(网经社讯)摘要:日前,网经社电子商务研究中心特约研究员、新零售商业分析师云阳子在接受《时代财经》记者采访时认为:
1.无论是从起组织架构或是本地化布局来看,美团是一定要做生鲜。生鲜是高频消费的产品、本地化较明显,而美团从本地生活服务类到餐饮到生鲜,一直都是围绕着本地化布局进行的。
2.与中心仓相比,前置仓更加分散,管理难度更大,对商品端、及时配送端和营销端的运营要求较高,一般的零售企业玩不来。目前来看,由于前置仓比较重运营,美团未来不排除可能通过兼并拓展站点。
3.生鲜存在同质化的问题,企业只能拼价格和服务,从商品的角度来看,做到完全的差异化是不可能的,只能部分差异化,但可以挖掘一些龙头的农产品。因此,生鲜的履约效率变得异常重要,要做到速度快,服务好。
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