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阿里借盒马里蹚雷购物中心
发布时间:2019年12月02日 08:33:06

(网经社讯)盒马在试新上表现得乐此不疲。盒马首个购物中心“盒马里”11月30日开门营业,这是一家由传统百货改造而来的社区购物中心。现阶段来看,单一项目 的改造并不具有代表性,如何跑通且能够复制或许才能算得上成功。从生鲜超市到菜市场,再到如今的购物中心,频繁尝试新业态的盒马,更像是阿里在检测新生事 物与阿里生态能否契合及契合度有多高的先锋部队,放在阿里的大生态里,盒马才能更具有价值。不少分析人士称,阿里在用盒马下一盘更大的棋,既包括已经收购 而来的项目,也包括盒马这种“新物种”。

  超市与菜市场已经满足不了盒马摸索实体商业的野心,于是将一家传统百货岁宝百货改造成了属于盒马的购物中心“盒马里”,并瞄准了社区商业。

  据了解,“盒马里·岁宝”共三层,面积超过了4万平方米,有60多个品牌入驻,SKU超过了10万个。目前,盒马里涵盖了零售、餐饮、生活服务、亲子四大业态。

  盒马并非简单的接手,而是将购物中各业态重新进行了排列组合,餐饮、生活服务的业态明显加重。根据现场的情况来看,餐饮成为了重头戏,以连锁品 牌、网红品牌居多,且强调体验性。传统百货与购物中心标配的黄金饰品,在盒马里仅在一层有两家。在聚集人气、客流量较大的一层,盒马有意强调餐饮的权重, 弱化社区生活中易被替代或难聚客流的业态。

  与此同时,零售区域的产品和品牌有所调整,侧重生活必需品和大众熟知的、高性价比品牌。二层的盒马鲜生依旧扮演着引流的角色。

  改造完成后,盒马里为门店附近半径约3公里居民提供分钟即配送,包括整个购物中心内约60个商家、4万种商品和服务。

  “从盒马开超市,再到开购物中心,速度上的‘快’,意味着可以保持一定热度,但并不意味着能快速摸透所在领域的运营模式。”一位不愿具名的实体零售行业的从业者如此表示。

  “盒马就像网红一样,要时刻保持着高人气,让每一次创新都成为话题、增加曝光度。”他说。

  在上述人士看来,盒马对一个业态的创新还要基于既有的商业规则,从目前来看,盒马里的零售、体验、餐饮、生活服务等业态符合社区购物中心的定位。长期来看,盒马里需要拓展服务的社区范围,根据周边的居民需求随时调整,还要提升软件设施等。

  谈及开拓盒马里这一新的购物中心模式的原因,盒马总裁侯毅认为,社区型购物中心“离用户近”的优势还没有被完全挖掘出来,仍是一片蓝海。侯毅对 盒马里的发展给出了两个目标,首先成为人气mall,保证mall的人气要远远超越过去;其次,线上销售达到30%,终极目标想做到50%。

  电商行业分析师赵振营表示,从盒马近年来屡次试水的新业态可见,一定程度上均为阿里需要填补的空白。尽管阿里通过投资并购,实现了对高鑫零售、 三江购物中心、银泰等企业的管理,但对商超领域的整体渗透还较浅。无论是出于对实体领域的摸索,还是想要让并购而来的企业尽快融入到阿里体系里,阿里都需 要用更短的时间谙熟其中的各项因素,例如供应链管理、人员管理及如何让阿里数字化体系沉入到这些商业合作中。(来源:北京商报 文/赵述评)

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