(网经社讯)摘要：近日，网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《半岛都市报》记者采访时表示， 苏宁的收购，有望成为万达百货注入全新的数字化变革。无论是阿里的“新零售”，还是苏宁的“智慧零售”，其本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等科技手段，基于线上+线下+物流数据打通，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据的全面共享，从而实现线上线下深层次融合，对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程进行升级。进而在供应端重塑业态、提高效率、降低成本，在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。“因此，我们认为也预示着“第四次零售革命”的到来。”曹磊说。
曹磊表示，此次苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货，求的都是线下流量、资源和版图，凸显了张近东对线下零售全业态“九宫格”拼图的渴望。如今线上流量成本变高，巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳流量入口。恰逢万达集团旗下的商业地产和百货业态是个高性价比的标的。
苏宁的此番“抄底”收购，通过对万达百货门店的整体数字化改造，有望进一步提升服务体验，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。
与万达“做减法”谋求“瘦身”做强做专策略背道而驰的是，苏宁这些年一直在积极主动地大幅扩张，通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段，实现快速谋求的“生态型公司”的打造。而目前，苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段，亦须防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“协同困难”这三大“通病”。
曹磊说，苏宁早先以家电、3C起家的苏宁易购，对于中国零售业态布局由来已久。而近些年随着智慧零售战略确立，苏宁线下店逐渐向全品类、全场景、全域过渡，并且大有提速落地线下之势。现如今，苏宁在线下的门店结构，可以归结为“两大两小多专”。“两大”即为苏宁广场、苏宁易购广场；“两小”为苏宁小店以及苏宁零售云，“多专”则指苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影院等多种专业店业态。
曹磊指出，苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰，即门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地。这也是过去两年间，中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外，以阿里巴巴、腾讯、苏宁易购、京东等赋能型平台为代表，也与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索。
线上线下的融合以不可逆的方式进行，体现在百货商场领域，除万达百货外，还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌，数字化升级各有建树。并且尤以银泰商业为代表，在2017年1月，便被阿里以近200亿港元完成私有化，并开始进行新零售改造，曹磊补充道。
以下是报道原文全文：《涉及会员超400万，苏宁易购收购万达百货37家门店！》
2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。这37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。不过，岛城万达广场的万达百货门店目前已退出，因此此次收购不涉及青岛范围
万达百货易主的“前因后果”
早在一年前，万达百货要被出售的消息就已经在市场上传开，当时传言的收购方为银泰。万达百货前身“万千百货”，创立于2007年，曾担任万达商业地产董事兼执行总裁的曲德君，在万达商业2015年的公司业绩会上表示，万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。
随着电商的冲击，以及购物中心的不断更新，百货业态的下滑成为常态。万达百货自2011年起增速大幅放缓。到2013年甚至首度出现亏损，当年仅完成为年度收入计划的91%，净利润亏损7%。
2014年，万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%；完成利润目标。
2015年之前，万达百货每年以开店15-20家的速度在增长。之后，万达百货开始大调整，并以 “一年关店56家门店” 事件震惊业界，被视为百货急速衰退的信号。
2016年上半年，万达百货甚至从半年报中消失，根据当时的公告内容显示，万达百货为王健林个人公司，故收入未计入集团报告中。
当下，万达正开启新一轮的变革，根据万达的工作报告显示，今年以后，新开业的万达广场至少70%以上是轻资产。另外，万达广场今年要在资产证券化方面有所动作，很明显万达百货已经跟不上整个集团的步伐了。
苏宁的收购目的何在？
2月12日半岛记者采访了网经社-电子商务研究中心主任曹磊，他认为，苏宁的收购，有望成为万达百货注入全新的数字化变革。无论是阿里的“新零售”，还是苏宁的“智慧零售”，其本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等科技手段，基于线上+线下+物流数据打通，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据的全面共享，从而实现线上线下深层次融合，对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程进行升级。进而在供应端重塑业态、提高效率、降低成本，在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。“因此，我们认为也预示着“第四次零售革命”的到来。”曹磊说。
曹磊表示，此次苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货，求的都是线下流量、资源和版图，凸显了张近东对线下零售全业态“九宫格”拼图的渴望。如今线上流量成本变高，巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳流量入口。恰逢万达集团旗下的商业地产和百货业态是个高性价比的标的。
苏宁的此番“抄底”收购，通过对万达百货门店的整体数字化改造，有望进一步提升服务体验，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。
与万达“做减法”谋求“瘦身”做强做专策略背道而驰的是，苏宁这些年一直在积极主动地大幅扩张，通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段，实现快速谋求的“生态型公司”的打造。而目前，苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段，亦须防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“协同困难”这三大“通病”。
此外，网经社-电子商务研究中心特约研究员云阳子表示：苏宁易购这两年都在重视线下，不断的开店。比如红海子这种母婴专业店，还有苏宁小店，苏宁易购广场等。像百货板块是目前苏宁比较欠缺的，所以苏宁收购万达百货是正常的，刚好万达需要出售一些资产，需要资金。苏宁在新零售的布局是具有野心的，他是阿里系，又不是阿里系，张近东还是希望苏宁成为整个新零售巨头的“第三极”。
对行业影响几何？
曹磊说，苏宁早先以家电、3C起家的苏宁易购，对于中国零售业态布局由来已久。而近些年随着智慧零售战略确立，苏宁线下店逐渐向全品类、全场景、全域过渡，并且大有提速落地线下之势。现如今，苏宁在线下的门店结构，可以归结为“两大两小多专”。“两大”即为苏宁广场、苏宁易购广场；“两小”为苏宁小店以及苏宁零售云，“多专”则指苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影院等多种专业店业态。
此次拿下万达百货，一方面可以补齐苏宁在百货市场的短板，同时也可以为苏宁商品供应链和服务能力，寻找新的落地可能。
对行业而言，曹磊指出，苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰，即门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地。这也是过去两年间，中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外，以阿里巴巴、腾讯、苏宁易购、京东等赋能型平台为代表，也与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索。
线上线下的融合以不可逆的方式进行，体现在百货商场领域，除万达百货外，还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌，数字化升级各有建树。并且尤以银泰商业为代表，在2017年1月，便被阿里以近200亿港元完成私有化，并开始进行新零售改造。（来源：半岛都市报 文/韩小伟）
