(网经社讯)摘要：日前，网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《现代物流报》记者采访时认为，苏宁48亿元人民币收购家乐福中国，彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力、丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

曹磊表示，本次交易完成后，苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，通过其“智慧零售”全方位赋能被收购标的，进而实现推动大快消品类的跨越式发展。

以下为该报道原文全文：《48亿元收购家乐福中国 苏宁布局全场景智慧零售》

6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方面有较大优势，拿下家乐福中国，能够促进其全场景、全品类发展，弥补其在快消领域场景的短板。

网经社-电子商务研究中心主任曹磊看来，苏宁48亿元人民币收购家乐福中国，彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力、丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

曹磊表示，本次交易完成后，苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，通过其“智慧零售”全方位赋能被收购标的，进而实现推动大快消品类的跨越式发展。

网经社-电子商务研究中心特约研究员、温州科技学院陈晓鸣副教授认为，如果收购成功，其对于苏宁的意义至少有三：

一是国人熟知的世界三大连锁超市沃尔玛、家乐福和麦德龙之一的家乐福中国将由中资公司控股，意味着中资公司在线下超市零售业态的份额进一步提升，外资公司份额的进一步下降。

二是主打生鲜品类、代表线下连锁超市经营佼佼者的家乐福，曾经在世界许多国家十字路口、十字街头经常可见的招牌，在中国即将纳入苏宁旗下，可谓我国民营企业崛起的又一例证。

三是代表线上线下零售渠道融合的苏宁早已不满足于只做家电零售商，此举意在扩大经营品类、完善线下渠道，同时可以大大减少建设新品类品牌门店所耗费的时间与财务成本。而对于家乐福而言，出售可能是在竞争激烈的中国市场套现、转攻其他新兴市场的需要。毕竟老牌的家乐福品牌的在国际知名度上，还是高于苏宁的，与其在中国这一利润率不再凶猛的市场厮杀，不如转向其他红利市场更能获取更高的回报。

家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。（来源：现代物流报 文/常河山）