(网经社讯)2019年，苏宁国际积极完善海外品牌的供应链布局，为中国消费者带来更丰富的新选择。这也将进一步完善苏宁易购的全场景、全品类布局，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。在2019年“黑五”爆发的前12小时，苏宁国际订单同比增长213%。仅用9小时54分钟，就突破去年“黑五”全天成交额，国内消费者的剁手实力不容小觑。
2019年5月，由网经社电子商务研究中心专家曹磊、张周平主编的《跨境电商全产业链时代：政策红利下迎机遇期》，由中国海关出版社正式出版。这是国内首部系统的提出、论述跨境电商全产业链发展的专著，该书系统的介绍了跨境电商的理论框架，以及目前发展现状趋势。（详见：www.100ec.cn/zt/kjds）
据悉，全书共分为上下两篇，共10个章节。全面、深入的呈现了跨境电商全产业链涉及的包括：进出口电商、物流、支付、政策、运营、人才、金融、园区等各个环节发展概况，书中共有35个典型案例深入解剖企业发展。主要特色有三点：一是首次提出了跨境电子商务全产业链的概念，并围绕各个环节给予了系统的梳理。二是详解跨境电商理论框架及现状，指出痛点帮助企业更好“突围”。三是全书35个跨境电商产业链相关的典型案例，详细了解发展概况。现本书正在各电商平台火爆销售中，粉丝们可通过京东、当当、苏宁、拼多多、天猫、淘宝等各电商平台及线下书店直接购买。
入选本书的典型案例包括：出口电商领域：阿里巴巴国际站、生意宝、敦煌网、大龙网、外贸公社、eBay、全球速卖通、兰亭集势、跨境通、一达通、思亿欧外贸快车、飞书互动、卓志；进口电商领域：淘宝全球购、天猫国际、京东国际、考拉海购、苏宁国际、洋码头、亚马逊海外购、蜜芽、55海淘、聚美优品、唯品国际；跨境电商服务商领域：中邮速递、UPS、俄速通、出口易、递四方、外运发展、顺丰、PayPal、中国银联等。以下是本书精选内容抢先试读：
平台概述
苏宁国际（http://g.suning.com）更倾向于服务型平台，而不是卖货型平台。随着海购平台的增加，大部分电商平台都专注于卖货，导致整个进口的环节和相应成本控制都更需要专业的服务，而苏宁是要做跨境电商的“卖水人”。“自营+招商”的模式最大的发挥了企业的内在优势，在缺乏内在优势或比较弱的方面就采取外来招商以弥补自身不足。苏宁结合自身现状选择了该模式，在传统电商方面发挥其在供应链、资金链上的内在优势，同时通过全球招商来弥补国际商用资源上的不足。
玩法一：用香港做跳板
苏宁窥见了香港旺盛的购物需求，恰好苏宁在香港拥有旗舰店，于是香港苏宁联合苏宁海外购事业部，借苏宁广州保税仓的落成，经过与香港相关部门沟通，发起“用更好的方式爱香港，用更省的方式爱自己”活动。
苏宁就是用这种契机和方式放出了其在跨境电商行业的第一炮，既利用好了自己的线下门店，又很好地抓到了市场硬需求。
玩法二：上演“闪购”戏码
2015年7月，苏宁在原有“海外购”基础上，主要针对200多个海外畅销商品的限时抢购计划，上线了“全球闪购”频道，。
玩法三：Laox入驻 加入日本海淘
Laox(乐购仕)旗舰店是由苏宁云商控股的日本上市公司，由Laox株式会社自主运营。此次Laox以第三方商户的身份入驻苏宁易购，其所售商品均来自日本，首批上线800多款商品，主要以小家电、生活电器、手表日用品等商品为主。Laox株式会社拥有日本国内最大规模的免税连锁网络，深受访日游客的信任和喜爱，而这家旗舰店今后还将陆续增加各类中国消费者感兴趣的商品。
优势：
供应链关键环节：苏宁玩“闪购”的其中一个隐藏原因，就在于一个关键的环节——供应链。因为苏宁可借助自己在香港、日本、美国等海外分公司的优势，形成稳定的本地化采购供应链，让苏宁海外购在海外商品供应链的搭建上显得从容许多。2014年12月，苏宁推出海外购业务，其自营货源由“苏宁香港旗舰店”、“LAOX海外旗舰店”、“苏宁美国海外旗舰店”自有团队直采提供，且其平台入驻商户全部为海外注册的商家。
营销层面谋局：无论是母婴、美妆、百货，还是3C、食品保健、居家等，这些产品的消费特点是对产品的个性化以及差异化的高标准要求。而苏宁全球闪购的限时限量特卖，并不会冲击品牌商的原来的线下价格体系。
配送层面支持：苏宁采取保税仓备货方式，通过获得国际快递牌照、成立报关公司统一报关、在广州等地保税区内设立仓库，通过苏宁自有的国内物流体系最大范围覆盖全国，让其保税区备货模式最快三天即可到货。首批已经开通美国-杭州、日本-杭州、美国-广州、日本-广州、以及香港-广州5条物流运输路线。
——首次提出了跨境电子商务全产业链的概念，并围绕各个环节给予了系统的梳理
——详解跨境电商理论框架及现状，指出痛点帮助企业更好“突围”
——全书35个跨境电商产业链相关的典型案例，详细了解发展概况
