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林智勇:业务互补是阿里收购考拉的好处之一
发布时间:2019年09月06日 12:14:49

(网经社讯)9月6日上午,网易与阿里共同宣布,阿里确认以20亿美元收购网易考拉,考拉将保持独立品牌运营,天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。同时,网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。

网经社电子商务研究中心特约研究员、新光数字贸易研究院院长林智勇则认为阿里收购网易考拉有以下几点好处:

一、获取规模优势:收购网易考拉之后,阿里进口电商市场份额超过50%,占据中国跨境进口市场半壁江山,对其它竞争对手形成明显的规模优势;

二、业务模式互补:网易考拉是保税电商+直采自营,天猫国际是开放平台,两者之间业务模式有很强的互补性,业务模式和客户资源可以相互打通。特别是自营业务对于阿里正在进行的线下扩张和新零售整合有很大帮助;

三、业务能力协同:网易考拉的供应链客服系统可以和阿里供应链和客服系统相互打通,菜鸟可以和网易考拉各地保税仓相互打通,蚂蚁金服能够提供更多供应链金融服务。还有,阿里强大的数据和信息技术都能够为网易考拉赋能,这些都为网易考拉业务持续快速增长提供了良好基础,这也是阿里很看重的一点。

林智勇指出,这次不仅仅只是一次简单的收购,而是一直保持独立的网易最终选择和阿里站在一起,针对腾讯的信号明显。对阿里和网易来说都是双赢,相比较而言,阿里更需要网易卡拉,而网易更需要改善流动性和财务报表。网易在腾讯步步紧逼之下,游戏板块战线吃紧,电商板块一直都在不断投入资金。被收购后网易更加聚焦游戏主业,并有充足的资金支持,整个战略态势大为改观,而阿里则可以重新构建进口电商板块,不仅在规模上形成碾压之势,还形成全业务全产业链覆盖。另外双方趁势结盟,在产品线、流量上相互优势互补,中国互联网正式进入两超多强局面。

详见专题:http://www.100ec.cn/zt/alsg/

8月5日,网经社电子商务研究中心发布《2020年7月中国电子商务用户体验与投诉监测报告》。报告显示,7月“电诉宝”(315.100EC.CN)共计受理121家电商用户海量投诉,其中,15家入选消费评级榜。报告披露了35起典型案例:(1)零售电商:卷皮网、好食期、E宠商城、闲鱼、好乐买、微拍堂、绿森商城、小米有品、微店、中粮我买网、国美、蘑菇街、i百联、未来集市、当当、抖音、快手;寺库、波罗蜜、洋码头;(2)生活服务电商:58同城、鲁班到家、美团、嗨学网、尚德机构、学慧网、赛优教育、环球网校、大塘小鱼、帮考网、去哪儿、飞猪、走着瞧旅行、爱订不订、旅划算。

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