(网经社讯)摘要：日前，网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《中国消费者报》记者采访时认为，与传统电商模式的固有形态不同，云集采用云共享式协作，形成价值与需求高效连接，充分激发个体社交潜能，不止为知名品牌，也为创新品牌创造巨大的渠道价值。运用新制造的业态，云集也成为“精准扶贫”的一支新生力量，通过会员平台的消费，大大降低“农产品进城”门槛，推动了“电商扶贫”下沉落地。

曹磊指出，消费者在面对个决策成本并不太高的商品时，如果有会员制平台愿意为其提供选品服务，花点钱成为会员是很容易接受的事情。而传统的积分、买卡去换取折扣的会员制是冷冰冰的，新电商时代的会员制则完全可以借助社交和社群让会员获得更多价值感和乐趣感，让电商购物变得好玩，有趣有爱。

以下为该报道原文全文：《云集纳斯达克上市 会员制平台助力新电商时代》

北京时间5月3日，以社交驱动的会员电商云集在美国纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为YJ。作为登陆国际资本市场的中国会员电商第一股。云集此次IPO面向全球资本市场共发售1100万股ADS，发行价为11美元，并设有15%的绿鞋机制。云集现有股东Crescent Point和Trustbridge Partners有意参与首次公开募股，以发行价购买公司总值1亿美元的ADS。

作为“电商之都”杭州成长起来的又一电商新秀，此次云集赴美上市，在杭州和纳斯达克两地同步敲响了上市钟声。“我的创业过程，和杭州这片创新创业的热土紧密相连。” 云集创始人、CEO肖尚略表示，“最重要的时刻，一定要和最重要的人分享，所以我们特意把主会场放在了杭州，放在了西湖边。”受益于中国经济，以及互联网技术的蓬勃发展，再加上杭州在电商行业政策层面的包容性与开放性，云集才得以在吸收电商先行者丰富发展经验的基础上，迅速发展壮大。

5月3日，云集创始人、CEO肖尚略发表上市致辞。

3月21日，云集正式向美国SEC提交上市招股书，主承销商为摩根士丹利、瑞士信贷、摩根大通、中金。据招股书显示，此次上市募集资金，将主要用于拓展公司业务运营、建设技术基础设施，以及提升平台的服务能力。

招股书数据显示，云集2016年、2017年、2018年的GMV分别为18亿、96亿和227亿。相比2017年，其2018年的GMV同比增速高达136.46%；三年完成的总订单量也分别达到了1350万、7580万和1.53亿。而在财务数据方面，2018年云集总收入达130.15亿元，相较2017年64.44亿元的全年营收，同比增速达101.97%。云集的付费会员数量，也从2016年的90万，增长到2018年的740万，且用户的复购率高达93.6%。而截至2019年3月31日，云集的付费会员已经达到了900万。

近年来，在社交电商领域，拼多多在成立不到三年的时间便在美国纳斯达克上市，此后市值一路高涨，并在2018年，其创始人黄峥的身价一度超过京东刘强东，挺进国内互联网巨头前十，社交电商概念备受巨头们的关注，甚至受到很多资本的青睐。而此次云集的上市也是引来不少行业内外大众的关注，它是否会成为下一个拼多多也成为不少人关心的焦点问题。

据国家统计局统计，2018年全年社会消费品零售总额380987亿元，增速为9.0%。其中全国网上零售额突破90065亿元，比上年增长23.9%。传统零售的占比却在不断下降，传统电商增速也在进一步下滑，中国电子商务交易量增速从2015年的36.5%下降至2017年的19%左右。社交电商模式显示出了更快的爆发力。

不难看出，电商竞争已进入下半场，由于传统互联网红利逐渐消退，通过社交裂变获取流量，迅速实现了用户的大量积累，已成为新兴电商平台突围的路径。

网经社-电子商务研究中心主任曹磊对《中国消费者报》表示，与传统电商模式的固有形态不同，云集采用云共享式协作，形成价值与需求高效连接，充分激发个体社交潜能，不止为知名品牌，也为创新品牌创造巨大的渠道价值。运用新制造的业态，云集也成为“精准扶贫”的一支新生力量，通过会员平台的消费，大大降低“农产品进城”门槛，推动了“电商扶贫”下沉落地。

从全球市场来看，“会员制模式”已通过无数头部企业验证了其强大的生命力。类似Costco和Amazon Prime的会员服务需求愈发旺盛。

据了解，云集在会员制的基础上创新融入社交基因，在严控商品品质、提升平台效率的同时，致力于满足用户线上购物的精神诉求。在“强关系”社交驱动下，激发用户购物需求、推动高品质生活享受，这也成为云集未来继续保持增长的重要助力。

肖尚略表示，消费升级依然是未来中国的主旋律，服务一亿有消费升级需求的家庭，同样也是云集的主旋律。“未来云集将继续建设和完善协作网络，聚焦极致精选批发价，提供优质的会员服务，创造受人尊重的价值，用信任推动商业迭代，让亿万家庭拥有更美好的生活。”

曹磊指出，消费者在面对个决策成本并不太高的商品时，如果有会员制平台愿意为其提供选品服务，花点钱成为会员是很容易接受的事情。而传统的积分、买卡去换取折扣的会员制是冷冰冰的，新电商时代的会员制则完全可以借助社交和社群让会员获得更多价值感和乐趣感，让电商购物变得好玩，有趣有爱。（来源：中国消费者报 文/王小月）