当前位置:100EC>B2C动态>马云的接班人布局三大特点 暗示阿里即将进入战略收缩阶段
马云的接班人布局三大特点 暗示阿里即将进入战略收缩阶段
发布时间:2018年09月11日 15:15:39

(网经社讯)2018年9月10日,历史将会铭记这一个特殊的教师节,一代传奇商人马云宣布一年之后退休,由张勇接任阿里巴巴集团董事局主席一职。这项颇为突然的人事安排,如今看来其实有迹可循,马云早在去年就已经在为阿里帝国的传承接班做着秘密准备。

根据阿里系最新的人事布局,我们不难看出具有三个明显的特点,第一个是集体领导、第二个是财务人员掌权、第三个是代际层次明显。这三个特点都是典型的守成格局,因此意味着阿里帝国即将进入一个战略收缩的守成阶段!

一、阿里的最高权力机构:五新执行委员会

虽然马云宣布由张勇接任其阿里巴巴集团董事局主席一职,但是这并不意味着张勇将会成为第二个马云,他充其量只能算是阿里系第二代领导集体里头的核心人物,实际上阿里帝国仍将由“太上皇”在幕后遥遥掌控着。

因为目前阿里系的电子商务和互联网金融这两大核心业务分别归属在阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团旗下,张勇即使就任阿里巴巴集团董事局主席之后,也只能掌握电子商务业务,而互联网金融业务则掌握在井贤栋手里。

换句话说,即使马云彻底放权、不干预继任者的决策,那么阿里帝国也将形成双首长领导体制而不是单一首长领导体制。如果再考虑蔡崇信、彭蕾、武卫、戴珊等若干“老臣”和童文红、邵晓锋、王帅等一众“新贵”的存在,阿里帝国未来实际上是一个集体领导的格局。

在现代领导体制中,集体领导格局又被称为委员会制,与之相对立的则是首长负责制。首长负责制是把法定的决策权力集中在一位负责人身上,而委员会制则是把组织的决策权力交给两位以上的负责人。

一般来说,首长负责制具有权力集中、责任明确、行动迅速、效率较高的优点,但是也存在容易产生决策失误、导致形成独裁、以及褴用权力等不足;相比之下,委员会制能够避免个人专制和滥用权力的现象,有利于集思广益、减少决策失误的发生,但是也容易存在行动不快、效率较低、权力分散、责任不易明确的弊端。

了解政治和历史的人们都知道,任何一种体制都存在优势和不足的,因此组织往往要根据企业所处的时代背景和对未来的长远发展规划来决定采用哪种体制的。

一般来说组织在创业阶段或者面临较大外部挑战的情况下,往往倾向于选择更加集权的首长负责制,以便提供组织的战斗力;而在守业阶段或者没有外部挑战的情况下,则更多倾向于选择分权的委员会制,有利于组织稳定传承和发展下去。

这两者的利弊相信马老师心里是非常清楚的,他在过去十年的准备中也肯定已经反复比较了各种方案的优劣之处,然后经过深思熟虑才做出了最终决定!

由此可见,阿里帝国未来的实权可能会掌握在2017年7月11日成立的“阿里巴巴五新执行委员会”手里。该委员会的组成成员包括张勇、井贤栋、童文红、邵晓锋、王帅、张建锋、赵颖、倪行军、吴泽明、蒋凡、万霖、靖捷,其中由张勇担任主席,井贤栋担任副主席。

根据当初的设想,该委员会在未来30年将统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量,全力投入建设新零售、新金融、新制造、新技术、新能源等“五新”战略,也就是说这个权力机构可能将会在阿里帝国体系中长期存在并占据主导作用。

二、张勇、井贤栋上位:财务人员全面掌权

根据“阿里巴巴五新执行委员会”的职位来看,张勇、井贤栋将分别以阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团的最高领导人,成为阿里帝国的一号首长和二号首长。这两位新掌门人都有一个共同的特点,那就是财务人员出身,并且具有多年财务高管的工作经验。

张勇自上海财经大学毕业后,曾经在上海普华永道会计师事务所从事多年审计工作,做到了企业咨询部门资深经理职位。2005年又加盟盛大互动娱乐有限公司担任CFO一职,2007年起张勇又出任淘宝网首席财务官,并帮助淘宝在2009年实现首次盈利。

井贤栋曾经在2007年至2009年期间先后担任阿里巴巴集团的资深总监、副总裁,主要负责财务和运营方面的工作,之后又于2009年9月到2014年9月期间担任支付宝的首席财务官。

在企业界有个有趣的现象,那就是CEO大多由具有销售背景或者财务背景的人员担任。据统计,世界500强的CEO中最多的是销售出身,其次是财务出身,这两者加起来大概超过95%。实际上,财务人员出身的高管担任企业CEO是一种较为常见的现象,并且近年来有愈加流行的趋势。

根据Durfee的统计结果发现,全球财富100强企业当中,有财务背景CEO的比重从1995年的12%大幅提高到2005年的20%。而在中国上市公司中,具有财务背景CEO的比例更是从1995年的0.9%增长到2005年的6.51%。

总的来说,销售和财务往往会是两种截然不同倾向的工作风格,销售人员出身的CEO更加敢于冒险、倾向于对外扩张,而财务人员出身的CEO相对比较保守,偏向于企业内部控制。

所以一般情况下,创业型企业比较喜欢任命具有销售背景的高管担任CEO,因为这样会令企业更具狼性、富有攻击力,能够带领企业去开疆拓土、争夺天下。而守业型企业则比较倾向于任命具有财务背景的高管担任CEO,因为他们更加谨慎小心,在决策过程中会更加理性和科学,往往能够帮助企业避开许多风险。此外,财务背景的CEO对企业并购类的资本运作比较熟悉,也比较适应大企业的并购需求。

几年之前,马云曾经说过:“天不怕、地不怕,就怕CFO做CEO”。如今马老师不惜打自己的脸,任命了两位CFO担任阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团的CEO兼董事长,说明他原本存在的CFO不适合担任CEO的偏见已经发生改变,促使马云产生改变的原因主要是阿里帝国的形势发生了天翻地覆的改变。

以前阿里帝国是处于开疆拓土阶段,所以需要胆大敢为的有魄力之士来担当重任,而CFO出身的高管往往不是这种性格的人,所以马云不愿意让他们来出任CEO。但是现在阿里帝国已经发展成为一个成熟而稳固的组织体系,更多需要的是谨慎守成、不犯错误的掌舵者,因此他才大胆启用CFO出身的张勇、井贤栋二人来担当重任。

三、代际层次明显: 第三代接班人都挑好了

从“阿里巴巴五新执行委员会”的组成成员来看,12个人中一大半是出生于上世纪70年代初的,另外有邵晓峰一个60后,还有蒋凡、吴泽明等两位80后,也就是说阿里帝国未来最高权力机构的组成成员中大部分是70年代的人,小部分是80年代的人。

毫无疑问这两个年轻人是马云的重点培育对象,是阿里帝国冉冉升起的明日之星,参照天朝的说法,这种是隐晦的隔代指定接班人,只要不出大的意外,他们两个十年之后应该会成为阿里帝国的第三代领袖。

一般来说,按照老中青三代合理搭配来配置领导班子,追求传承与稳定的意味十分浓厚,关于这一点我们不方便说太多,有兴趣的读者可以自己去深入研究一下。

总而言之,从马云的接班人安排上,阿里帝国趋于守成的战略布局已经非常明显,相信从阿里系接下来的攻防行动将能够很好展现出来!(来源:首席财经观察 文/周松涛)

近日,电商行业唯一入选“一带一路”TOP10影响力社会智库——电子商务研究中心发布了半年一度的《2018(上)中国网络零售市场数据监测报告》(PPT下载:www.100ec.cn/zt/18wlls)。报告对上半年中国网络零售市场及移动、社交、农村、生鲜、母婴、精品、品牌等热门细分行业进行解读,重点跟踪: 1)综合电商:天猫、京东、拼多多、苏宁易购、唯品会、国美、亚马逊中国、当当、一号店等。2)母婴电商:宝宝树、蜜芽、贝贝、红孩子、宝贝格子、美囤妈妈等。3)生鲜电商:盒马鲜生、每日优鲜、本来生活、顺丰优选、易果生鲜、沱沱工社等。4)跨境电商:天猫国际、网易考拉海购、京东全球购、淘宝全球购、小红书、洋码头、达令、丰趣海淘等。5)社交电商:云集微店、拼多多、有赞、蘑菇街、美丽说等。6)精品电商:网易严选、小米有品、淘宝心选、京东京造等。7)农村电商:农村淘宝、云农场、一亩田、链农、美菜等。8)互联网品牌:韩都衣舍、茵曼、裂帛、御泥坊、三只松鼠、良品铺子、百草味、新农哥、小狗电器、小熊电器等。

股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿