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雅虎、Uber、亚马逊折戟中国原因何在?网友:被996干趴了
发布时间:2019年04月22日 14:05:50

(网经社讯)在周三有消息人士向媒体爆料亚马逊将退出中国后,4月18日亚马逊正式通知商户,从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。

虽然亚马逊今后还将在中国保留kindle和跨境贸易两块业务以及亚马逊云计算等各项业务,但“中国消费者将不能通过亚马逊从国内第三方商家购买商品”这个消息仍足以让曾经习惯在亚马逊购物、购书,或者了解中国互联网行业十余年的人士感到些许遗憾。

从最早的雅虎、Ebay、Google、MSN,还有后来的UberGroupon,不管他们入华后是以单干还是合资的姿态发展,最后都没逃得掉离开中国的结局。

进入市场15年市场占有率一降再降

这当中亚马逊算是入华时间最早的国外互联网公司之一。早在2004年,亚马逊就成为全球电商的霸主,在先后攻克了加拿大、日本法国德国英国美国电商市场后,亚马逊以7500万美元买下陈年雷军创办的卓越网的姿态进军中国市场。

经过多年发展,亚马逊中国大致形成四大业务:亚马逊国内电商(自营电商和自营物流板块),亚马逊海外购(进口跨境电商板块),Global selling亚马逊全球开店(出口跨境电商板块),亚马逊阅读(Kindle电子书和阅览器、纸质书板块),AWS亚马逊(云计算服务板块)这五大块业务体系

不过与其它几项业务相比,亚马逊的国内电商业务下滑的非常厉害,根据电子商务研究中心历年发布的国内《中国网络零售市场数据监测报告》显示,自2012至2018年上半年亚马逊中国市场份额激进逐年下滑,依次为2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%、0.60%。

这一切都源于国内阿里巴巴京东拼多多,甚至小红书、洋码头等跨境电商等崛起,都令亚马逊压力倍增。

同时,据电子商务研究中心即将发布的《2018中国网络零售市场数据监测报告》数据显示,亚马逊中国在国内B2C网络零售市场份额将为0.4%左右,几乎已微乎其微,甚至可以说还不如天猫上的一个大卖家。因此,对于亚马逊中国国内零售业务,“活这么多年确实不容易”。电子商务研究中心主任曹磊表示道。

亚马逊中国电商折戟原因何在?

特殊外企文化响应机制创新能力因素决定。比如,节日更换Logo颜色、推出新项目,每一块业务线上面都要经过美国总部的审批,这是很多互联网外企公司的通病,亚马逊中国也难免独立,其独善其身,导致效率低下,响应慢,不够本地化。

此外,在网经社-电子商务研究中心主任曹磊看来,亚马逊中国的自营模式太“厚重”。为保证品类数量所产生的高仓储费用、高库存压力、高人力成本等缺点也相当明显。

曹磊认为亚马逊模式创新乏力。亚马逊中国在后面这几年,错过了很多机会,流失了不少用户,严重滞后于行业发展步伐。

对于亚马逊等跨国互联网巨头真正在中国失败的原因,知名互联网评论人魏武挥总结,并不是亚马逊在中国做得有太差,而是中国互联网公司确实太强,一是有马云这样勤奋疯狂的创业者(有网友就机智地总结:被中国创业公司的996干趴下了),另一个很重要的原因是很多中国本土创业者是非常非常焦虑的。

正是这份焦虑或者说恐惧,让互联网公司之间竞争异常激烈,也给中国网友提供了非常棒的线上/线下服务。

亚马逊中国跨境电商业务将何去何存?

对于亚马逊电商业务,宁波新东方工贸有限公司CEO朱秋城指出,亚马逊这个电商巨头是不会真正放弃中国的跨境进口市场,而且中国的跨境进口市场的市场份额也会越来越大,越来越诱人,亚马逊中国应该会采取以退为进,或者资本间接控制的方法来持续中国的跨境进口市场。而目前来看最佳的合作方式就是选择网易考拉,其实市场上已经有过类似的传闻,早在2018年亚马逊和网易考拉就传出过合作的新闻。

电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平表示,与亚马逊国内进口电商业务有着较大反差的是,亚马逊出口电商业务“亚马逊全球开店”在国内的发展却是蒸蒸日上。在出口跨境电商平台中处于第一阵营的位置,业绩大幅领先于处于第二阵营的eBay、全球速卖通、Wish等平台。借助国内对跨境电商的良好政策,近年来,亚马逊全球开店加速对中国市场的布局力度,帮助卖家以创新和品牌致胜全球跨境电商出口、加速全球业务布局。(来源:上游新闻·重庆商报 文/孙磊)

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