(网经社讯)摘要：近日，网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《重庆商报》记者采访时表示，如果阿里能把麦德龙招入麾下，不仅有利于阿里搭建高端消费场景，还能与阿里此前入股的平民化大卖场大润发互补，构成完整的大卖场生态，补全消费场景。麦德龙的门店优势不仅在于其位置，还在于其模式。其仓储式大型门店，能为阿里提供更加优质的供应链资源，和天猫超市、盒马等实现互补。

以下是报道原文：《传阿里欲入股麦德龙 “绯闻主角”都没否认》

在线下零售领域投资超700亿元的阿里又要出手了！近日，有消息人士向外界爆料称，阿里巴巴正与德国零售巨头麦德龙就入股麦德龙中国业务事宜进行谈判。据了解，目前麦德龙在华共有95家连锁店，是仅次于家乐福和沃尔玛的中国第三大外资超市。2月19日，商报记者就此事向阿里巴巴求证，对方称：“对市场传闻不予置评。”麦德龙中国相关负责人则回应媒体称：“麦德龙在寻找合作伙伴，此事处于早期阶段。”

专家声音

如把麦德龙招入麾下 阿里竞争实力将增强

关于本次阿里入股麦德龙一事，记者采访了电子商务研究中心主任曹磊。他表示，如果阿里能把麦德龙招入麾下，不仅有利于阿里搭建高端消费场景，还能与阿里此前入股的平民化大卖场大润发互补，构成完整的大卖场生态，补全消费场景。麦德龙的门店优势不仅在于其位置，还在于其模式。其仓储式大型门店，能为阿里提供更加优质的供应链资源，和天猫超市、盒马等实现互补。

此外，阿里、腾讯等对线下流量和场景的竞争越来越激烈，而麦德龙是中国市场少数还没有站队的线下零售巨头。阿里如果得到这个盟友，不仅能够增强自身竞争实力，也能对已将沃尔玛和家乐福拉入战队的腾讯起到制衡作用。而采用入股的形式，也是一种折中的做法。此前阿里改造大润发（如淘鲜达业务）也只限于体系内投资的公司，体系外的公司则难以渗透。

麦德龙来华20多年共95家店

麦德龙成立于1964年，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售集团。1995年，麦德龙通过与上海锦江集团合作建立连锁商场的合资企业，正式进入中国市场。一年后，麦德龙在上海开设了第一家现购自运批发商场。迄今为止，麦德龙在中国市场上拥有95家连锁店，并在北京和上海等大城市拥有不动产资产。根据中国连锁经营协会披露数据，麦德龙中国2017年销售额为213亿元。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，麦德龙位列第269位。

2010年起，麦德龙的营收就开始走下坡路。数据显示，截至2017至2018财年，麦德龙的营收下滑到220亿欧元左右，相比最高峰减少了三分之二（约合4300亿元人民币）。中国是麦德龙亚洲市场的重要阵地，门店数量仅次于最核心的德国、法国等市场，但营收占比较低。

麦德龙4月份沙坪坝开新店

目前麦德龙在渝的两家门店已运营多年，重庆市民对麦德龙也非常熟悉。2001年，麦德龙首次入渝，在南坪开出首家连锁店；2013年，麦德龙北部新区店开业。两家店的面积都超过了5000平方米，其中南坪店的销售面积更是高达8569平方米。

商报记者昨日走访位于北部新区的麦德龙店发现，由于正值工作日，加上周边配套商业较少，逛超市的人比较少。市民王先生告诉记者，来麦德龙是为自己的小卖部采购商品，因为麦德龙的批发价较低。不过王先生也表示，近年来随着阿里巴巴的零售通以及京东小店的全新供应链模式，他从麦德龙的进货量也逐渐在减少。

值得一提的是，去年5月，在麦德龙全新自有品牌新闻发布会上，麦德龙中国方面表示，要加大对西部的投入，并计划在渝新开两家连锁店，分别位于沙坪坝区和九龙坡区。这一消息也得到麦德龙连锁店多位员工的证实，“麦德龙沙坪坝店即将于4月份开业。”

麦德龙中国总裁康德在接受商报记者采访时表示，麦德龙对重庆市场充满信心，未来会进一步在渝拓展销售网络。

最终结果将在3月揭晓？

不过有意思的是，最近几年来，麦德龙一直都在开展重组活动，目的是将业务重心放在核心的现购自运业务上。麦德龙已出售了考夫霍夫百货商店，随后从消费者电子集团Ceconomy中剥离出来。与此同时，麦德龙还正试图出售旗下面临亏损的Real超市连锁业务。该公司在本周二表示，这项资产出售业务正在取得进展。今年截至目前，麦德龙的股价已累计上涨了16%，原因是市场猜测可能会有公司对麦德龙发起收购要约；另外，有关资产剥离的消息也对其股价形成了支持。从去年11月开始，麦德龙退出中国的消息开始在市场疯传。有传言称，麦德龙拟向内地投资者招标，出售内地业务的大部分权益，最多为80%，只保留少数关键股权；竞购程序预计在农历新年后至3月期间展开，实际出售股权比例视报价而定，交易亦可能涉及麦德龙在内地持有的房地产。

据悉，由于租金成本和人力成本等持续高涨，麦德龙一直在寻求转型。麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫·科赫去年11月时接受媒体采访中透露，希望在华选择合作伙伴，进行互补。

加入阿里继续打击沃尔玛？

随着电商的兴起，作为线下实体的麦德龙是否受到冲击呢？麦德龙中国总裁康德向记者表示，麦德龙去年一年在中国的业务，如果以人民币计算，增长了约2%，利润也非常好，是去年还在增长、盈利的少数传统零售商之一。他表示，未来，麦德龙将积极探索在O2O商场、食品配送、福利礼品三大领域业务的快速增长。

不过要说寻找“互补”对象，阿里巴巴无疑是麦德龙最完美的选择。近年来，阿里巴巴频频在线下零售领域重金押注，据不完全统计至少已有超过700亿元的投资，包括大润发、华联等。而这些商超因为阿里的数字化赋能，一定程度上实现了转型或业绩提升。

虽然洽购仍未敲定，但阿里已与麦德龙进行不少业务层面的合作。2015年9月，麦德龙和阿里巴巴宣布达成独家战略合作，在供应链、跨境电商、大数据方面进行转型；2016年4月麦德龙正式入驻天猫超市。在2017年11月宣布收购大润发之前，阿里巴巴曾与麦德龙进行股权合作方面的洽谈，但最终交易未能达成。

麦德龙董事长奥拉夫·科赫在接受媒体采访时表示，作为一个传统零售商，麦德龙并不具备融合线上线下的技术条件，在中国本土寻找一个经验丰富的合作伙伴也是十分合理的方式。从竞争的角度而言，麦德龙在中国最大的两个对手沃尔玛和家乐福都成了腾讯的盟友，这也加大了麦德龙和阿里合作的可能性。

新闻纵深

互联网巨头收购加速

今年新零售战火重燃

数字化是这一轮传统零售改革升级的重要路径，腾讯、阿里、苏宁是目前大型零售商的主流选择。新年伊始，传统零售拥抱互联网巨头的新闻满天飞：先是苏宁易购收购万达百货，然后又是阿里与麦德龙传出绯闻，一时间，抢夺线下流量入口、比拼零售模式的新零售战火重燃。那在2019年，各方阵营兵力如何？模式孰优孰劣？商报记者为此进行了调查。

苏宁 收购万达百货全部门店

加速新零售战略开发

苏宁代表电商行业，在2019年先拔头筹：收购了万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）旗下全部37家百货门店。收购完成后，万达百货将被注入全新的数字化变革。苏宁拥有大数据、人工智能等技术手段，将通过对百货行业的数字化改造来提升服务体验。此外，苏宁还将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，补足苏宁在百货这方面的拼图，完善全场景、全品类布局。

除了收购，其实以线下起家的苏宁近年来一直都在招兵买马，以寻找杀机——近年来，陆续推出了“苏宁极物”“苏鲜生”“苏宁小店”“苏宁零售云”等业态。2017年12月，张近东宣布了苏宁大开发战略，“计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方米。”

阿里 改造大润发效果初现

下一个可能是麦德龙

作为新零售的发起者和倡导者，阿里对线下零售的投资从未吝啬过。从2014年投资银泰，到2017年底以28.8亿美元收购高鑫零售36.16%的股份，粗略估计阿里在线下零售领域的注资已超过700亿元。

不难发现，在收购后，阿里巴巴都对旗下零售进行了大刀阔斧的数字化改造。门店与线上会员体系的打通，线下及时配送，大数据辅助商品陈设……为传统的线下门店带去大量客流。根据阿里巴巴2019财年第三季度财报显示，线下实体零售的数字化转型，为消费市场注入了新的活力。阿里财报显示，已有约470家大润发门店进行了新零售数字化改造。

“以合作伙伴为中心化，最终实现以客户为中心化的商业基础设施变革。”正如阿里巴巴集团CEO张勇所言，通过买重资产深入改造寻求颠覆，阿里对零售商有非常强的控制力，能有效地操盘线下。例如在入股高鑫集团后，高鑫旗下大润发超市开展全面的“新零售”改造，业绩迅速增长。根据高鑫零售发布的2017年销售业绩报告，数据显示高鑫零售2017年销售规模达1023.2亿元，全年销售利润同比增长14.9%。

腾讯 提供入口轻解决方案

为零售提供“水电煤”

腾讯作为零售行业重要的参与者，也试图在更大的想象空间中完成这场变革。从2017年末开始密集布局零售业，腾讯先是通过京东牵线，拿下永辉超市5%的股份；随后与京东一起，以8.63亿美元认购唯品会12.5%股份；随后家乐福、万达商业、海澜之家纷纷站队腾讯系；最近的一次是2018年2月，步步高公司宣布已经与腾讯签署战略合作框架协议，腾讯系入股6%。

在智慧零售方向上，腾讯逐步用自己的实际行动给出了回答：以数字化手段助力零售行业转型升级，将腾讯自身的能力和技术交付给零售行业，作为其升级的基础设施和驱动力。通俗来讲，腾讯智慧零售就是要扎根于离用户更近的地方，帮助合作伙伴。

腾讯希望提供自身的能力和技术，并与零售业的智慧相结合，助力行业完成新消费与新数字化的蜕变升级，共同构筑美好生活。目前看来，腾讯对零售数字化改造，还是基于提供“水电煤”的基础上，通过微信、QQ等以接口的轻解决方案，解决线下零售的诸多问题。（来源：重庆商报 文/张宇）