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曹磊:苏宁收购家乐福中国 完善零售业态的全场景、全品类布局
发布时间:2019年06月24日 10:22:47

(网经社讯)摘要:日前,网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《香港商报》记者采访时认为,苏宁48亿元人民币收购家乐福中国,彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。曹磊认为苏宁「大手笔」收购主要看中了家乐福在华完善的销售网络体係、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力,丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体係。

曹磊表示,本次交易完成后,苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁在锁定内地优质大型综合超市资源的同时,通过其「智慧零售」全方位赋能被收购标的,进而实现推动大快消品类的跨越式发展。在他看来,苏宁此举「并不意外」,早在今年年初,苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际五大商品集团,以推动商品的专业化、精细化运营。因此,苏宁势必要通过「自建孵化+投资併购」双管齐下方式实现上述五大零售板块布局,而近年阿裡巴巴和腾讯频频线下「夺食」优质零售业公司的举措,更是让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的「学费」,具有一定的「后发优势」。

「同时,也可以看出,苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰,即门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全麵落地。而这也是过去两年间,中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外,阿裡巴巴、腾讯等赋能型平台也与传统连锁零售商一道,纷纷在线下各领域,展开基于人、商品、场景的数字化探索。」曹磊补充道。

苏宁收购家乐福中国后,两者如何融合发挥「1+1>2」?曹磊预测,苏宁可将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局和「智慧零售」版图,进而有利于降低採购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力,扩大在大快消领域的市场份额。

曹磊认为,随著消费需求的持续增长、消费结构的加快升级,中国经济正步入消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品,到追求品牌、个性化消费,再逐渐进入「趋于理性、平衡价格与品质」的新消费时代。同时,部分电商巨头们也都纷纷布局线下市场,例如,阿裡係的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等都开启了线下体验店。

从新零售概念的兴起,到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及,短短三四年时间,内地的消费市场发生了翻天覆地的变化。无论是马云提出的「新零售」、张近东提出的「智慧零售」还是丁磊提出的「新消费」;无论是线上线下融合,还是对传统的改造,不管哪种模式,都无法脱离零售业的本质,曹磊补充道。

以下为该报道原文全文:苏宁48亿元收购家乐福中国 腾讯阿里苏宁快消品「三国杀」

6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。这是继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。苏宁此举奠定了内地快消品市场上腾讯、阿裡、苏宁「三国杀」局面。

看中家乐福快消品供应链体係

2017年11月,阿裡巴巴宣布投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,以及此前的参股联华超市。2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作。今次苏宁易购收购家乐福中国,可见互联网巨头都在布局大快消零售。

业内人士认为,一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方麵有较大优势,拿下家乐福中国,能够促进其全场景、全品类发展,弥补其在快消领域场景的短板。而从行业来看,腾讯、阿裡、苏宁领衔大快消三国杀,也将使得国内快消领域乃至整个零售市场,迎来新一轮的赛跑和洗牌。

在网经社-电子商务研究中心主任曹磊看来,苏宁48亿元人民币收购家乐福中国,彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。曹磊认为苏宁「大手笔」收购主要看中了家乐福在华完善的销售网络体係、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化採购能力,丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体係。

据公开资料显示,家乐福中国于1995年正式进入内地市场,目前在内地开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。

布局全场景「智慧零售」版图

今年上半年,苏宁快消集团加速发展,一方麵在海内外建立优质供应链,推行产地直採满足消费者的「生鲜自由」;一方麵塑造更贴近用户的购物场景,目前已形成线下6000多家苏宁小店、线上苏宁超市、苏小团等全场景布局。在618年中大促中,苏宁全渠道订单量同比增长133%。其中,大快消订单量同比增长245%,成为品类中的一大赢家。

曹磊表示,本次交易完成后,苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁在锁定内地优质大型综合超市资源的同时,通过其「智慧零售」全方位赋能被收购标的,进而实现推动大快消品类的跨越式发展。

在他看来,苏宁此举「并不意外」,早在今年年初,苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际五大商品集团,以推动商品的专业化、精细化运营。因此,苏宁势必要通过「自建孵化+投资併购」双管齐下方式实现上述五大零售板块布局,而近年阿裡巴巴和腾讯频频线下「夺食」优质零售业公司的举措,更是让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的「学费」,具有一定的「后发优势」。

「同时,也可以看出,苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰,即门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全麵落地。而这也是过去两年间,中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外,阿裡巴巴、腾讯等赋能型平台也与传统连锁零售商一道,纷纷在线下各领域,展开基于人、商品、场景的数字化探索。」曹磊补充道。

苏宁收购家乐福中国后,两者如何融合发挥「1+1>2」?曹磊预测,苏宁可将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局和「智慧零售」版图,进而有利于降低採购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力,扩大在大快消领域的市场份额。

巨头纷纷布局「新消费时代」

曹磊认为,随著消费需求的持续增长、消费结构的加快升级,中国经济正步入消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品,到追求品牌、个性化消费,再逐渐进入「趋于理性、平衡价格与品质」的新消费时代。同时,部分电商巨头们也都纷纷布局线下市场,例如,阿裡係的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等都开启了线下体验店。

因此,对于一个「新消费时代」的到来,95后消费群体的崛起、三四线城市消费潜力的发掘,在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下,都将释放新的消费红利。

从新零售概念的兴起,到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及,短短三四年时间,内地的消费市场发生了翻天覆地的变化。无论是马云提出的「新零售」、张近东提出的「智慧零售」还是丁磊提出的「新消费」;无论是线上线下融合,还是对传统的改造,不管哪种模式,都无法脱离零售业的本质,曹磊补充道。

北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东表示,此次「中外结合」,是本土零售走向国际化的一种果断尝试,也是中国零售企业对「走出去」的大手笔,后续动向,值得本土零售商予以重点关注。(来源:香港商报 文/李穎)

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