力,能不能保护用户的安全出行?互联网出行到底是不是一个应该存在的行业?

程维当然希望,上述三个问题的答案都是正向的。但生命就是生命,一而再、再而三地错无可挽回。诚恳的认错相比切实的行动,前者只是姿态上的放低和谦卑,后者却是对自己“刮骨疗毒”。放下浮躁,从对规模和增长的指标追求转换到对安全的追求上来,就像在一辆疾驰奔向资本市场怀抱的战车里踩一脚急刹,惯性必然令掌舵人不适,甚至脑袋磕出一个大包,但如果路线本身都是错的,一路过来已经沾上血腥,刹车、靠边停车、再寻出路才是真理。

程维曾在事发前大半个月与财经作家吴晓波的一次交谈中表示,“滴滴的使命是让出行更美好,但怎么理解美好?我们觉得大概是三个方面:确定性、便宜、服务好。”当时的程维关注的确定性,是科技带来的效率提升和成功对接出行双方的确定性,而缺乏对于生命的尊重和敬畏。程维还特别提到,他很喜欢自己案头历史小说《战国》里的一句话:“大争之世,凡有血性,必有争心。”

不知是刻意还是巧合,报道最后写成了“真心”。但这句来自春秋战国时期著名政治家、思想家晏婴的话其实还有后半句,“故利不可强,思义为愈。”意思是不要被争心蒙蔽,利益不能强取,心里要想着道义。血不能一滴再滴,程维当日没有提及的这后半句,此刻应该真正地化为“All in 安全”的战略,“在文化上把安全第一融入血液,永远不会为利润放弃安全”的承诺。只有这样,才会让用户和社会真正心安。(来源:北京晨报)

近年以来,以环球捕手、云集微店、贝店、达令家、达人店、爱库存、好衣库、洋葱海外仓、好物满仓、楚楚推、有好东西、全球时刻、闺秘mall、脉宝云店等为代表的分销开店型社交电商平台,凭借微商分销模式快速崛起,也吸引了包括网易推手、阿里巴巴“微供”、京东“微选”、唯品会“云品仓”、寺库“库店”等“头部平台”均已入场。同时由于野蛮生长、层级不清,导致良莠不齐,也频频遭到涉嫌传销争议与质疑,乃至工商千万元行政处罚(详见独家专题http://www.100ec.cn/zt/sxcx/)。网络传销因手段隐蔽、涉众群体广、标的虚拟化、违法成本低、首脑高智化等特征处于监管“灰色地带”。近十年来,电子商务研究中心(微信ID:i100EC)一直坚持通过发布预警案例披露热点评论媒体曝光调查报告工商培训咨询诊断等多元化方式,为电商行业激浊扬清,为国民保驾护航。

【关键词】滴滴程维价值观
股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿