(网经社讯)摘要：近日，网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《蓝鲸TMT》记者采访时表示，这不仅是京东从“开源节流”这方面来考虑，更多的是要解决目前京东面临的一些不可回避的问题。
曹磊认为，目前京东集团业务体系非常庞大，在京东公司过去十多年“跑马圈地”，会不可避免地犯大公司的“通病”，业务涉猎过于广泛、人浮于事、效率降低，各业务单元、事业部很形成各自的“小山头”壁垒。淘汰冗余的高管，同时“腾笼换鸟”，给更多想干、能干的中层干部腾挪出更多职业发展想像和晋升空间。
以下是报道原文：《京东淘汰10%高管背后：内忧外患下的自我救赎》
继27亿元买下北京翠宫大饭店之后，京东又出大动作——裁员。
其实，在近期的互联网科技领域，裁员一词出现次数频仍。但与其他公司不同的是，京东此次裁员的大刀并不是挥向基层员工，而是直指公司副总裁级别以上的高管，并确认计划以“末位”之名淘汰10%的高管。
对此，京东官方回应称：京东集团正在积极推动“小集团，大业务”的转型，旨在盘活资源，充分发挥组织活力。但裁员本身，就预示着什么。
业内人士指出，京东经过十余年的发展，已逐渐出现“大公司病”，淘汰冗余的高管或许能重新激发团队内部的创业激情。此外，电商行业逐渐陷入增长窘境，精简管理层也能顺应市场大环境的变化，不仅为企业开源节流，也为公司后期的组织战略调整铺路。对京东而言，此举或许更多是其内忧外患之下所做的自我救赎。
内部现“大公司病”，裁高管或能激发创业激情
据悉，狂奔多年的京东，员工规模已经达到了18万人，每年交易总体量过万亿元，早已成为国内举足轻重的互联网企业。然而，随着企业规模的扩张，京东的“大公司病”也逐渐显现出来，当初打天下的高管也早已经丧失了当初改变世界的创业热情。
京东副总裁级别以上的高管，人数不足一百人，平均薪资年过百万，末位淘汰10%，也不过十位左右，每年节省人力成本上千万元，这对于不久前斥27亿元巨资买下北京翠宫大饭店的东哥来说，只不过是皮毛。
蓝鲸TMT记者注意到，虽然确定要淘汰高管，但是过去一年京东并没有停止招聘。2018年，京东在职人数突破18万人，对比2017年的15.8万人扩招了2.2万人。因此，有观点认为，此次裁高管更多的是为解决目前企业所存在的各种组织问题，以重拾创业精神和初心的一种举措。
对于京东末位淘汰高管，网经社-电子商务研究中心主任曹磊对记者表示，这不仅是京东从“开源节流”这方面来考虑，更多的是要解决目前京东面临的一些不可回避的问题。
曹磊认为，目前京东集团业务体系非常庞大，在京东公司过去十多年“跑马圈地”，会不可避免地犯大公司的“通病”，业务涉猎过于广泛、人浮于事、效率降低，各业务单元、事业部很形成各自的“小山头”壁垒。淘汰冗余的高管，同时“腾笼换鸟”，给更多想干、能干的中层干部腾挪出更多职业发展想像和晋升空间。
同时他指出，很多高管已经加入京东多年，享有市值不菲的股票和期权，时间一长难免降低初创期的“战斗热情”。此次裁员，或许能倒逼这些高管一如既往保持创业激情，从而带动整个公司团队活力，产生“鲶鱼效应”。
电商行业陷增长窘境，京东需调整架构应对未知竞争
除了内部原因之外，京东所处的电商行业目前也陷入增长窘境。根据中国统计局公布的数据，中国电子商务整体交易量2018年11月整体增长放缓，1月至11月总交易量达80689亿元，11月增速月环比下滑1.4个百分点。
与此同时，与电商密切相关的物流指数也能很好地反映这一趋势。日前，中国物流与采购联合会和京东集团联合发布的数据显示，2019年11月中国电商物流总业务量指数为125.8点，比上月回落5.1个点；而11月份是电商物流运行表现最佳的旺季时期，增长高位却趋缓，表明电商行业已触及天花板。
此外，京东一度引以为傲的自建物流业务，曾因重资产发展模式而被其他电商公司视为难以逾越的鸿沟。但随着阿里菜鸟体系的不断壮大，以及顺丰等物流巨头在自建物流上的不断投入，未来这一“护城河”还能保京东多久还未可知，京东急需尽快调整以应对未知的竞争。
值得一提的是，联合京东买下北京翠宫大饭店的举动来看，京东计划淘汰高管似乎也早有“预谋”。据悉，北京翠宫大饭位于中国的核心科技重地中关村，周围不但聚集了中国的核心科技企业，更坐拥北大清华两座最高学府，对于京东招揽人才提供极大的便利。
这一点，从京东的回应也能得到印证。京东曾对此回应称，“集团收购翠宫饭店基于长远布局和发展，未来该项目将改造成以科技研发、商务办公为主，成为京东集团在海淀区产业发展的载体空间。海淀区智力资源密集、创新资源丰富，京东希望依托海淀的区位优势，发挥京东集团的创新引领带动作用。”
换言之，对于京东来说，末位淘汰公司高管在唤醒企业内部活力的同时，同时也为京东提供一次人才换血的机会。
这次的高管裁员与其说是为了度过资本的寒冬，倒不如说是京东的一场改革和自我救赎。而这，或许只是京东调整的开始。（来源：蓝鲸TMT 文/朱晓宇）
