当前位置:100EC>媒体评论>陈礼腾:美团在各业务板块几乎处于领先地位
陈礼腾:美团在各业务板块几乎处于领先地位
发布时间:2018年09月25日 08:29:53

(网经社讯)摘要:电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾在接受《重庆商报》记者采访时表示,美团点评作为一家综合性生活服务电商平台,目前,公开数据显示,美团在各个业务板块几乎全部处于行业领先地位。

陈礼腾指出,美团通过聚焦大众、刚需、高频的生活服务品类,创建了覆盖全国的“线上+线下”业务模式,服务对象由需求端扩展至供应端,提升了整体服务行业的互联网渗透率。进而打造了自身产业链闭环。

陈礼腾指出,业务的广泛性让美团点评面临更多竞争对手,在线外卖有饿了么团购有口碑;在线旅游携程同程飞猪等;交通出行有滴滴出行、ofo等。

陈礼腾指出,在线外卖作为美团的核心业务,在与饿了么的竞争早已不是一天两天,自从饿了么被阿里巴巴收购之后,其竞争也由饿了么转变为口碑+饿了么(+盒马鲜生)对标美团点评,是一场生活服务领域的全面竞争,来自阿里系的强大“围剿”与美团的“反围剿”战争大幕已经悄然打响,究竟“鹿死谁手”,从目前双方态势来看,尚未见分晓。

在陈礼腾看来,相对于饿了么,美团点评的业务之间的协同更加顺畅,体系更加完整,饿了么所在的阿里系尽管各个单元实力雄厚,但还需经历各个业务之间的衔接。现如今在线外卖行业的用户群的基本稳定,平台要考虑更多的是用户的留存,美团外卖与饿了么的竞争将不再是简单的补贴,而是业务的全面性以及服务的高效、优质性。

除此之外,美团点评面对多方的竞争,对手各个实力强大、背景深厚。对此,陈礼腾认为,尽管美团点评目前尚没有像滴滴、携程这种垂直平台的高度专业性,在竞争上存在一定的弱势。要想更好地面对众多强力竞争者,美团要发挥其综合性的特点,放缓边界的扩张,在新业务上实现差异化发展,并牢牢抓住以“吃”为核心的关键点,实现业务之间的相互联动。短期来看发展难度不小,但从长远的发展来看,美团点评这类生态型平台更具发展潜力。

以下是报道原文全文:《港交所敲钟美团成第四大互联网公司 亏损下王兴要做的还有很多》

经过8年长跑,美团点评创始人兼CEO王兴终于迎来美团点评的高光时刻,美团点评9月20日正式在港交所上市。本次美团点评发行价每股69港元,最终美团点评收盘报72.65港元,涨5.29%,市值达到3989亿港元,约合508亿美元总超过京东市值。

在港交所敲钟之际,王兴表示美团点评外卖业务已经“接近”盈亏平衡,过去3个月以来市场份额已进一步上升。王兴还对美团点评3.4亿用户、470万商户、60万外卖小哥和曾经、现在的投资人、美团所有员工和乔布斯表示了感谢。

市值仅次于BAT

在今日美团香港上市现场,王兴携高管团队出席。39岁的王兴现场表示,感谢过去一年里3.4亿在美团花钱的人,470万合作商户,53万外卖小哥,5万多名员工,曾经和现在和未来的投资人。

王兴还特别感谢苹果公司创始人乔布斯,“如果没有苹果,没有iPhone,就没有移动互联网,今天所有这一切都不可能实现。”

-4I3-hiixpup2749946.jpg

2010年,王兴创办团购网站美团网,2015年美团网宣布与大众点评合并。先后收购了钱袋宝、摩拜单车,并推出美团打车、小象生鲜等新业务。经过多年发展,美团点评共有包括到店、大零售、酒店旅游以及出行等四大事业群,其业务涵盖了人们吃喝玩乐行等生活的方方面面。

电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾指出,美团点评作为一家综合性生活服务电商平台,目前,公开数据显示,美团在各个业务板块几乎全部处于行业领先地位。

陈礼腾指出,美团通过聚焦大众、刚需、高频的生活服务品类,创建了覆盖全国的“线上+线下”业务模式,服务对象由需求端扩展至供应端,提升了整体服务行业的互联网渗透率。进而打造了自身产业链闭环。

王兴在此前采访中称,美团整体战略是餐饮+平台,通过建立一个技术平台,来支撑吃喝玩乐多个品类。这样各个品类之间可以互相拉动,互相交叉营销。“过去几年时间里,美团已经建成国内最大的服务业电子商务平台之一。

本报记者计算了,美团今日收盘后,据招股书披露王兴持股11.4%计算,王兴身价约458亿港元,约合58.4亿美元,这一身价逼近刘强东,同时美团点评市值也超越了小米和京东,仅次于BAT(腾讯、阿里和百度),成为中国第四大互联网公司。

面临多元化竞争

美团点评以“团购”起家,如今业务范围包括餐饮、外卖、旅游民宿、到店综合、家政服务、出行、共享单车、泛娱乐、金融等多个领域。对此,陈礼腾指出,业务的广泛性让美团点评面临更多竞争对手,在线外卖有饿了么;团购有口碑;在线旅游携程同程飞猪等;交通出行有滴滴出行、ofo等。

陈礼腾指出,在线外卖作为美团的核心业务,在与饿了么的竞争早已不是一天两天,自从饿了么被阿里巴巴收购之后,其竞争也由饿了么转变为口碑+饿了么(+盒马鲜生)对标美团点评,是一场生活服务领域的全面竞争,来自阿里系的强大“围剿”与美团的“反围剿”战争大幕已经悄然打响,究竟“鹿死谁手”,从目前双方态势来看,尚未见分晓。

e1e75d6bb302418fb6a739dfe97bf1c2.jpg

在陈礼腾看来,相对于饿了么,美团点评的业务之间的协同更加顺畅,体系更加完整,饿了么所在的阿里系尽管各个单元实力雄厚,但还需经历各个业务之间的衔接。现如今在线外卖行业的用户群的基本稳定,平台要考虑更多的是用户的留存,美团外卖与饿了么的竞争将不再是简单的补贴,而是业务的全面性以及服务的高效、优质性。

除此之外,美团点评面对多方的竞争,对手各个实力强大、背景深厚。对此,陈礼腾认为,尽管美团点评目前尚没有像滴滴、携程这种垂直平台的高度专业性,在竞争上存在一定的弱势。要想更好地面对众多强力竞争者,美团要发挥其综合性的特点,放缓边界的扩张,在新业务上实现差异化发展,并牢牢抓住以“吃”为核心的关键点,实现业务之间的相互联动。短期来看发展难度不小,但从长远的发展来看,美团点评这类生态型平台更具发展潜力。

亏损问题仍难避免

美团点评是继小米之后香港市场迎来的最重要的科技公司,亦是国内互联网三小巨头“TMD”(今日头条、美团、滴滴)三家中最早上市一家。

在美团上市之际,红杉资本合伙人沈南鹏也发公开信表示,经历百团、千团大战,O2O一拨拨企业跌宕起伏后,美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中,王兴带领团队硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。

经过8年的发展,如今美团已经成为国最大的互联网生活服务平台。但是在美团辉煌的战绩背后,少不了巨大的付出。据公开数据显示,王兴和股东们已经为公司投入了至少900亿人民币,形成高达503.6亿亏损。在收购摩拜前,剔除无形资产项,净资产剩下410亿左右,其中包含着约300亿元左右可及时动用的流动资本。

根据美团点评更新后的招股书显示,2017年收入339亿元人民币,同比增长1.6倍,经过调整后2018年前四个月净亏损20亿元人民币。此外,2015年、2016、2017年连续三年亏损105亿元、58亿元和189亿元人民币,经过调整之后的亏损为59亿元、53亿元、28亿元人民币。

招股书显示,造成美团点评亏损的主要原因是收购摩拜和开展新业务所致。美团点评的收入主要来自餐饮外卖、到店旅游、新业务以及其他三部分。截至2018年前四个月,各项业务占总收入的比重分别为61.2%、

对于目前的亏损情况,业内人士表示,目前美团多个赛道布局,烧钱的地方还有很多,短期内想要扭亏为盈胶难,不过基于美团点评在餐饮服务市场地位,市场足够大,想象空间足够大,中长期持看好的态度。

■新闻链接

互联网迎来第四次上市浪潮 新消费时代来临

2018年7月,港股掀起互联网公司“上市潮”。小米集团“打头阵”,7月9日,小米在香港交易所“敲锣”。7月12日, 8家内地公司同时于香港联交所上市。其中包括线上直播平台映客、互联网家装公司齐屹科技、游戏公司指尖悦动等。次日,又有51信用卡在港上市。此外,7月17日,新东方在线公布拟奔赴港股市场。互联网明星企业美团点评和同程艺龙分别于6月25日、6月21日在港交所递交了招股说明书,美团点评于今日成功上市,成为港交所第二家同股不同权的科技上市公司。

实际上,自2017年下半年以来,伴随众安在线、阅文集团、易鑫集团等公司密集登陆港股,新经济概念受到香港资本市场追捧,已经开启了新经济企业赴港的热潮。而今年港交所推出“同股不同权”改革后,又进一步推高了互联网、科技股等新经济企业的上市热情。

对于此次电商、互联网公司“现象级”IPO浪潮,电子商务研究中心主任曹磊预测:互联网中概股IPO “第四次浪潮”已经开启,而有别于以往任何一次,最显著的特征就是以小米、美团点评、拼多多等为代表的上市电商新势力成为引领这股上市热潮的“主力军”,除此之外,网易考拉和严选、盒马鲜生等中产阶级创新消费模式开始逐渐崛起,这也意味着一个“新消费时代”正在开启。

曹磊进而指出,有别于传统的电商消费理念,产品质量并非用户消费的唯一关注点。消费升级的时代背景下,消费者渐渐从实物消费渐渐转变为服务消费,不仅仅强调产品质量的好坏,对于附加服务有了更高的追求。以美团点评为代表的服务型电商正在开始崛起,此类平台通过技术赋能,旨在打造更加优质的消费体验。

据电子商务研究中心统计结果显示,除了美团点评之外,包括小米、齐家网、拼多多、优信二手车、有赞、1药网、51信用卡等成功上市,此外还有土巴兔、微贷网宝宝树找钢网、什么值得买等电商平台也冲刺IPO。沪江网、新东方在线、猫眼微影、猎聘网、同程艺龙等一大波互联网平台也宣布启动海内外资本市场IPO进程。(来源:重庆商报 文/孙磊)

网经社联合A股上市公司网盛生意宝(002095.SZ)推出消费品在线供应链金融解决方案。该产品具有按需提款、按天计息、随借随还、专款专用、循环信用贷、全线上流程操作等特点,解决消费品供应链核心企业及下游经销商/网店因库存及账期造成的流动性差“痛点”。》》合作联系

网经社“电数宝”电商大数据库(DATA.100EC.CN,注册免费体验全部)基于电商行业12年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司数据,150+独角兽、200+千里马公司数据,4000+起投融资数据以及10万+互联网APP数据,全面覆盖“头部+腰部+长尾”电商,旨在通过数据可视化形式帮助了解电商行业,挖掘行业市场潜力,助力企业决策,做电商人研究、决策的“好参谋”。

【投诉曝光】 更多>

【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,网经社欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源网经社;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至NEWS@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。

        平台名称
        平台回复率
        回复时效性
        用户满意度
        微信公众号
        微信二维码 打开微信“扫一扫”
        微信小程序
        小程序二维码 打开微信“扫一扫”