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苏宁48亿收购家乐福中国 与腾讯阿里展开快消三国杀
发布时间:2019年06月25日 16:40:38

(网经社讯)今日发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

这是继年初收购万达百货之后,近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。

2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,以及此前的参股联华超市。

2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作,再到今天苏宁易购收购家乐福中国,可见互联网巨头都在布局大快消零售。

谁拥有更好的双线整合运营能力,是猫狮鹅三大互联网巨头能够决胜场景互联网的关键。分析认为,苏宁收购家乐福中国,彰显其对于发展大快消品类的决心和野心。

一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方面有较大优势,拿下家乐福中国,能够促进其全场景、全品类发展,弥补其在快消领域场景的短板。

而从行业来看,腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀,也将使得国内快消领域乃至整个零售市场,迎来新一轮的赛跑和洗牌。

 拿下家乐福中国,苏宁快消“三级跳”

据介绍,近年来其在零售快消领域不断加大布局:5年前,线上快消平台“苏宁超市”成立;3年前,首家苏宁小店开业;2017年,首家苏鲜生精品超市开业。苏宁快消 “后来者居上”的发展速度令业内刮目相看。

尤其是2018年以来,苏宁快消供应链进一步建设加速,线下场景开始爆发,仅2018年就新增4000多家苏宁小店;

2019年初,苏宁再度加码,宣布成立快消集团,融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能,进一步集约。在刚过去的618,苏宁易购全渠道订单量同比增133%,其中大快消订单量同比增长245%。

不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战,苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略,O2O融合是其与生俱来的基因。

在线上,集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等,形成体系化的线上流量入口矩阵;在线下,集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态,通过场景的布局,实现服务体验的提升和用户粘性的保证,同时利用实体门店的不可替代性,大幅降低履单成本,提升快消供应链效率。

苏宁收购家乐福中国,并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员,将是苏宁快消集团军的又一力量。

结合目前苏宁正在全力打造的苏宁小店,目前已达6000多家,覆盖70座城市、35000多个社区,服务超1.2亿消费者,与家乐福的整合,或将出现化学反应,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本,从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力“三级跳”。

智慧快消,供应链是关键

零售的核心能力是商品供应链的整合能力,对大快消而言尤为重要。

为加快自身供应链建设,苏宁快消将线上苏宁超市、苏宁拼购,线下苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子进行供应链整合,建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系;

为确保品质和价格优势,苏宁制定体系化的原产地直采战略,通过海外直采、国内布点方式打通全球供应链渠道,尤其是生鲜供应链渠道。

如3月,苏宁快消与湖北荆州签订1年3亿元的战略协议,建立4000亩小龙虾基地;4月,苏宁快消远赴泰国,承包当地2000 万颗椰青、 2000 万颗榴莲、 2000 万斤山竹。

截至目前,苏宁在海外共有100多个直采基地,买手团队遍布全球147个国家和地区,覆盖果蔬、海鲜水产等众多品类。

另一方面,2019年苏宁快消与国内外的快消巨头合作不断,联合利华、伊利、雀巢、茅台、可口可乐、三只松鼠等,通过战略签约的方式,苏宁快消快速实现供应链补强。

以618为例,数据显示,6月18日开始仅12个小时,线上苏宁超市和线下苏宁小店就累计卖出230万罐被称作“肥宅快乐水”的可乐。

收购也成苏宁快消快马加鞭补充供应链重要途径。通过成熟主体的吸纳,苏宁快消可实现供应链和用户的快速裂变,以及运营经验的快速汲取。

2018年4月,苏宁宣布收购迪亚中国,收编后者300多家门店和200多万会员,并一举实现上海单城超500店的密集布局。

而今再度出手收购家乐福中国,苏宁快消“新兵”添“老将”。

家乐福中国于1995年进入中国大陆市场,是快消品行业的龙头品牌,具有很强的供应链能力,丰富的线下运营经验以及较高的品牌知名度。

苏宁收购家乐福中国,可将后者成熟的商超大卖场运营经验及专业化的采购能力与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络及技术手段进行结合,完善苏宁在大快消品类的O2O布局。

加之上半年万达百货的收购,苏宁的家电、消费电子、大快消、百货的全产品能力或将得以迅速实现,提升市场竞争力。

有分析师称,从交易价格来看,苏宁这笔收购非常划算。家乐福中国在国内拥有210家大卖场,去年营收接近300亿元,占苏宁易购2018年营业收入比例约12%。

收购完成后,可以预见苏宁易购销售规模将获得提升。同时,家乐福中国在一二线城市持有大量优质的物业资源,对苏宁保障经营稳定性以及控制成本等方面有很好的作用。

此外,家乐福拥有近3000万高频消费的会员,能够完善苏宁现有的会员生态,提高用户粘性。

有调研显示,2018年,中国快速消费品消费总额延续了上一年的反弹趋势,增速达5.2%,但电商渗透率增长首次遭遇天花板,增速放缓至30.6%。同时,融合了线上技术的线下零售开始出现转机。阿里布局高鑫零售、银泰,盒马生鲜升级为独立事业群,足以见得,线上线下融合的智慧快消已成行业趋势。

今年3月,苏宁快消集团总裁卞农这样定义2019年:“通过2018年一整年的布局,苏宁已经为智慧快消铺设了完整的助力跑道。今年将是智慧快消进行全力冲刺的时刻。”

近年来,线上流量见顶已成不争的事实,线下重回焦点,而快消作为线上线下高频率、高粘性的核心消费品类,更成为巨头们抢滩的蓝海。谁抓住了高粘性消费,谁就抓住了用户,高频带低频、快消带耐用、产品带服务,也就成为必然。

从某种程度来看,苏宁快消近两年来紧锣密鼓地布局,如今再度拿下快消巨擘家乐福中国,野心着实不小。(来源:雷帝网 文/雷建平)

伴随生鲜新零售近年来在我国发展迅速,出现了数据造假、资金链断裂、高管离职等不少问题,引发社会各界的高度重视。此外,据电子商务消费纠纷调解平台收到用户维权案例显示,仅2019年上半年共计收到近百起对生鲜电商平台的用户投诉,其中以每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜、本来生活、顺丰优选、易果生鲜、美菜网、天天果园八家平台居多。其热点被投诉问题主要聚焦在:商品质量问题、以次充好、久未发货、物流延迟、下单容易取消难、退款难且款项未及时退回、虚假宣传、售后服务差等这7个方面。为此,我们启动“2019电商系列调查专项行动”之生鲜电商“鲜不鲜”问题调查(www.100ec.cn/zt/19sxds/),如果您有相关线索,请提供给我们。

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