(网经社讯)拼购模式的兴起以拼多多为代表，根据网络数据，拼多多2017年年初GMV仅为20亿，但是在2017年底则达到了100亿规模，2018年初据称达到了400亿规模。无疑，拼购模式这一社交+电商环境下的零售方式正在以难以置信的速度迅速占领新零售市场，阿里、京东、苏宁等电商平台纷纷加入这一模式的竞争当中，并逐步形成差异化的拼购模式。
内容亮点
拼购的价值是什么？有哪些不同类型的拼购模式？不同类型、品类、以及规模的品牌如何选择适合自己的模式？本期简报通过多个差异化的拼购案例来回答这些问题，并且提出了一些启示。
简报目录
1、拼购模式——团购的再生
2、拼购的一般模式
3、差异化的拼购模式及品牌选择
拼多多：充分挖掘社交裂变与低价刚需
有赞：另辟途径的中小商户平台工具
淘宝：中低端市场正面阻击拼多多
京东拼购：基于京东商家的“低价不低质”拼购
乐拼购：拥有质量、售后以及物流优势的苏宁拼购
连咖啡：以社交拼购构筑“咖啡找人”
4、拼购模式的启示
(来源：胖鲸智库 编选：网经社)
网经社联合A股上市公司网盛生意宝（002095.SZ）推出消费品在线供应链金融解决方案。该产品具有按需提款、按天计息、随借随还、专款专用、循环信用贷、全线上流程操作等特点，解决消费品供应链核心企业及下游经销商/网店因库存及账期造成的流动性差“痛点”。》》合作联系
网经社“电数宝”电商大数据库（DATA.100EC.CN，注册免费体验全部）基于电商行业12年沉淀，包含100+上市公司、新三板公司数据，150+独角兽、200+千里马公司数据，4000+起投融资数据以及10万+互联网APP数据，全面覆盖“头部+腰部+长尾”电商，旨在通过数据可视化形式帮助了解电商行业，挖掘行业市场潜力，助力企业决策，做电商人研究、决策的“好参谋”。
【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神，网经社欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源网经社；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站文章存在版权问题，烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等，发邮件至NEWS@netsun.com，我们将第一时间核实、处理。
打开微信“扫一扫”
打开微信“扫一扫”
