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48亿收购家乐福!苏宁供应链金融如何服务苏宁商业帝国
发布时间:2019年06月25日 10:41:48

(网经社讯)零售大战硝烟再起,除阿里、京东外的又一零巨头苏宁易购,吞下了家乐福中国

2019年6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。

这也意味着,最早以合资形式将“大卖场”业引入中国大陆的零售商,即将退出中国市场。

电子商务中心主任曹磊表示,此次苏宁收购家乐福中国,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及技术手段进行有机结合。

家乐福“贱卖”给苏宁

家乐福集团成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者,1995正式进入中国大陆市场,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。

截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。

受阿里、京东等电商崛起的影响,中国消费者经济能力的提升以及消费习惯的改变等多种因素,家乐福中国销售额出现下滑、门店数量减少、物流僵化、业绩亏损等现象。

数据显示, 2018年末门店数较2017年减少19家为302家;2017年、2018年净利润分别亏损10.99亿元、5.78亿元。

此外,家乐福中国在整个供应链上,物流系统配送中心作用低下。在配送中心上,家乐福的配送中心较少,围绕配送中心密集建店的做法无法在中国实施。

一位物流公司相关负责人告诉《贸易金融》记者:“家乐福作为全球性的连锁零售企业,在不同的国家开门店时,并没有考虑到不同的国家物流业发展及一些客观原因,仍是采用中央配送,从而影响其整个物流体系的流动性。”

实际上,资料显示,家乐福其实有一个退出原则,若公司不达前三名则撤出。

1993年家乐福战略核心转向亚洲市场;

1999年在香港苦苦经营了3年之后,宣布退出香港市场;

2004年,先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市;

2005年退出捷克、墨西哥及日本

2006年进军韩国十年后,退出韩国,由韩国依恋集团花15亿欧元买下当地32家家乐福零售分店,由此开始集团重组。

继集团重组后家乐福还在2007年,退出了瑞士市场….

由于经营不善和退出原则,家乐福卖掉80%股权,预计撤退中国市场。

苏宁易购实体店数量高速增长 推动线下场景再造

2017年底,苏宁曾启动“智慧零售大开发战略”,提出2020年之前布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地。

当然苏宁易购也是这么做的。

2018年4月,苏宁易购将西班牙连锁品牌迪亚天天位于中国的300多家门店全部收入囊中。

2019年初,苏宁易购宣布收购万达百货全部37家百货门店。截至2019年3月底,苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家,一季度新开1501家。

收购家乐福,苏宁易购将获得210家大型综合超市。

在商超领域,目前苏宁只有苏鲜生,属于生鲜超市,至少从购物中心主力店的角度,仍旧有所欠缺。这一次,家乐福正好算是最大的一块拼图,补上了。

苏宁易购在2018年报中谈到对未来线下业务的展望中表示,线下门店要持续加快新业态的开发布局速度,快速形成规模化的市场影响力;不断完善和迭代各类店面模型,打造行业领先的智慧零售新业态。

苏宁易购认为门店作为场景互联网发展的重要组成,要持续的通过理念创新、技术加持,来推动线下场景的再造。而收购家乐福,对于线下场景再造提供坚实土壤。

此外,苏宁易购广场要通过租建、并购等多种手段并举,进一步加快开发速度,在业态规划中要向品类集合店转型,充实吃喝玩乐的时间消费、场景消费的环境,建立丰富的情景消费业态。

苏宁供应链金融如何服务苏宁商业帝国

苏宁布局供应链金融的野心,早在十多年前就开始了。

据企查查了解到,苏宁金服成立于2006年12月成立,苏宁集团控股50.10%。

2018 年,苏宁金服收入 31.69 亿元,同比增长 45.50%,净利润 3.15 亿元,同比下滑 28.97%。其中,支付业务精耕苏宁生态圈,积极拓展外部客户资源,新增绑卡会员数同比增长 69%。

在金融业务方面,苏宁易购表示,2019年不断强化以 O2O 融合为特色的金融科技公司的发展定位,依托苏宁智慧零售生态,强化业务经营能力建设。

依托苏宁零售产业链,在供应链金融和消费金融两大方面培育核心业务和优质客户,建立自主可控的差异化业务体系。

拥有众多场景,但如何能够服务于场景中的众多企业是关键,而此次收购家乐福中国,无疑再次拓宽、加长了苏宁整个供应链链条。

而吞下巨头家乐福中国后,也需一段时间对其进行消化。

据了解,苏宁供应链金融依托“生态圈+一站式服务+大数据风控”,更好的为苏宁集团服务。

其围绕以零售为核心的8大产业,设计开发了账速融、信速融等多种融资产品,从产、供、销、存各环节解决企业融资痛点,提供一站式融资解决方案。

目前,在苏宁供应链金融模式下,供应链企业可以通过货物、账单、信用值、采购分期、POS流水等便捷化、快速化获得授信融资,这很大程度上填补了传统金融难以涵盖的市场缝隙。

一方面,苏宁供应链金融可以帮助整个上下游企业解决融资问题;另一方面,吞下家乐福中国,也能够让更多的原本属于家乐福的企业参与到苏宁集团整个链条中去。(来源:《贸易金融》 文/张艺妍 陈美琪)

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